工程部工作職責-預(yù)覽頁
【正文】 資料進行統(tǒng)計、整理和歸檔 審查施工方上報的工程項目的質(zhì)量、進度的月報，每周向公司匯報進度情況，供公司領(lǐng)導(dǎo)采取措施或作出相應(yīng)決定時參考 合同監(jiān)理處理組織竣工驗收，負責辦理工程交工、竣工、圖文資料的審查 做好工程計量，對中期支付申請，最終支付申請進行工作內(nèi)容初審并簽署意見后交于領(lǐng)導(dǎo)批示。 把控工程進度、保證工程質(zhì)量、控制施工成本，審核工程預(yù)算決算等。 對施工班組進行技術(shù)支持與技術(shù)交底，必要時現(xiàn)場測量放線，對施工班組驗槽驗線，確保工程質(zhì)量。 施工員若因指揮不當或瀆職行為，造成人、財、物浪費，導(dǎo)致工期延誤，出現(xiàn)安全事故，輕則處以相應(yīng)的罰款通報全公司，情節(jié)嚴重者要追究法律責任。 負責工程量盤點工作，查缺補漏減少損失，審核材料采購價及勞務(wù)價格，負責勞務(wù)工程量審核，為結(jié)算提供依據(jù)。資料員 負責制作開工報告及施工過程中所有甲方監(jiān)理及施工班組所需要的工程資料。 負責每天記錄施工現(xiàn)場進度情況，撰寫施工日記，留施工現(xiàn)場照片及項目部管理人員考勤。 編制單位工程耗用材料控制指標，各料具進場認真核驗入庫，主材要三證齊全（經(jīng)營許可證、產(chǎn)品質(zhì)量合格證、產(chǎn)品質(zhì)量檢測證），做好驗收日記，發(fā)現(xiàn)短缺、次等及時向上級匯報。采購員 制定采購方式、采購計劃，了解市場信息，制定材料單價表，實行三比一算（比價格、比質(zhì)量、比運費、算成本）擇優(yōu)選物。 掌握材料市場實際供應(yīng)價格及投標預(yù)算報價，如材料供應(yīng)價格≥投標預(yù)算報價時 , 其價格需及時反饋信息給工程項目部，辦理有關(guān)報批手續(xù)后方可進貨。對項目發(fā)生及制定的合同進行管理，對材料采購進行審核定樣。布展主管嚴格按照工期計劃進行施工，控制施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量與成本。整理施工過程中資料，工程結(jié)束后7天內(nèi)組織甲方驗收，繪制竣工圖，制作竣工驗收資料，15天內(nèi)完成竣工結(jié)算。做好項目種植所需材料設(shè)備及機械管理。根據(jù)總工期計劃合理安排施工計劃，保證花展按時按質(zhì)完成。服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排，服從公司財務(wù)監(jiān)督，遵守公司有關(guān)規(guī)章制度及員工守則。從上級領(lǐng)導(dǎo)安排，服從公司財務(wù)監(jiān)督，遵守公司有關(guān)規(guī)章制度及員工守則。詳細記錄材料發(fā)放數(shù)量、規(guī)格、用途及采購價格（建立采購清單）
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