【正文】 強化公司員工對設(shè)備、人身安全教育，定期組織對設(shè)備、設(shè)施進行檢查和維修，確保設(shè)備的精度和設(shè)備的完好。③ 負(fù)責(zé)審查工程設(shè)計方案的結(jié)構(gòu)、工藝實施的合理性、經(jīng)濟性。② 負(fù)責(zé)工程的具體設(shè)計和設(shè)計更改。6）．項目經(jīng)理職責(zé)① 選配項目經(jīng)理部成員，明確各成員的職責(zé)分工，定期考核。⑤ 主持編制項目經(jīng)理部施工組織設(shè)計實施細(xì)則，成品保護等措施。⑨ 負(fù)責(zé)項目的均衡生產(chǎn)和工序管理。7).項目副經(jīng)理職責(zé)① 具體負(fù)責(zé)材料管理、工程預(yù)決算、合同管理、財務(wù)管理等經(jīng)營過程中的相關(guān)工作。⑤ 負(fù)責(zé)工程洽商變更及組織經(jīng)濟索賠工作。③ 負(fù)責(zé)項目特殊工序、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書的編制。9）．項目質(zhì)量員職責(zé)① 根據(jù)本工程的技術(shù)文件、圖紙和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行現(xiàn)場產(chǎn)品檢驗。⑤ 實施項目質(zhì)量檢驗計劃，對工序過程進行預(yù)檢，中間檢查，對特殊工序、關(guān)鍵工序和工序控制點進行重點或連續(xù)監(jiān)控、檢驗，對分項工程質(zhì)量等級進行核驗。⑨ 要正確使用質(zhì)量否決權(quán)，防止不合格項目及工程質(zhì)量事故發(fā)生。② 根據(jù)工程進度和施工情況，聯(lián)系有關(guān)部門收集下列有關(guān)原始資料（原件）。③ 根據(jù)施工工序隨時拍攝有關(guān)工程照片或錄像。③ 負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的安全措施及現(xiàn)場文明施工。12）．項目安全員職責(zé)① 熟悉當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)主單位的有關(guān)安全方面的規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行。⑤ 負(fù)責(zé)對特殊工種（例如電焊工、電工等）是否持證上崗進行檢查，無證不準(zhǔn)上崗。⑨ 負(fù)責(zé)與甲方辦理進場手續(xù)及安全保衛(wèi)防火教育。1). 人力資源專業(yè)工種配備：工程施工高峰期計劃投入總?cè)肆Y源120人。1）．公司負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍的推薦及整體監(jiān)管工作，要求從公司施工隊伍中，選派技術(shù)力量過硬，長期從事裝飾工程施工的勞務(wù)隊伍，并通過公司考核的優(yōu)秀施工隊伍，參與本工程施工。5）．工程結(jié)束擬退場的隊伍在接到通知后的五天內(nèi)全部退場。其責(zé)任和經(jīng)濟損失均由勞務(wù)隊伍承擔(dān)。9）．為了確保施工隊伍不因夏收或其它原因而影響施工生產(chǎn)，我公司將在與其簽署的合同中明確規(guī)定，“兩收”期間應(yīng)確保隊長在崗并有足夠的工種和人數(shù)，如因隊長不在崗或人員流失而影響施工生產(chǎn)的，將進行處罰，并及時補齊，滿足安裝要求。2）．嚴(yán)格按圖紙和工藝標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理地組織施工，保證工期的落實。5）．填寫施工隊施工日志，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范。8）．