【正文】 括樣板區(qū)策劃和作業(yè)層 實體樣板實施策劃。13 參與危險源辨識及交底，負責(zé)制定相應(yīng)的安全技術(shù)防范措施。9 參與《項目策劃》、《項目實施計劃》、《質(zhì)量策劃》、《安全策劃》等策劃書的編制。5 負責(zé)技術(shù)培訓(xùn)課件的編寫，參與考試及考核。9三 技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)1 負責(zé)技術(shù)部的日常管理工作，檢查每日工作落實情況。18 參與隱蔽、檢驗批、分項、分部（子分部）及單位工程的驗收工作。14 參與《項目策劃》、《項目實施計劃》、《質(zhì)量策劃》、《安全策劃》等策劃的編制。10 負責(zé)工程歸檔資料和技術(shù)質(zhì)量資料的管理和歸檔移交工作。6 負責(zé)項目技術(shù)培訓(xùn)及考試。2 負責(zé)編制各階段總平面布置圖。29 參與《項目策劃書》、《項目實施計劃書》、《質(zhì)量策劃書》、《安全策劃書》的編制工作。25 負責(zé)組織技術(shù)復(fù)核工作。21 負責(zé)組織技術(shù)培訓(xùn)、考試及考核工作。17 負責(zé)綠色施工管理，組織編制《綠色施工方案》并對實施過程中的“四節(jié)一環(huán)保”7各項內(nèi)容進行監(jiān)督和指導(dǎo)。12 負責(zé)工程所需法律法規(guī)、規(guī)范、圖集的識別及購買，建立項目有效受控文件清單 并及時更新。8 負責(zé)組織施組策劃類交底、分部分項工程施工技術(shù)方案交底和專項施工方案交底。4 負責(zé)組織編制施工組織設(shè)計、施工方案，制定施工方案編制計劃，監(jiān)督方案執(zhí)行情況。資料員、測量員、試驗員需持證上崗。對負有責(zé)任的人員獎罰分明，落實項目的各項技術(shù)管理制度。第二章 項目技術(shù)管理組織架構(gòu)一 技術(shù)管理組織架構(gòu)項目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程上的代表，是項目工程技術(shù)工作的第一責(zé)任人。二 編制依據(jù)《項目管理手冊》（第一版） 中國建筑股份有限公司 《技術(shù)管理辦法》 中建二局東北分公司 《中建二局東北分公司科技獎罰辦法》 中建二局東北分公司 《中建二局東北分公司影像資料管理辦法》 中建二局東北分公司 《中建二局東北分公司工程施工資料管理細則》 中建二局東北分公司 《中建二局東北分公司監(jiān)測裝置管理辦法》 中建二局東北分公司《中建二局東北分公司施工組織設(shè)計、施工方案管理辦法》 中建二局東北分公司 《項目工程、技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)實施細則》 中建二局東北分公司 相關(guān)國家法規(guī)、國家（行業(yè)）技術(shù)規(guī)范、標準三 適用范圍本手冊適用于中建二局東北分公司屬所有在施項目，不明確處由分公司技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)解釋?？偣こ處熓琼椖抗こ碳夹g(shù)工作直接負責(zé)人，依據(jù)企業(yè)制度，建立項目各級管理人員的技術(shù)責(zé)任制，并監(jiān)督落實。建筑面積 10 萬平米以下設(shè)置技術(shù)員 1 名,測量員 2 名,資料員 1 名,試驗員 1 名,10 萬平米以上項目根據(jù)面積增加合適數(shù)量的技術(shù)員、測量員、資料員、試驗員。3 負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站、建筑協(xié)會等相關(guān)單位對接，確保項目技術(shù)、 質(zhì)量工作順利開展。7 負責(zé)工程材料、設(shè)備選型，負責(zé)組織編制項目勞動力需求計劃、大型機械設(shè)備進 出場計劃、料具總需求計劃、料具周轉(zhuǎn)等計劃。11 負責(zé)組織對分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施的審核，對分包分供合同有技術(shù)否決權(quán)。