《威可特汽車熱交換器制造公司經(jīng)營計劃管理程序及表單》-預覽頁
【正文】 x061 經(jīng)營計劃 控制程序 部門 姓名 簽名 日期 編制 審核 批準 受控標記 上 文件編號 REAQP0501 版 本 號 文件名稱 經(jīng)營計劃控制程序 生效日期 20xx061 修訂履歷： 更改標識 更改后實施日期 更改文件號 更改內(nèi)容 更改人 更改日期 上 文件編號 REAQP0501 版 本 號 文件名稱 經(jīng)營計劃控制程序 生效日期 20xx061 根據(jù)企業(yè)長遠的發(fā)展需求，結合國家有關的產(chǎn)業(yè)政策，規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展前景，并明確 企業(yè)階段性的經(jīng)營計劃和經(jīng)營目標及發(fā)展戰(zhàn)略，不斷增強企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)在穩(wěn)定中求發(fā)展，在發(fā)展中求提升， 以促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營。 基準確定：指調(diào)查確定競爭對手和 /或同類廠家的產(chǎn)品 /過程性能水平，將其與本企業(yè)現(xiàn)有水平進行分析、比較，并明確其差距和制定趕超計劃使之付諸實施的活動。 管理者代表于每年年度結束前根據(jù)企業(yè)長期經(jīng)營計劃和當年實際的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績（包括當年的企業(yè)級數(shù)據(jù)和資料的分析和使用）及各部門提供的相關資料組織各相關部門經(jīng)理制定正式的、形成文件的、全面的下一年度的年度經(jīng)營計劃，并將競爭對手和 /或同類廠家的產(chǎn)品 /過程性能水平與本企業(yè)現(xiàn)有水平進行分析比較，然后明確其差距并制定趕超計劃使之付諸實施 。 企業(yè)年度質量目標（包括各部門年度質量目標）由質檢部主導 總經(jīng)理 和各部門經(jīng)理參加于每次管理評審會議上進行提報和檢討及分析，其具體的工作由各相關部門按《管理評審控制程序》中之規(guī)定進行作業(yè)。 經(jīng)營計劃分發(fā)后，各部門經(jīng)理應根據(jù)年度經(jīng)營計劃中的相關內(nèi)容和項目及指 標結合本部門的實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況將其轉換成本部門的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)目標（必要時制定相關具體措施或將其落實到個人），經(jīng)部門經(jīng)理審查、管理者代表核準后實施，并將其在本部門全體員工中進行貫徹和溝通，使本部門全體員工產(chǎn)生為實現(xiàn)該計劃和目標而努力的積極性。 經(jīng)營計劃經(jīng)對其運行狀況進行追蹤、分析、總結和評審后，如對其相關內(nèi)容和 /或項目及指標有進行調(diào)整、修改和 /或更新，則由 行政部 依《文件與資料控制程序》對其進行分發(fā)、回收、列管和銷毀
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