認(rèn)真做好設(shè)計技術(shù)變更洽商工作。2)．小型機械由專業(yè)人員使用操作，按操作規(guī)程使用，并負(fù)責(zé)維護保養(yǎng)；3)．建立機具、設(shè)備安全操作制度，并將安全操作制度牌掛在機具明顯位置處，做到有標(biāo)識、有制度、有專人負(fù)責(zé)；4)．機具、設(shè)備的安全防護裝置必須按規(guī)定要求配備，且齊全、完好、安全有效并達到環(huán)保要求；5)．戶外設(shè)置的機具、設(shè)備應(yīng)有防雨、防砸等防護措施；6)．機械設(shè)備應(yīng)定期進行檢查，并在每日上班前進行普檢，保證施工時不會出現(xiàn)故障或安全問題。3. 用水量計劃及消防布置1).現(xiàn)場施工用水及消防用水利用結(jié)構(gòu)施工階段臨水管線。在施工過程中，如有電焊等明火產(chǎn)生的工作地方，施工人員必須隨身攜帶滅火器并配備看火人，電焊前開動火證，經(jīng)批準(zhǔn)后方可開始施工。2. 材料供貨網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量保證本工程材料供貨網(wǎng)絡(luò)選擇如下:: 北京和平；: : : : : 9．人造石供貨廠家以上材料供應(yīng)廠家均通過我公司質(zhì)量認(rèn)證,并已納入公司《物資合格供方名錄》,是與公司有著多項大型項目合作關(guān)系的合作伙伴,在質(zhì)量與信譽方面多次在公司《物資供方評價》中名列前茅的廠家。1). 型材及板材堆放，不占用場院內(nèi)，材料到現(xiàn)場時，按總包指定的存放地點或直接搬運到樓內(nèi)施工工位處待安裝。4. 材料運輸計劃:1）.運輸時間:①.材料運輸車應(yīng)嚴(yán)格按北京市政府規(guī)定的時間及要求進行材料運輸并送達現(xiàn)場。②.施工現(xiàn)場場內(nèi)道路：使用總包方現(xiàn)有施工道路，包括運輸?shù)缆?，?yán)禁在運輸?shù)缆芳案浇逊挪牧希_保運輸?shù)缆返臅惩o阻，并聽從總包統(tǒng)一管理及調(diào)配。材料進場時運輸車輛不許鳴笛，由跟車人員與現(xiàn)場運料人員及時聯(lián)系。為確保施工現(xiàn)場安裝進度要求，但又考慮現(xiàn)場場地的限制，不能過多的堆放較多材料，以免影響其他單位施工，使材料及板材堆放周轉(zhuǎn)期合理可行，安排進場材料，備料原則：施工現(xiàn)場始終保持2天安裝材料儲備量，合理安排材料運輸計劃及實施。主要實現(xiàn)對分項工程計劃，進行實時監(jiān)控、動態(tài)關(guān)聯(lián)。3）．三級進度控制計劃，即周、日作業(yè)計劃周日作業(yè)計劃是當(dāng)周（當(dāng)日）操作計劃，我公司隨工程例會發(fā)布并總結(jié)，采取日保周、周保月、月保階段的控制手段，使計劃階段目標(biāo)分解至每一周、每一日。1．組織保證體系本工程將納入公司本年度重點工程項目，實現(xiàn)公司決策層統(tǒng)一管理，并成立工程總指揮部、公司管理層對口負(fù)責(zé)、項目經(jīng)理部具體實施的三級組織保證系統(tǒng)、保證施工進度計劃有序進行。3．管理制度保證我公司經(jīng)國際ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，有著規(guī)范、嚴(yán)格的管理制度，公司所屬人員在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行，并制定本工程措施。2).采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，保證雨季施工順利進行。從進場材料樣板到成品保護樣板，施工全過程中的每一道工序、每一個環(huán)節(jié)全部實行“樣板”制。6．材料進場保證1). 