16 負責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的論證、優(yōu)選、應(yīng)用工作，并做好總結(jié)。20 負責(zé)項目“樣板引路”管理工作，組織編制樣板實施方案，包括樣板區(qū)策劃和作 業(yè)層實體樣板實施策劃。24 負責(zé)對項目工程質(zhì)量管理提供技術(shù)指導(dǎo)，參加質(zhì)量專題會議，提出技術(shù)處理意見。28 負責(zé)項目信息化管理工作，包括項目網(wǎng)線、電話、傳真接通，項目視頻系統(tǒng)策劃、 安裝、上線、OA 平臺使用、項目生產(chǎn)體系微信、 群建立及管控、BIM 應(yīng)用策劃及實施等 工作。8二 技術(shù)部部門職責(zé)1 負責(zé)編制項目勞動力需求計劃、大型機械設(shè)備進出場計劃、料具總需求計劃、料具周轉(zhuǎn)等計劃。5 負責(zé)OA 平臺技術(shù)板塊相關(guān)文件的填報工作，負責(zé)組織項目OA 平臺方案評審工作。9 負責(zé)計量裝置的驗收、登記、統(tǒng)計、送檢等工作。13 參與現(xiàn)場總進度計劃的編制與交底，審核月進度計劃。17 參與現(xiàn)場質(zhì)量、安全工作技術(shù)指導(dǎo)。21 配合公司及項目部其他部門的相關(guān)工作。4 負責(zé)編制《試驗檢驗計劃》，負責(zé)組織現(xiàn)場試驗檢驗工作的策劃與實施，并監(jiān)督計 劃的實施情況。8 參與編制總進度計劃（包括報業(yè)主進度計劃和內(nèi)控計劃），參與各項進度計劃交底，并在施工過程中監(jiān)督進度計劃實施情況。12 參與施組策劃類方案交底、組織項目部內(nèi)部專項施工方案交底和勞務(wù)班組分項工程施工技術(shù)交底。16 參與嚴重質(zhì)量問題、一般及以上質(zhì)量事故和安全事故的處理。20 參與項目 QC 小組活動。24 配合公司及項目其他部門的相關(guān)工作。3 負責(zé)編制工程變更及洽商記錄，并監(jiān)督實施。7 參與各階段總平面規(guī)劃，至少包括辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)三個區(qū)域和地下室結(jié) 構(gòu)施工、地上主體結(jié)構(gòu)施工、二次結(jié)構(gòu)施工、總承包管理四個階段。11 參與《綠色施工方案》的編制工作，參與實施過程中“四節(jié)一環(huán)?！备黜椯Y料的 編制、收集和整理。15 參與編制施工技術(shù)方案，監(jiān)督方案執(zhí)行情況。19 參與項目 QC 小組活動。23 配合項目其他部門的相關(guān)工作。3 負責(zé)編制《施工測量方案》，并對項目管理人員及分包測量人員進行交底。7 負責(zé)基坑變形觀測、建筑物主體沉降觀測等工程監(jiān)測工作，并及時編制、收集、 整理相關(guān)監(jiān)測資料。11 配合公司及項目其他部門的相關(guān)工作。3 負責(zé)試驗室及試驗檢驗設(shè)備管理。7 負責(zé)填寫委托單并及時獲取各種試驗檢測報告。11 協(xié)助總工完成施工現(xiàn)場檢測工作的策劃和實施管理。2 負責(zé)工程檔案資料總目錄、分目錄的編制，負責(zé)檔案盒的建立，全面負責(zé)資料室 的管理工作。6 負責(zé)項目圖紙、圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)洽商等設(shè)計文件的接收、登記、發(fā)放、保管工作。10 負責(zé)文件借閱登記管理。16第四章 項目技術(shù)管理辦法一 技術(shù)標準規(guī)范管理辦法1 技術(shù)標準、規(guī)范、圖集有效性識別 對于施工項目適用的國家、行業(yè)、企業(yè)頒布的技術(shù)標準、規(guī)范、圖集，由分公司 技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)識別，將現(xiàn)行采用的技術(shù)標準、規(guī)范、圖集有效版本的目錄清單及時更新 并通知項目部，項目技術(shù)部安排專人與分公司技術(shù)質(zhì)量部對接，及時接收更新信息，在項 目部發(fā)布并建立更新臺賬。 