【摘要】哈爾濱醫(yī)科大學(xué)第二臨床醫(yī)學(xué)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)臨床技能考核門診考核評(píng)分表住院醫(yī)師姓名所在科室接診病例名稱考核日期考核地點(diǎn)門診接診考核內(nèi)容所占分值實(shí)際得分1、詢問病史202、體格檢查方法方法正確10熟練有序10結(jié)果正確103、初步診斷154、初步處理10
2025-06-30 18:49
【摘要】7/7能力考核評(píng)分說明表人際交往能力關(guān)系建立02345678910剛愎自用不易與他人相處,自我封閉較為自我,不易與他人建立長(zhǎng)期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長(zhǎng)期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長(zhǎng)期關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作02345678910不能與他人很好合作,
2025-06-30 23:41
【摘要】物業(yè)管理考核評(píng)比表年月份考核時(shí)間:年月日序號(hào)類別考核內(nèi)容扣減分?jǐn)?shù)評(píng)
2024-09-09 13:08
【摘要】KPI考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表 2內(nèi)部滿意度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表 3能力考核評(píng)分說明表 4態(tài)度考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表 11KPI考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表KPI考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表分值¨評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)10出色,該項(xiàng)工作績(jī)效大大超越常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求,通常具有下列表現(xiàn):在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù),并且完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量顯著超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),得到來自客戶的高度評(píng)價(jià),給公司帶來預(yù)期外的較大收益8
2024-07-24 02:44
【摘要】財(cái)務(wù)部考核評(píng)分表考核內(nèi)容目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分完成質(zhì)量95%-100%90%-95%90%以下好較好一般劃分固定資產(chǎn)界限,及時(shí)做好固定資產(chǎn)的帳務(wù)處理。公司財(cái)產(chǎn)和商品保險(xiǎn)和索賠及時(shí)30%帳物相符30%差錯(cuò)40%108-105-74審核會(huì)計(jì)憑證編制科目匯總表及各項(xiàng)資金、費(fèi)用支出審核。商品進(jìn)出流轉(zhuǎn)單據(jù)的帳務(wù)處理及時(shí)50%差錯(cuò)5
2025-07-01 00:11
【摘要】專業(yè)資料整理分享人事經(jīng)理崗位職責(zé)考核評(píng)分表姓名考核負(fù)責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評(píng)分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分工作內(nèi)容招
2025-06-30 20:09
【摘要】表6:?jiǎn)T工工作表現(xiàn)/貢獻(xiàn)評(píng)估表(管理人員用)被評(píng)價(jià)者個(gè)人資料:姓名:性別:年齡:部門:評(píng)估日期:任職時(shí)間:職位:評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和操作說明:請(qǐng)?jiān)谶m當(dāng)?shù)臋趦?nèi)填寫等級(jí)對(duì)應(yīng)的字母。A.(10分)出色,績(jī)效特別優(yōu)秀,并始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求B.(8分)優(yōu)良,工作績(jī)效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求C.(6分)可接受,工作績(jī)效經(jīng)常維持或偶爾超
2025-06-30 19:37
【摘要】職能部門中層副職半年度考核表(簡(jiǎn)化)被考核者姓名: 部門及職務(wù): 考核期間:200 年 半年度評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn):S-卓越,非常優(yōu)秀,被視為榜樣(必須列具體事例說明) E-好,滿足理想要求G-較好,無過失,滿足基本要求 C-一般,略有不足,最好努把力U-差 不滿足要求,需非常努力改進(jìn)其中代表分值: 10<S≤12 <E≤10 7<
2025-07-01 00:12
【摘要】第一篇:?jiǎn)T工年度考核鑒定表 關(guān)于200x年員工年度考核工作的通知 根據(jù)公司《關(guān)于做好200x年員工年度考核工作的通知》精神,結(jié)合部門實(shí)際,員工年度考核工作布置如下: 一、考核目的: ,倡導(dǎo)批評(píng)...
2024-10-27 02:28
【摘要】......★機(jī)密員工考核管理辦法學(xué)習(xí)參考....
2025-04-19 03:07
【摘要】★機(jī)密員工考核管理辦法42/43目錄第一章總則 2第二章考核組織和管理 2第三章考核程序 4第四章季度考核 8第五章年度考核 10第六章申訴及其處理 12第七章附則 13附件一季度考核流程圖 14附件二考核評(píng)分表及填表說明 14附件三考核指標(biāo)評(píng)定表 25附件四
2025-04-18 08:49
【摘要】貝發(fā)集團(tuán)有限公司員工能力考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)注釋表基礎(chǔ)及專業(yè)技能考核指標(biāo)考核者評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)崗位專業(yè)技能直接上級(jí)102030405060708090100不具備本崗位所需專業(yè)知識(shí)具備本崗位專業(yè)知識(shí),但是技能并不熟練掌握的本崗位專業(yè)技能能夠符合崗位的要求熟練掌握本崗位專業(yè)技能,能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷提升工作效率
2024-07-23 18:19
【摘要】★★★機(jī)密員工考核管理辦法42/43目錄第一章總則 2第二章考核組織和管理 2第三章考核程序 4第四章季度考核 8第五章年度考核 10第六章申訴及其處理 12第七章附則 13附件一季度考核流程圖 14附件二考核評(píng)分表及填表說明 14附件三考核指標(biāo)評(píng)定表 25附件四考核統(tǒng)計(jì)
2025-04-18 05:50
【摘要】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧員工年度績(jī)效考核表(一般員工/非銷售類借聘員工)部門:XXXX室:辦公室員工編號(hào):AZ1215姓名:XXXX填表時(shí)間:2008-12-5一、考核須知(一)、考核前,請(qǐng)先詳閱《員工績(jī)效考核辦法》。(二)、本年度績(jī)效考核,請(qǐng)依照本表考核項(xiàng)目的“工作目標(biāo)完成”得分和“職場(chǎng)
2024-08-26 09:50
【摘要】店長(zhǎng)手冊(cè),促銷策略,商品管理,賣場(chǎng)管理,店長(zhǎng)工作,連鎖管理,加盟策略,導(dǎo)購(gòu)技巧,管理工具,營(yíng)銷培訓(xùn)騰車網(wǎng)資訊頻道xx汽車總站員工年度考核表----------成績(jī)與效率評(píng)估行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員姓名騰車網(wǎng)
2025-06-30 23:07