總體材料進場計劃，根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制月、周、日材料進場計劃，計劃要求準(zhǔn)確無誤，并根據(jù)施工形象進度隨時進行調(diào)整。3). 配備充足的機具設(shè)備，并堅持每日檢查制度。按目前進度計劃足以滿足需求。第八章 工程配合協(xié)調(diào)工作、履行與業(yè)主簽定的合同條款，在工期、質(zhì)量、施工費用控制等方面，全面實現(xiàn)業(yè)主的工期目標(biāo)。1．進場時間：合同簽訂之日進場,甲方提供土建施工進度計劃，并審批我方外裝施工的各項方案及施工進度計劃。4).型材及板材堆放，不占用場院內(nèi)，材料到現(xiàn)場時，直接搬運到甲方指定存放處或放置在樓內(nèi)施工工位上，待安裝，并派專人值班管理。以上布置,詳見后附施工現(xiàn)場暫設(shè)一覽表。5．垂直運輸：利用甲方的垂直運輸工具，則應(yīng)雙方協(xié)商后，提供我方的使用時間。9．施工誤差：如幕墻、門窗洞口相關(guān)尺寸及預(yù)埋位置尺寸誤差超出允許范圍，甲方應(yīng)以書面形式將超差尺寸及時通知我方，以便我方根據(jù)實際情況“量體裁衣”，并與設(shè)計、監(jiān)理、甲方及質(zhì)監(jiān)部門選用可行方法共同解決。 13．我方負(fù)責(zé)工程施工期間自產(chǎn)垃圾清理，并將其堆放在甲方指定處或雙方協(xié)商解決處理。另一方面，材料運輸在晚10點以后，由此會帶來施工擾民問題。積極配合業(yè)主及總包方提出的一切降噪措施，力爭將施工噪音降到最小。高空作業(yè)時注意周圍各種實施保護，施工中避免相互干擾及造成破壞。、結(jié)構(gòu)處連接時,應(yīng)充分了解其內(nèi)部情況,并與總包技術(shù)人員、監(jiān)理工程師及設(shè)計師協(xié)調(diào)同意后,方可施工,以避免破壞內(nèi)部設(shè)施。2).廢焊條頭及廢釘、廢射彈殼采用小桶，包裝紙采用包裝袋，由操作者隨時收集，并由專人統(tǒng)一放到總包指定的垃圾堆放處，做到活清料凈。管理小組由項目經(jīng)理、施工隊長及項目部相關(guān)人員組成，項目經(jīng)理擔(dān)任組長，形成三級網(wǎng)絡(luò)。1．成立以項目經(jīng)理為組長，主管工程師為副組長的雨施領(lǐng)導(dǎo)小組，雨季到來前，對現(xiàn)場進行全面檢查，制定雨季施工措施，確保雨季正常施工。5．針對雨季中雨水頻繁的特點，為不耽誤工期，在此項工程中，利用現(xiàn)有資金購置能力，購置若干張苫布，搭設(shè)并捆綁于腳手架施工層的上一層，及外立面形成防雨棚，堅持施工，保證工期。8．雨雷時禁止在以下部位施工：潛水泵周圍30米內(nèi)。擬出本工程的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、目錄，并確保其有效性，根據(jù)擬出的目錄補充購買相關(guān)書籍，并建立管理制度。收集相關(guān)方案、資質(zhì)、材質(zhì)檢驗報告、產(chǎn)品質(zhì)量保證合格證等相關(guān)資料。隨土建結(jié)構(gòu)進度提前做好預(yù)埋件定位測量放線準(zhǔn)備。2．施工隊伍進入現(xiàn)場準(zhǔn)備施工隊伍進駐現(xiàn)場后，要求遵守施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，簽定勞務(wù)合同、安全協(xié)議。午飯則采用定點送餐制，由有資質(zhì)的餐館每日送到現(xiàn)場指定地點，工人統(tǒng)一用餐。廢焊條頭及廢釘、廢射彈殼采用小桶，包裝紙采用包裝袋，由操作者隨時收集，并由專人統(tǒng)一放到總包指定的垃圾堆放處，做到活清料凈。