圖集存放于項目資料室，設(shè)置專柜存儲，資料員專人負責(zé)。注：本管理辦法相關(guān)流程見第五章流程《技術(shù)標準規(guī)范管理流程》(流程編號 JL06)本管理辦法相關(guān)表格見第六章表格《作廢文件處理記錄》(表格編號 JB02)《借閱登記簿》（表格編號 JB06）17二 圖紙會審管理辦法1 內(nèi)部圖紙會審 項目總工程師程師在收到圖紙 3 日之內(nèi)發(fā)布內(nèi)部會審?fù)ㄖ蟛煌块T對圖紙 審查有不同側(cè)重點。項目部根據(jù)會議意見，整理成正式的圖紙會審記錄，經(jīng)相關(guān)單位簽字、蓋章后下發(fā)至圖紙持有人。 圖紙會審的內(nèi)容、程序、記錄內(nèi)容應(yīng)按中建股份《項目管理手冊》和中建二局《項目管理手冊》中圖紙會審規(guī)定和執(zhí)行。保管過程中應(yīng)防止圖 紙損壞，防潮、防蟲、防塵、防霉變、防丟失。 在圖紙使用過程中，除設(shè)計變更需要按規(guī)定標注，嚴禁亂涂亂寫；妥善使用，嚴 禁損壞、丟失?？⒐D簽字蓋章后，由資料員 按照局歸檔資料管理管理辦法進行裝盒，分類妥善保存，以備交檔。 施工組織設(shè)計的編制審批應(yīng)按《中建二局東北分公司施工組織設(shè)計、施工方案管 理細則》、《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》（GT/T50502）執(zhí)行。2 施工方案編制原則與深化 施工方案在編寫前，由項目總工或技術(shù)部經(jīng)理對方案重點、難點、主要技術(shù)措施 對技術(shù)方案工程師交底。專項施工方案必須在編制的工程對象開始施工 15 天前報批。 對合同中約定不明確，涉及到經(jīng)濟利益的方案必須編制專門方案，方案中工期、材料種類、材料數(shù)量、勞動力、機械使用、施工措施等均應(yīng)有利于經(jīng)濟結(jié)算，如，地下室20滲漏修補方案、XX 部位設(shè)計變更施工方案、業(yè)主食堂改造施工方案等。3 施工方案的排版 整體布局（1）頁邊距：左側(cè) ，右、上、下為 。（3）單獨編制頁碼，頁碼位于頁腳居中。（3）二級目錄：字體：宋體，字號：四號、加粗、居中。（6）表格標題放在表格上面，采用小 4 號加粗宋體，表格按順序編號，放在相應(yīng)標題前面。（9）所用紙張采用 A4 紙，附圖、附表可用 A3 紙。注：本管理辦法相關(guān)流程見第五章流程《專項施工方案交底流程》（流程編號 JL02）、《施工方案審批與實施流程》（流程編號 JL03）、《危險性較大方案論證流程》（流程編號JL12）本管理辦法相關(guān)表格見第六章表格《施工方案編制計劃表》（表格編號 JB17）、《施工組織設(shè)計、施工方案審批表》（表格編號 JB24）、《施工組織設(shè)計、施工方案審批表》（表格編號 JB25）、《施工組織設(shè)計、施工方案審批表》（表格編號 JB26）、《施工方案交底記錄》（表格編號 JB32）22五 樣板引路管理辦法1 樣板實施原則發(fā)揮項目樣板引路作用，確保工程質(zhì)量，切實抓好施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，將抽象的設(shè)計要求和繁復(fù)的質(zhì)量標準、規(guī)范、規(guī)程等具體化、實物化，使施工管理人員，尤其現(xiàn)場操作人員能看得見、摸得著、便于對照驗收相同分項工程的施工質(zhì)量。 項目領(lǐng)導(dǎo)班子：審批樣板策劃，明確負責(zé)人、實施隊伍，做好樣板實施費用預(yù)算。制定每一項樣板實施工期，組織樣板驗收。 施工樣板按照存在方式分為工藝樣板和建筑實體樣板，工藝樣板需設(shè)置樣板展示 區(qū)，建筑實體樣板中的一次結(jié)構(gòu)樣板宜選擇首層，二次結(jié)構(gòu)及裝修樣板可選擇首層或指定的標準層。 材料：選用合格的材料，材質(zhì)要符合設(shè)計及驗收規(guī)范要求，裝飾裝修材料還要注 意色澤及形體完整、潔凈等要求。 