《某電子制造公司生產(chǎn)計劃管理程序》-預覽頁
【正文】 屬于無法按照有關(guān)計劃指標完成任務(wù)的要做出整改計劃，并及時上報生產(chǎn)部。 二、異常情況下： 遇到 顧客緊急訂單由生產(chǎn)部在辦公系統(tǒng)和 ERP 系統(tǒng)接收。 3 分解生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)部根據(jù)掌握有關(guān)信息（安全庫存、生產(chǎn)能力、訂單需求、在制品）按訂單需求的有關(guān)要求，結(jié)合股司及配司的生產(chǎn)需要，做當月訂單的分解。 滾動計劃：每月根據(jù)生產(chǎn)計劃總品種和數(shù)量，結(jié)合股司 的需求情況，按周期確定制造成單位必需確保的品種和指令數(shù)量。 ： 生產(chǎn)部屬生產(chǎn)計劃分解下達的歸口部門。 : 適用于本公司各生產(chǎn)單位及相關(guān)部門的生產(chǎn)計劃過程管理控制。 ： 天標：每月根據(jù)每種產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃數(shù)進行分解，確定制造單位每天必需確保的數(shù)量。 2 現(xiàn)狀調(diào)查（庫存量、訂單需求、生產(chǎn)能力、在制品） 生產(chǎn)部根據(jù)銷售部對制造單位下達的生 產(chǎn)訂單，為了滿足股司裝機及市場的需求，在相關(guān)報表和 ERP 系統(tǒng)上，對股司包括配司的庫存量統(tǒng)計、制造單位的生產(chǎn)能力分析，訂單需求及在制品評估。 制造單位無能力生產(chǎn)或生產(chǎn)計劃存在有相關(guān)問題的，采用辦公系統(tǒng)反饋到生產(chǎn)部和銷售部，其部門在一天內(nèi)要作出明確的答復和調(diào)整。 7 計劃評價 在生產(chǎn)運行當中或月終 ,生產(chǎn)部根據(jù)各制造單位 ,生產(chǎn)計劃完成情況，即計劃完成率、天標完成數(shù)、品種完成率、做出匯總分析和通報，并通過生產(chǎn)管理制度作出獎罰考
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