利用總包結(jié)構(gòu)施工階段的總電箱系統(tǒng), 按總包指定接口位置布置，引到幕墻施工用的總配電箱，電源距作業(yè)面最遠(yuǎn)不超過50m，我方自備符合總包規(guī)定的配電箱，配備計量裝置，并按照施工布置2臺總配電箱，4臺分配電箱的原則，按照施工順序流水使用，并留出備用和辦公用電等使用的電箱，現(xiàn)場擬設(shè)總配電箱2臺、分配電箱4臺,施工高峰期用電量為156千瓦。③.日常生活飲水：由于施工人員在場區(qū)外解決食宿，生活用水相對較小，只有施工期間的飲水，采用在場區(qū)內(nèi)安放飲水機，用臨水管線或用其接口重新鋪設(shè)，并設(shè)水表。4).施工現(xiàn)場臨建設(shè)施布置施工現(xiàn)場臨建設(shè)施除以上內(nèi)容外還包括:設(shè)備及倉儲、現(xiàn)場辦公及材料運輸。所存放的工具、設(shè)備數(shù)量及種類見（施工現(xiàn)場專用機械設(shè)備表），面積約為60平米。小型輔助安裝材料放置在小型材料庫中，見前述。：包括施工現(xiàn)場場內(nèi)與場外道路。由于施工現(xiàn)場處的地理位置,其材料運輸車應(yīng)嚴(yán)格按市政府相關(guān)規(guī)定,安排運輸。但應(yīng)注意以下幾點：3．施工現(xiàn)場臨建設(shè)施、水、電平面布置圖根據(jù)施工現(xiàn)場情況與甲方協(xié)商后布置臨設(shè)施。為了使整體工程按計劃有序推進，要充分做好各個施工階段和各工序、各方面、各環(huán)節(jié)上的準(zhǔn)備工作，使整體工程建設(shè)空間占滿，時間上體現(xiàn)均衡、連續(xù)有節(jié)奏。1）．項目經(jīng)理部認(rèn)真貫徹施工合同的全部內(nèi)容，嚴(yán)格按照對業(yè)主的工期、質(zhì)量、安全等各方面的承諾組織生產(chǎn)。4）．玻璃幕墻、門窗工程為露天作業(yè)，要充分考慮雨季施工方案，在施工方案一章中制定雨季施工措施。參加圖紙會審時，要認(rèn)真聽取設(shè)計人員的交底工作，做好記錄。在會審時，應(yīng)最大程度上發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中存在的問題，減少或消滅漏查項目，減少施工中因設(shè)計圖紙而造成的施工障礙。2）.技術(shù)洽商工作①.凡施工過程中施工工藝、材料或施工條件發(fā)生變動等情況，均應(yīng)通過工程洽商予以解決。③.對于影響使用功能內(nèi)容的洽商，應(yīng)上報主任工程師批準(zhǔn)后，方可聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計辦理。并明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。④.技術(shù)交底資料是工程技術(shù)檔案的重要組成部分，應(yīng)及時歸檔，妥善保管。對已完成的工程做到拆除、返工。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織分項工程的評定，專職質(zhì)量主管進行核定。⑤.竣工工程的核定申報資料：質(zhì)量保證資料、質(zhì)量評定資料和觀感質(zhì)量評定表，由項目部負(fù)責(zé)收集整理，報公司技術(shù)部、質(zhì)量部審核后，由項目部送質(zhì)量監(jiān)督部門予以核查。②.凡須試驗、檢驗的材料，必須及時按有關(guān)規(guī)定進行試驗；試驗合格并由試驗方出具試驗報告后，材料才能使用于工程。1）精心組織，抓好環(huán)保及文明施工管理，確保周邊正常的生活工作秩序。④.嚴(yán)格控制固體廢棄物及污水的排放。根據(jù)施工進度計劃制訂詳細(xì)的材料進場計劃；嚴(yán)格控制材料進場時間，以減輕垂直水平運輸及堆放場地緊張的壓力。同時，合理安排強噪聲施工時間；嚴(yán)格控制粉塵排放污染，并采取各種有效措施，盡最大努力減少對周邊環(huán)境的各種影響，確保工程順利進行。4）注意以下施工過程中的技術(shù)資料收集①.