樣板施工完畢后，現(xiàn)場工程師應(yīng)要求分包單位及時組織相關(guān)人員對“樣板”質(zhì)量進行評定驗收，驗收合格后再提前 2 天逐級通知相關(guān)人員，由工程項目經(jīng)理組織相關(guān)人員 在 1 天內(nèi)完成鑒定,項目部填寫《分項工程樣板驗收審批表》，經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)確認。具體獎勵辦法由各項目制定。注：本管理辦法相關(guān)表格見第六章表格《樣板引路工程施工方案報審表》（表格編號JB33）、《工程樣板確認單》（表格編號 JB34）25六 工程洽商與設(shè)計變更管理辦法1 工程洽商與設(shè)計變更流程與原則 工程洽商單（技術(shù)核定單）由施工單位提出，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核，由設(shè) 計單位審批后實施。圖紙持有人及時在施工圖對應(yīng)部位標注洽商（核定）或 變更日期、編號、更改內(nèi)容和依據(jù)等。項目根據(jù)所處施工階段，進行新技術(shù)、新工藝、驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、圖集、方案、分公司生產(chǎn)體系管理辦法的相關(guān)培訓(xùn)；項目根據(jù)所處施工階段，進行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)。 分公司、協(xié)會、政府等要求項目員工參加的培訓(xùn)。 現(xiàn)場操作培訓(xùn)應(yīng)設(shè)置考評表進行打分，外出觀摩每人應(yīng)寫觀摩總結(jié)，主管領(lǐng)導(dǎo)根 據(jù)總結(jié)內(nèi)容打分，分公司、協(xié)會、政府等要求項目員工參加的培訓(xùn)，以取得的證書（滿分）、 總結(jié)等評分。 項目施工方案批準后，由方案編制人向項目生產(chǎn)體系各部門和現(xiàn)場管理各工程師 交底，明確分部工程（或重要部位、關(guān)鍵工藝、特殊過程）的范圍、施工條件、施工組織、 計劃安排、特殊技術(shù)要求、技術(shù)措施、資源投入、質(zhì)量及安全要求等。非標準層按分部分項工程交底，標準層在班組固定的情況下可每 5 層進行一次交底，班組變動、開復(fù)工重新進行交底。3 技術(shù)交底的實施與監(jiān)督 技術(shù)交底必須在工作開始前進行，所有接受交底人必須簽字，辦理好簽字手續(xù)后 方可開始施工操作。 技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）記錄應(yīng)隨施工部位及時辦理，并交資料員存檔，以便追朔，嚴禁后補，凡驗收不符合要求的必須糾改正后重新辦理復(fù)查驗收，否則不允許進入下道工序。④管線工程測量復(fù)核：管網(wǎng)或輸配電線路定位測量、地下管線施工檢測、架空管線施工檢測、多管線交匯點高程檢測等?，F(xiàn)場管理各工程師對施工交底進行復(fù)核。3 施工技術(shù)記錄填寫與存放 項目部應(yīng)按中建二局東北分公司《施工技術(shù)記錄》、《質(zhì)量檢查日志》、《施工日志》填寫要求認真記錄，交由資料室存放。對項目測量儀器的調(diào)撥，調(diào)入單位與調(diào)出單位間要填寫《監(jiān)測裝置調(diào)撥單》并注明儀器的完好情況以及儀器的配套附件等相應(yīng)內(nèi)容。5 監(jiān)測裝 置到期檢測項目使用的監(jiān)測裝置到檢測時間，分公司在儀器到期前 15 天下達監(jiān)測裝置校準通知單，項目在規(guī)定送檢截止日期前送去檢測，檢測完后分公司收取檢定證書的全部頁掃描件。為 C 類⑥.校準周期為 0，表示該裝置只需進行啟用前的一次性校準、比對。2 項目技術(shù)開發(fā)小組的建立項目部結(jié)合現(xiàn)場實施情況，建立相應(yīng)的技術(shù)開發(fā)小組推進新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用工作，小組成員應(yīng)明確分工、職責(zé)、獎懲激勵措施。 項目總工程師、機電經(jīng)理在開工前編制項目《工程技術(shù)資料管理計劃》，明確資料