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正文內(nèi)容

商務(wù)談判心態(tài)管理及心理培訓(xùn)-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 定能為每位讀者所接受。我以為,世上最倒胃口的東西莫過(guò)于四平八穩(wěn)不得罪任何人的東西。哪怕此時(shí)你仍堅(jiān)持原來(lái)的看法,對(duì)我來(lái)說(shuō)也是好事。通過(guò)所有這些實(shí)踐,你也可以被視為合格的談判者了?! ≌?qǐng)牢記:你在翻閱本書(shū),開(kāi)始這一令人趣味盎然的旅行時(shí)的狀況,對(duì)你以后的成就并不是決定性的,重要的是到看完第二十六章時(shí)要使自己變得杰出?!  悄憬邮茏约旱倪x擇完全錯(cuò)誤這一看法,并自愿接受我的釋評(píng),表示要認(rèn)真學(xué)習(xí),則應(yīng)歸類為“羊”。這句話就你而言是:      c.錯(cuò)  2.“談判者惟一感興趣的事只有取勝。沒(méi)有人在工作中去學(xué)習(xí)談判。”  孩子一天天長(zhǎng)大,談判也越學(xué)越精(每個(gè)孩子都是談判中的“狐”!)。而要是不識(shí)時(shí)務(wù),在大人正忙時(shí)去打攪,也許會(huì)碰一鼻子灰。所以,他總是不斷地提出要求,而通常也總能如愿以償。食品、衣物、溫暖、庇護(hù)、支持、愛(ài)憐、做伴、娛樂(lè)乃至看電視、玩電腦的優(yōu)先權(quán)……,全可得到“無(wú)償”供應(yīng)?! 「改概c子女的談判占上風(fēng)的總是子女。(無(wú)非是一杯牛奶、一塊糖,或多玩一個(gè)鐘頭再去睡覺(jué)之類。他們往往以實(shí)施制裁相威脅:“再鬧,就馬上給我去睡!”(或:“不給你買圣誕禮品”、“不許你和小朋友去玩”等)。孩子使出渾身解數(shù)后仍然達(dá)不到目的,在傷心落淚之余也會(huì)總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),下次再提要求時(shí)就變聰明了,不提過(guò)高的要求,再加上點(diǎn)小小的狡獪。其宣泄的途徑無(wú)非是兩種。有了這一招,只要運(yùn)氣好(因?yàn)槭郎袭吘共粫?huì)全是逆來(lái)順受的“羊”),也能夠無(wú)往而不利。而安娜莉絲則認(rèn)為吃卷心菜對(duì)平衡營(yíng)養(yǎng)有好處,可是孩子又太小,聽(tīng)不懂營(yíng)養(yǎng)學(xué),她只好求助于談判。這種說(shuō)法當(dāng)然自相矛盾,但孩子卻說(shuō)得理直氣壯,任憑媽媽又哄又勸,她只是不理不睬。她只好再次讓步:“好吧,只要你再吃兩勺!”孩子還是不吃。為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人的愿望,她是多么冷酷無(wú)情呀!安娜莉絲也可以冷酷無(wú)情的,她可以從此不再買冰淇淋、巧克力或其他飲料,看孩子還服不服從自己的營(yíng)養(yǎng)學(xué)要求。由兒童到成年這中間會(huì)發(fā)生許多事,鐘擺會(huì)由一個(gè)極端擺向另一極端。試想想年輕人求愛(ài)時(shí)的情景吧。  由此產(chǎn)生的煩惱對(duì)你來(lái)說(shuō),此時(shí)已成為過(guò)眼煙云,但也不妨回想回想。