做好業(yè)主、設(shè)計單位有關(guān)文件的收到和發(fā)放登記工作，并保留原件一套存檔。與設(shè)計部門聯(lián)系，收集設(shè)計變更依據(jù)性文件。7）全部施工技術(shù)資料要在竣工驗收后，按合同要求規(guī)定的時間，移交給業(yè)主。4）材料、機械進、出場前與業(yè)主提出申請，進、出場時登記清楚，未經(jīng)允許不得私自運出。8）對于已完成的施工部位，清理干凈后，關(guān)窗鎖門禁止人員進入，特別是有潔凈要求的房間。12）現(xiàn)場禁止隨地吐痰、大小便，如發(fā)現(xiàn)由此類現(xiàn)象，不僅對于責(zé)任人要進行處罰，并且還處以一定金額的罰款。只有全體直接和間接參與項目的人員都來關(guān)注安全工作，安全生產(chǎn)的目標(biāo)才能得以實現(xiàn)。我公司員工應(yīng)了解各自職責(zé)內(nèi)的安全要求并保證這些要求得以執(zhí)行。安全生產(chǎn)責(zé)任制1).須建立各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制；2). 須在工程合同中明確安全生產(chǎn)指標(biāo)、責(zé)任及獎懲辦法；3).須制訂各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；4). 須設(shè)置專業(yè)安全負(fù)責(zé)人和相應(yīng)數(shù)量的安全員，負(fù)責(zé)安全管理和安全監(jiān)督檢查工作。內(nèi)容包括：1).工地安全防護設(shè)施；2).安全操作規(guī)程；3).安全注意事項等。安全檢查及隱患復(fù)查記錄做到每次有記錄，對查出的事故隱患應(yīng)做到定人、定時、定措施進行整改，并要有復(fù)查情況記錄。進工地安全教育1).提交進場職工安全教育卡（“三級”安全教育）2).接受一小時進場施工安全教育，經(jīng)考核合格后才能進入操作崗位。5).中小型機械操作工作須經(jīng)培訓(xùn)考核合格后持證上崗，6).操作證應(yīng)按規(guī)定年限復(fù)查，不得超期使用。1安全標(biāo)志施工現(xiàn)場應(yīng)有安全標(biāo)志布置平面圖。2).各種安全標(biāo)志應(yīng)符合國家（GB289482）的規(guī)定統(tǒng)一。 施工場地環(huán)保管理1).排水系統(tǒng)須暢通，不積水。3).分類設(shè)置滅火器具。3).嚴(yán)禁在場地胡亂堆放。重點防火措施1).消防防火重點部位要有防火措施。2).工地急救員須持證上崗，3).須經(jīng)常開展衛(wèi)生防病宣傳教育，并做好記錄。三、腳手架 腳手架施工方案1).編制腳手架專項施工方案。5).并連同驗收單抄送至我公司項目部批準(zhǔn)。 立桿間距與剪刀撐1).架子轉(zhuǎn)角處立桿間距應(yīng)符合搭設(shè)要求。3).底排立桿及掃地桿均漆紅白相間色。2).須垂直墻面橫向鋪設(shè)到位及不留空位。6).移動塔式腳手架應(yīng)只可在平整的地面上使用；7).嚴(yán)禁在可讓小輪滑走的斜坡上使用；8).如對制動器的效能有所懷疑的，應(yīng)用楔子墊阻小腳輪。3).每半月至少檢查一次。4).安全帽符合GB281181標(biāo)準(zhǔn)。五、施工用電 變/配電裝置1).配電箱需配有短路及過負(fù)荷保護裝置和漏電保護器等裝置。3).應(yīng)設(shè)置砂箱等絕緣滅火材料。2).分配電箱，開關(guān)箱，實行三級配電，三級保護。2).現(xiàn)場照明變壓裝置內(nèi)應(yīng)設(shè)置隔離開關(guān)。 嚴(yán)禁局部照明1).工作場所內(nèi)，不得只裝設(shè)局部照明。保護配電線路1).電纜穿越建筑物，道路和易受機械損傷的場所；2).須采取加設(shè)防護套管等進行線路過路保護。使用機械守則1).無人操作時須切斷電源或動力源