【摘要】常見的績效考核方法及應用簡表對個體的績效評估方法序號考核方法方法定義使用范圍優(yōu)點缺點1???民意測驗法民意測驗法就是請被考核者的同事、下級及有工作聯(lián)系的人對被考核者從幾個方面進行評價，從而得出對被考核者績效得考核結果。比較適宜管理人員，但這種方法往往要結合其他的考核方法一起使用簡單、容易
2025-04-09 00:38
【摘要】（三）保潔工作每周考核表責任人：崗位：月份第周考核日期：年月日序號保潔工作項目和內容保潔方式頻率（次/周）項目分數(shù)實際得分1建筑物的天臺、天井清掃110分2各樓層公共走廊擦拖115分
【摘要】7/7行政中心庫房小組長的考核表姓名職務考核時間本部門業(yè)務考核其他考核出勤率0——0。05部門收取支票、現(xiàn)金及時交回財務0——加班率0——0。05部門內人員遵守貨運流程發(fā)貨0——其它部門滿意度托運站的管理嚴格、及時簽定協(xié)議0——渠道中心0——商務中心0——0。05
2025-07-18 14:46
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632職員考核表（非部門經(jīng)理）年月日姓名部門職稱性別到職日期出勤獎懲獎勤+遲到次-曠工次-娩假-事假
2025-08-23 14:11
【摘要】技術類職員績效考核表（表三）部門：姓名：考核周期: 年 月 日至 年 月 日考核項目（權重）考核內容及評分標準員工自評分同級接口部門評分部門負責人評分考核實際得分調整后最后得分
2025-06-30 20:52
【摘要】職員考核表（非部門經(jīng)理）年月日姓名部門職稱性別到職日期出勤獎懲獎勤+遲到次-曠工次-娩假-事假次-病假次-婚假次未打卡
2025-06-30 23:44
【摘要】XX有限公司績效考核方案行政人事部二○○五年十二月 績效考核方案簡介一、考核導向本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷騺磉M行考核，考核內容突出部門和個人的工作重點，并注重達到的實際結果。二、目標分解1、每年年初，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標，設計公司的戰(zhàn)略地圖
2025-05-02 00:10
【摘要】9/9考核表范例成績與效率評估行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員姓名工作職稱部門考核期間自至工作說明書
2025-06-30 18:49
【摘要】3/3考核表說明一、考核結果：1．1考核結果：A、B、C、D四個等級；等級占考核人數(shù)比例A30%B40%C20%D
2025-06-30 18:35
【摘要】編寫：審核：批準：日期：
2025-07-29 21:40
【摘要】目錄市場部經(jīng)理月度考核表 3策劃主管月度考核表 5客戶主管月度考核表 7銷售部經(jīng)理月度考核表 9省部經(jīng)理月度考核表 11生產(chǎn)部部長月度考核表 13車間主任月度考核表 15綜合管理部部長月度考核表 17人事主管月度考核表 19行政主管月度考核表 21財務部長月度考核表 23會計月度考核表 25出納月度考核表 27品質部部長月度考
2025-06-30 22:33
【摘要】公司部門中層領導年度工作考核表____________公司部門中層領導年度工作考核表（年度） ???????????????????????
2025-06-30 22:12
【摘要】“一通三防”月度考核評分表檢查項目分值檢查標準檢查方法評分方法存在問題得分一、“一通三防”質量標準化30自評成績（總計20分）現(xiàn)場檢查或查閱資料自評成績乘以20%計入總成績“一通三防”質量標準化考評表自評上報時間每月三號（總計5分）遲報一天扣1
2025-07-04 22:50
【摘要】日本興業(yè)公司管理人員績效考核表姓名：部門：崗位：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差A．把工作放在第一位，努力工作。B．對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。C．忠于職守，嚴守崗位。D．對部下的過失勇于承擔責任。141210861412108
2025-06-30 22:34
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-05-28 09:53
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