服裝品牌商業(yè)計劃書-預覽頁
【正文】 渠道策略市場區(qū)間：二三線市場主力商圈、一線城市次商圈渠道模式：50%百貨專柜+50%專賣店（街鋪/購物中心）分銷策略：連鎖加盟（華東二三線城市）增開100120㎡旗艦窗口店 區(qū)域代理（華東、華北、華南、東北）重點培養(yǎng)120㎡主力銷售店，以社區(qū)優(yōu)惠店為輔助 省級代理（西南、西北）重視特惠店政策拓展策略：1000㎡專賣店+120㎡商場中島、邊柜（直營2030%）依托公司現(xiàn)有品牌，發(fā)展12個副牌，主推23線市場。M、Zara之間形成差異化。堅決執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量的嚴格把關。 促銷策略促銷活動方案支持針對區(qū)域市場特性，提供適合的產(chǎn)品促銷方案，宣傳品及促銷品支持；配發(fā)統(tǒng)一制作的形象宣傳品及促銷品。合理化建設公司網(wǎng)站，進行產(chǎn)品形象宣傳，創(chuàng)造出公司自己的品牌。4物流配送中心1000800計劃在鄭州周邊征地100畝，用于建設物流配送中心，一期以服務公司自有品牌的配送為主，二期以對外服務為主，通過二期的建設，使該配送中心成為一個利潤中心，以對外的配套服務盈利解決該中心的運營費用支出。8合計800028506. 投資計劃舉例：以鄭州百盛新開店為例，面積300平米費用清單序號項目說明金額（萬元）1店鋪裝修支出302道具支出模特、衣架等103貨品支出1004銷售收入日平均2萬60萬/月5成本銷售額30%18萬/月6毛利銷售額70%42萬/月7租金銷售額20%12萬/月8工資20人4000元/月8萬/月9其他電話費、寬帶、折舊等10凈利潤合計6. 投資計劃舉例：以鄭州國貿(mào)360廣場新開店為例，面積700平米費用清單序號項目說明金額（萬元）1店鋪裝修支出632道具支出模特、衣架等203配置設施支出音箱、收款、電腦、監(jiān)控、防盜系統(tǒng)124貨品周轉2005銷售收入日平均3萬多100萬/月6成本銷售額30%18萬/月7毛利銷售額70%70萬/月8租金25萬/月9工資30人4000元/月12萬/月10凈利潤合計33萬/月396萬/年品牌定位整體發(fā)展戰(zhàn)略市場分析營銷策略管理組織投資計劃利潤分析綜述序號項目描述第一年第二年第三年一主營業(yè)務收入第1年5家直營店，第2年計劃開10家，第3年計劃開10家，加盟業(yè)務因計算口徑與直營業(yè)務有所區(qū)別，在表中單列49201800028440銷售折扣5%2469001422主營業(yè)務收入凈額30046741710027018二主營業(yè)務成本25%123045007110三主營業(yè)務毛利34441260019908四店面費用五公司費用六費用總計店面費用+公司費用七增值稅八稅前利潤—直營九加盟業(yè)務息稅前利潤14403600息稅前利潤合計品牌定位整體發(fā)展戰(zhàn)略市場分析營銷策略管理組織投資計劃利潤分析綜述30
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1