的確,學(xué)會(huì)自我剖析(或者說(shuō)自己跟自己談判),正是從這兒開(kāi)始的。兩者常常相伴而來(lái)?! ?huì)做買賣的人,善于發(fā)現(xiàn)買主的需求,提供自己能提供的商品,這樣才能買賣成交,皆大歡喜?! ”緯?shū)所反復(fù)闡述的就是如何復(fù)蘇人們?cè)趦簳r(shí)的那種談判本能,并將其去蕪存精納入成年后的實(shí)踐?! )你對(duì)上述一層意思雖不能說(shuō)完全沒(méi)有看到,但半明半暗,不大肯定,所以只能評(píng)為“羊”。這說(shuō)明你思考過(guò)于刻板,缺乏機(jī)智,所以只能判為“驢”。只著意于取勝, 以后就可能喪失很多做生意的機(jī)會(huì)。一味追求取勝將限制你的回旋余地??隙ㄊ侵弧皸n”。是頭“狐”。更何況拔腿就走也做得太絕了,缺乏回旋余地。注意:你一定要走的話,也務(wù)必要告訴對(duì)方重回談判桌的時(shí)間,否則,你的招數(shù)只能得到適得其反的結(jié)果(作為“狐”的話,對(duì)此一定會(huì)預(yù)先考慮)。此時(shí)你將:  a.二話不說(shuō),立即成交  b.請(qǐng)他等廣告刊出后再談  c.再討討價(jià)  2.你想買游艇,恰好聽(tīng)說(shuō)有艘“伊莎貝拉”號(hào)已登出廣告,開(kāi)價(jià)十五萬(wàn)鎊。你認(rèn)為:  a.這個(gè)價(jià)格無(wú)法拒絕  b.里面有沒(méi)有別的名堂  c.慶祝做成了一筆有利的買賣  3.有位才華橫溢的年輕女演員想在電視臺(tái)的黃金時(shí)間的節(jié)目中露露臉。”  “使對(duì)方不快。最不該的事只能是:“接受對(duì)方的第一次出價(jià)??墒撬麄儏s忘了教給學(xué)員,生意場(chǎng)上還有同樣重要的另一條:要有盈利觀點(diǎn)。讀者如果有過(guò)推銷冷門貨的經(jīng)驗(yàn),定能體會(huì)到千方百計(jì)尋求第一份訂單時(shí)的那種酸甜苦辣,和找到買主后的那種如釋重負(fù)的感覺(jué)。怕就怕吃一塹不長(zhǎng)一智的人,那只有請(qǐng)他改行了。不遠(yuǎn)的將來(lái)你肯定就會(huì)遇到這種誘惑,無(wú)論是被你碰上,還是被其他人碰上全都一樣。財(cái)富有多有少,游艇也有的豪華,有的一般。難怪在那兒曾培育出眾多能在八級(jí)大風(fēng)里駕馭自如的能手?! ≡侔言掝^拉回西蘇格蘭。他看上了俱樂(lè)部主席(地位大體相當(dāng)于高爾夫球俱樂(lè)部的主任)正待出售的游艇。有回他懶得多費(fèi)唇舌去討價(jià)還價(jià),心想都是老主顧了,就照和上回的成交價(jià)差不多的價(jià)錢出手得了。心想對(duì)方肯定會(huì)高興,便一廂情愿地問(wèn):“照這個(gè)價(jià)錢,你進(jìn)多少?”  可是對(duì)方答道:“一只也不進(jìn)!”這可把他弄懵了,問(wèn)道:“一只也不進(jìn)?你在開(kāi)玩笑吧,這個(gè)價(jià)錢可比上回低了一大截呀;你說(shuō)實(shí)話,要多少?”  店主說(shuō):“你以為鄉(xiāng)下人都是老戇?你們這些城里來(lái)的騙子們呀,嘴里說(shuō)價(jià)錢絕對(duì)優(yōu)惠,實(shí)際比你心里的底數(shù)不知要高出多少?告訴你吧,任你說(shuō)出大天來(lái),我也是一只不進(jìn)!”  整整一下午,兩人討價(jià)還價(jià),直到日落西山才成交。