房產集團戰(zhàn)略規(guī)劃方案訪談提綱-預覽頁
【正文】 觀點嗎？ 第五部分：集團財務人員訪談提綱1. 財務組織機構是怎樣的？目前財務部門發(fā)揮了哪些職能？財務人員的結構？2. 目前對各子公司采取什么樣的財務管理模式？會計核算采取什么樣的方式？存在哪些弊端？對財務信息是如何管理的？3. 目前財務管理方面您發(fā)現(xiàn)哪些問題？4. 目前現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物管理是如何做的？5. 集團及子公司的資產是如何管理的？固定資產能否劃分清楚？6. 應收賬款如何管理？7. 投資管理如何進行？財務部門如何參與公司的重大事項的決策？8. 融資管理如何進行？公司主要的融資渠道有哪些？9. 存貨及在建工程管理如何進行？10. 成本核算采取什么樣的方法？有哪些可以改進的方面？11. 收入如何確認？業(yè)務合同如何管理？12. 銷售費用如何支付？13. 預算管理如何進行？公司建立了以資金預算為核心的全面預算管理體系嗎？實際執(zhí)行效果如何？14. 會計核算政策大體內容是怎么樣的？15. 集團及子公司主要執(zhí)行哪些稅收政策？16. 公司開展內部審計工作嗎？內容和時間？17. 目前對分公司、子公司的考核指標是什么？以后適宜對哪些指標進行考核？18. 對經營往來帳戶如何進行管理？19. 子公司上交哪些資金或財務資源？20. 您認為對分公司、子公司采取什么樣的管理方式較好？過程如何控制？21. 審計職能是如何發(fā)揮的？22. 會計核算的流程、資金管理流程、預算管理流程、投融資管理流程清晰嗎？有哪些方面需要優(yōu)化？23. 公司建立了哪些內部控制制度、財務管理制度及辦法？有哪些方面需要完善的？
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