20xx年降本增效工作總結(jié)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 崗位人員嚴(yán)格按照公司規(guī)定的崗位標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放，對(duì)不符合公司規(guī)定的工資、獎(jiǎng)金及其它福利待遇堅(jiān)決不予審批；對(duì)井下人員績(jī)效工資的發(fā)放以作業(yè)量為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)管理責(zé)任制。公司基層單位能夠以公司《財(cái)務(wù)計(jì)劃》為依據(jù)，嚴(yán)格按公司要求，對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，逐一核算，把指標(biāo)落實(shí)到區(qū)段、班組乃至人頭， 5 并對(duì)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)制定有效措施。 第三、完善物質(zhì)采購(gòu)驗(yàn)收制度，基層單位要根據(jù)各自的生產(chǎn)進(jìn)度每月向企業(yè)管理部上報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃，通過審批后方能采購(gòu)， 采購(gòu)到位實(shí)物驗(yàn)收，即采即驗(yàn)，杜絕囤積或過后補(bǔ)驗(yàn)現(xiàn)象，同時(shí)明確 超計(jì)劃外采購(gòu)不予驗(yàn)收。這一切都 有力促進(jìn)了降本增效活動(dòng)的實(shí)質(zhì) 性 開展。 在控制采礦損失率上， 技術(shù)人員積極采取各種措施，并 對(duì)墊板以下充填料 進(jìn)行不定期取樣化驗(yàn)，同時(shí)直接指導(dǎo)采礦工藝，對(duì)墊板以下充填料化驗(yàn) ，如 品位超標(biāo)，采礦工藝不符合設(shè)計(jì)或有漏采、棄采現(xiàn)象，對(duì) 生產(chǎn) 單位及 有 關(guān)人員實(shí)行重罰，這一舉措，有效控制了采礦損失率，全年 僅此一項(xiàng) 節(jié)支 萬元。 （ 5）加強(qiáng)專項(xiàng)管理和審計(jì)、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān) 2020 年，為嚴(yán)格控制及合理使用專項(xiàng)資金，我們加強(qiáng)了對(duì)專項(xiàng)工程的管理，繼續(xù)實(shí)施招投標(biāo)制，進(jìn)一步完善招投標(biāo)制度及合同檔案管理工作，加大工程的優(yōu)化設(shè)計(jì)及預(yù)算審查管理力度。 2020 年 ， 在工程實(shí)施過程中，我們實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理，注重加強(qiáng)工程的施工質(zhì)量，努力做標(biāo)準(zhǔn)工程，從做好 8 程序管理工作入手 ，對(duì)工程的造價(jià)控制、進(jìn)度控制及質(zhì)量控制等工作實(shí)施全方位管理 . （ 6）加強(qiáng)對(duì)作業(yè)量 驗(yàn)收 監(jiān)督 管理 ，確保作業(yè)量的真實(shí)性 為加強(qiáng)各基層單位工程作業(yè)量的驗(yàn)收監(jiān)督工作，確保驗(yàn)收數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性、可靠性， 生產(chǎn)單位和公司都 組建了工程作業(yè)量驗(yàn)收小組， 生產(chǎn)單位先行組織驗(yàn)收，公司驗(yàn)收組隨后復(fù)驗(yàn)。 基層單位和設(shè)備管理部門加大設(shè)備管理力度，狠抓設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)， 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作及 設(shè)備完好率指標(biāo)的監(jiān)控。每月對(duì)能源消耗情況進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)能耗超標(biāo)現(xiàn)象查明原因，并采取整改措施；各基層單位 均以 設(shè)立專職能管員，責(zé)任明確分工，能源管理工作得到落實(shí)，產(chǎn)生了實(shí)效； 2020 年，我公司 生產(chǎn) 動(dòng)力 成本 計(jì)劃為 萬元，實(shí)際 萬元，節(jié)支 萬元。 （ b）利用輕質(zhì)罐籠，降低負(fù)載量，提高單罐礦石提升量。 供熱系統(tǒng)改造前，公司每年耗媒約在 5000 噸左右，通過系統(tǒng)改造后，按工藝設(shè)計(jì)預(yù)測(cè)每年耗煤在 4000 噸左右，通過供暖系統(tǒng)改造后，每年可節(jié)煤 20％左右，同時(shí)，電費(fèi)、人員以及人工成本都相對(duì)得到減少，每年可為公 司節(jié)支 50 萬元左右。 本區(qū)礦合并科室，減少三線人員，提高工作效率 。 三 、 存在的問題 11 基礎(chǔ)工作還存在 局部 不完善 問題， 還有待于進(jìn)一步加強(qiáng) ； 各 有關(guān) 職能部門深入基層 檢查指導(dǎo)頻次少 ， 監(jiān)督管理力度 還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng) ； 生產(chǎn)定額與生產(chǎn)實(shí)際還存在一定偏差。 針對(duì)生產(chǎn)定額，深入生產(chǎn)實(shí)際，調(diào)查了解，調(diào)整生產(chǎn)定額，使其貼近生產(chǎn)實(shí)際。同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，在這項(xiàng)工作中，擺在我們面前的形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻，我們只有迎難而上，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)效益最大化， 在綜合管理水平不斷提高 的前提下 ， 才能 確保 降本增效 活動(dòng) 長(zhǎng)效機(jī)制的建
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