有天下午他在俱樂(lè)部里正好碰上了那位主席,兩人談得很投機(jī)?! 】墒牵山缓筮€沒(méi)過(guò)幾分鐘,安古斯的心里就打起了鼓,覺(jué)得這宗交易肯定有貓膩,要不然,對(duì)方怎么會(huì)答應(yīng)得那么痛快呢?他不但沒(méi)有興沖沖地給太太打電話報(bào)告喜訊(太太也是位駕船能手),反而憂心忡忡地懷疑自己上了當(dāng)?! ‘?dāng)我聽(tīng)安古斯訴說(shuō)他的痛心故事時(shí),心想不知此時(shí)那位主席的心里又作何滋味:我想,也許不會(huì)比安古斯好多少吧!  請(qǐng)開(kāi)發(fā)票來(lái)!  不久前,有家跨國(guó)公司與我聯(lián)系,請(qǐng)我為公司的高級(jí)經(jīng)理辦一次有關(guān)談判問(wèn)題的兩小時(shí)研討會(huì)?! 《麻L(zhǎng)問(wèn):“你想要多少?”  我說(shuō):“通常都是一天一千八百鎊。至今我還是搞不清該要多少勞務(wù)費(fèi)才算適當(dāng)?! ∧敲?,主席欣然接受安古斯的第一次開(kāi)價(jià),到底對(duì)安古斯有什么不好呢?  不好就不好在它傷了安古斯的心!  一宗好買賣變成了壞交易?! ∫撬衿綍r(shí)談判那樣也討價(jià)還價(jià)的話,則即使安古斯將掏出更多的錢,也會(huì)是個(gè)雙方都高興的結(jié)果。  主席先生也將是這樣,畢竟又從對(duì)方手上擠出了兩千鎊(也許更多)嘛?! ∵@宗交易之所以弄得大家都不痛快,問(wèn)題不是出在錢上,而是出在達(dá)成交易的過(guò)程上。  即使最聰明的人也有上當(dāng)?shù)臅r(shí)候  大學(xué)教授往往愛(ài)以精英自居,為能使別人在談判中上當(dāng)而沾沾自喜。對(duì)于這個(gè)答復(fù),他雖不至欣喜若狂,但多少也有點(diǎn)驚異其大度和慷慨?!彼麄z談到了報(bào)酬問(wèn)題?! ∪丝傁胱稣急阋说馁I賣。實(shí)際上他們不是省下了15%的錢,而是白花了85%的錢!可是大家還是人人心滿意足,覺(jué)得比頭天來(lái)買占了不少便宜。這是“羊”的行事特點(diǎn)?! ?.a(chǎn))啊,親愛(ài)的!你不覺(jué)得自己是只愛(ài)沖動(dòng)的“羊”嗎?  b)對(duì)方答應(yīng)得那么痛快,你一定會(huì)懷疑是不是這條船有毛病?或者,要是自己出價(jià)再低一點(diǎn),也能買到手?你要是沒(méi)有這些懷疑,則是只“羊”,有的話,則肯定是只“狐”。要是她吊吊制片人的胃口,要個(gè)高價(jià)(和c)項(xiàng)那樣),才像是“狐”的行事。即使她以后要把價(jià)碼降下來(lái)也于己無(wú)損?!扒榫啊钡哪康亩际亲屪x者在“安全”的環(huán)境里生動(dòng)活潑地鞏固學(xué)到的內(nèi)容。  對(duì)“情景”所涉內(nèi)容請(qǐng)至少閱讀兩遍?! ∧阋欢〞?huì)感到有趣的——祝你好運(yùn)!  談判“情景”1  您是想盤下這家店啰?  劉吉先生擁有一家經(jīng)營(yíng)比薩餅的快餐外賣店?! ∧阋言诒臼衅渌幩鶕碛袃商幗?jīng)營(yíng)比薩餅的快餐店,為了擴(kuò)充營(yíng)業(yè)打算只要價(jià)錢公道、位置適中就再購(gòu)進(jìn)一家新店。存在的問(wèn)題是:你雖能從銀行獲  得貸款,但還不足以支付劉吉的要價(jià)?! 〉?qǐng)記著:“狐”不需提醒就會(huì)騙人,“羊”受人唆使也會(huì)騙人,而“驢”在做作業(yè)時(shí)會(huì)不假思索,一揮而就,只有“梟”才在閱讀書(shū)中的釋評(píng)以前,先認(rèn)真思考而后作答。談判中不該做的事很多,但最不該做的事就是不還價(jià)?! ∪绻贿€價(jià)就顯示出準(zhǔn)備欣然接受的意愿(哪怕多少壓壓價(jià)呢),劉吉就有可能會(huì)找個(gè)借口來(lái)提高要價(jià)(這在現(xiàn)實(shí)生活中不罕見(jiàn))。此時(shí)他所做的,一定是設(shè)法提高要價(jià)(除非他也是“驢”)。  毫無(wú)疑問(wèn),嚴(yán)肅的談判者不應(yīng)對(duì)談判對(duì)方心懷敵意,但劉吉如果把還價(jià)也視為敵意,那就只能說(shuō)他是頭腦過(guò)于敏感的“驢”了(這當(dāng)然是極端之言,為的是使你明白:對(duì)別人的開(kāi)價(jià)一定要還價(jià))。了解劉吉為此而每年支出的費(fèi)用,在還價(jià)時(shí)考慮進(jìn)去。 ?。好磕甓寄苡心敲锤叩臓I(yíng)業(yè)額嗎?營(yíng)業(yè)額和純利潤(rùn)的走向呈何種趨勢(shì)?  8.商店有利可圖,劉吉為什么還要出讓?是急等錢用,打算退休,還是有什么不為人知的情況?  9.能不能打聽(tīng)出,前幾周內(nèi)是否也有人對(duì)盤進(jìn)這家商店表示過(guò)興趣?(注意:劉吉對(duì)此大概會(huì)諱莫如深的?! ∧阋呀?jīng)知道了他的開(kāi)價(jià)是175 000鎊,也知道他還有個(gè)底價(jià)。(要是他不還價(jià),你就該體會(huì)到安古斯買下“伊莎貝拉”號(hào)時(shí)的心情了!)  一般而言,你的第一次出價(jià)如果太低,劉吉會(huì)以為你并沒(méi)有想買的誠(chéng)意,而要是太高(即過(guò)于接近你的170 000鎊底價(jià)),則將減少你在談判中的回旋余地。那么,你將如何引導(dǎo)劉吉向這一方向靠攏?  問(wèn)題假定你能付的現(xiàn)款只有92 500鎊,遠(yuǎn)低于劉吉的開(kāi)價(jià)(還可能也低于其底價(jià))?! ∧氵€必須為這宗交易定個(gè)談判的范圍?! 膭⒓獙?duì)你堅(jiān)持不肯提高出價(jià)的任何反應(yīng)中都有可能找到他是否準(zhǔn)備以分期付款來(lái)?yè)Q取提高售價(jià)的跡象。他不問(wèn),你也可以直接單方面提出。有少數(shù)談判者認(rèn)為不應(yīng)懷疑劉吉對(duì)盈利情況的聲稱,以免惹他生氣,但這是有悖于作為談判者的職責(zé)的,是“羊”的表現(xiàn)。劉吉也許還隱瞞了一些將影響未來(lái)盈利、而你并不知道的情況呢?  你所需提出的是一個(gè)預(yù)防萬(wàn)一的提議,也就是要把成交價(jià)格與未來(lái)盈利掛起鉤來(lái)。  另一種可能的辦法是:將價(jià)款的一部分先作為對(duì)方的股份,以后再由你從所獲盈利中逐步贖回。但如果年純利潤(rùn)率比25%下降一個(gè)百分點(diǎn),則當(dāng)年的應(yīng)付款也按此比例扣減。按你公司的觀點(diǎn),從對(duì)方的月報(bào)表看,供貨條件有明顯錯(cuò)誤。此時(shí)你應(yīng):  a)檢查供貨合同,找出分包商應(yīng)負(fù)的責(zé)任  b)責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人列舉該分包商自工程開(kāi)工以來(lái)的種種失誤,以傳真向分包商的上級(jí)提出投訴  c)給對(duì)方的經(jīng)理打電話,威脅要訴諸法律,由其承擔(dān)延遲交工的全部罰款  d)安排一次會(huì)議與對(duì)方協(xié)商補(bǔ)救辦法,討論由你方工程師提出的解決方案  你有沒(méi)有因?yàn)閯e人的過(guò)失而陷于困境的經(jīng)歷?  肯定會(huì)有的!  全是別人使你陷進(jìn)去的!事實(shí)上,最讓你想不通的是他老跟自己過(guò)不去。家庭里、飯店里、旅館里、酒吧里、機(jī)場(chǎng)檢票口、劇場(chǎng)票房前、護(hù)照簽證處、商店柜臺(tái)旁、出租車排隊(duì)時(shí),直至社區(qū)的家長(zhǎng)學(xué)校,隨處都可見(jiàn)到此種鬧劇。連英國(guó)歷史上的喀奴特大王那么雄才大略的人面對(duì)滾滾波濤也無(wú)能為力,我怎敢讓你去抗拒那不可抗拒的人類天性之潮呢?  我的目的恰好相反,是想叫你給對(duì)方以補(bǔ)過(guò)的機(jī)會(huì),使你的抱怨能得到更好的補(bǔ)償?! 〕瞬粌冬F(xiàn)承諾,諸如不如期交貨、質(zhì)量不過(guò)關(guān)、服務(wù)不規(guī)范以及報(bào)酬太低,如此等等,也都是抱怨的原因?! ∪丝梢哉f(shuō)無(wú)一例外,發(fā)牢騷都是其強(qiáng)項(xiàng)。所以我要大聲疾呼:“不要光是抱怨,要通過(guò)談判去彌補(bǔ)它!”  記住:我不是說(shuō)旁人的過(guò)失可以一筆勾銷,而是說(shuō)這是你自身利益的需要!  不要去叫他,讓他打過(guò)來(lái)!  大的物業(yè)開(kāi)發(fā)公司要想在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)里運(yùn)作自如,最重要的一條是及時(shí)掌握本身的財(cái)務(wù)狀況。用不著幾天,就會(huì)謠言四起。洋洋灑灑一大篇?! 『翢o(wú)疑問(wèn),要是把會(huì)計(jì)寫的報(bào)告拿到會(huì)上去討論,肯定會(huì)引起一場(chǎng)爭(zhēng)吵,破壞雙方的關(guān)系。一天的長(zhǎng)途跋涉,說(shuō)輕一點(diǎn)我也是累得夠嗆。  說(shuō)到這里,你該知道我有多么抱怨了!  反正睡不著,我躺在床上反復(fù)設(shè)想第二天起床一定要找旅店經(jīng)理好好理論一番。最后,以我辛辛苦苦奔波了一天而面對(duì)的卻是羅馬人如此的“殷勤待客”作結(jié)束。接待我的是一位氣度不凡的年輕人,頗有點(diǎn)古羅馬人傲睨四海的神氣。我那個(gè)氣啊,馬上退房走人!  換的另一間旅館,是有名的圣希爾姆飯店?! ∪藗冇錾狭瞬蝗缫獾氖驴倫?ài)歸罪于別人,這好像成了一條規(guī)律?! ?yīng)該在指出別人的不足之后,便退到一旁讓他自己去想。相反,只能迫使別人拒不認(rèn)賬。這也是為了節(jié)省時(shí)間?! ?.只談補(bǔ)救的辦法而不去爭(zhēng)論誰(shuí)是誰(shuí)非。比如,假定是供應(yīng)商未能按期交貨的糾紛。5為什么不能就尷尬事進(jìn)行談判呢?(3)  以后還與不與之做生意,決定權(quán)不一定全操在你的手里(至少在目前是如此),因此在提出以后不再往來(lái)相威脅時(shí),千萬(wàn)慎重,以免對(duì)方在今后的供應(yīng)中給你搗亂?! 『螞r你即使發(fā)出上述威脅,也并不能保證就能迫使對(duì)方就范,做出符合你方利益的補(bǔ)償,甚至連做點(diǎn)姿態(tài)來(lái)應(yīng)付你一下,也沒(méi)多大可能。要是等到事情發(fā)生,雙方都在氣頭上時(shí)再來(lái)談,那就難了。  要想在合同里把各種可能性全都考慮進(jìn)去那是太難了。  比方:要是劉吉為商店轉(zhuǎn)手后,他對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況無(wú)從知曉而提出疑慮 (因?yàn)樗皇樟艘话氍F(xiàn)金,其余部分需要四年才能付清)時(shí),你該怎么辦?  “狐”可能事先衡量一下雙方的力量對(duì)比,要是覺(jué)得己方的地位較強(qiáng),他興許就告訴劉吉,你要是想讓買賣成交那也只好承擔(dān)一下今后可能經(jīng)營(yíng)不善的風(fēng)險(xiǎn)了(“當(dāng)然,我是絕對(duì)不希望經(jīng)營(yíng)不善的”)。只要?jiǎng)⒓覔?dān)保(法律保證)眼下的營(yíng)業(yè)額定能保持下去,那么,企業(yè)賺不賺錢,責(zé)任就落到你的頭上了。其基礎(chǔ)是他有信心在成本與營(yíng)業(yè)額之間建立起某種平衡使企業(yè)定能盈利。一旦出現(xiàn)了麻煩,“羊”只會(huì)驚慌失措,而“驢”則會(huì)忙不迭地去求助于律師。這位先生要求老板馬上騰出來(lái)(當(dāng)然這是做不到的,因?yàn)榭偛荒馨褯](méi)有用完餐的客人攆走吧!),他疾言厲色地指責(zé)老板接受了定座又不及時(shí)準(zhǔn)備出來(lái),簡(jiǎn)直太不像話!兩人越說(shuō)越僵,他怒氣沖沖地從我身邊擠過(guò),嘴里還在喊:“倒霉的餐館,下輩子我也不會(huì)來(lái)了!”盛怒中的老板轉(zhuǎn)臉看見(jiàn)我也帶著客人在等座位,以為又會(huì)來(lái)一場(chǎng)剛才的鬧劇,連忙向我解釋:“實(shí)在對(duì)不起!先來(lái)的客人還沒(méi)有用完,大概還得等上一刻來(lái)鐘。  整整一個(gè)晚上,老板和羅科都在圍著我們的餐桌轉(zhuǎn),以意大利人的方式表達(dá)他們心中的感謝。而且應(yīng)該就事論事,不要把事情扯遠(yuǎn)了。比方:面條不好吃,少算點(diǎn)錢可不可以?剛買下沒(méi)兩天的錄像機(jī)就不好使,商店給你修好再白送給一盤錄像帶行不行?房間里的電視機(jī)收不到節(jié)目,飯店白饒你一頓晚餐,能接受嗎?或者,服務(wù)員忘了叫醒你去趕火車,飯店打個(gè)“的”送你上站,可以嗎?5為什么不能就尷尬事進(jìn)行談判呢?(4)  就在不久前,我在鹿特丹?! ∽晕覝y(cè)試5  釋評(píng)  1.a(chǎn))這是首先要做的事,它能使你在談判補(bǔ)償時(shí)手中有了最有力的杠桿?!绑H”通常都這么做。  2.a(chǎn))還沒(méi)摸清對(duì)方的真實(shí)意圖就率先提出增租10%,那么你很可能要冒增租15%的危險(xiǎn)。只有“驢”才這么做。這表明“狐”成熟了?! )威脅同樣無(wú)助于使機(jī)械部件運(yùn)到工地。這句話:  a) 對(duì)  b) 不對(duì)  c) 有時(shí)不對(duì)
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