【正文】 負(fù)責(zé)，使新員工盡快達(dá)到上崗條件。（二）被調(diào)員工接到調(diào)動(dòng)通知后，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)在于一周內(nèi)，其他人員于三日內(nèi)辦妥移交手續(xù)，到新崗位上班。（六） 公司員工解職，除死亡不能辦理交接手續(xù)外，其他均應(yīng)辦理交接手續(xù)，經(jīng)各部門(mén)經(jīng)理和總經(jīng)理簽準(zhǔn)后才能離職。（三）經(jīng)管人員應(yīng)就下列事項(xiàng)分別造冊(cè)辦理移交：所經(jīng)管的財(cái)物事務(wù)；未辦及未了事項(xiàng)。（七）各級(jí)人員移交應(yīng)親自辦理，如因特殊情況，不能親自移交的，經(jīng)批準(zhǔn)可指定負(fù)責(zé)人代為辦理交接，所有一切責(zé)任仍由原移交人負(fù)責(zé)。如試用部門(mén)認(rèn)為有必要延長(zhǎng)試用時(shí)間或改派其他部門(mén)試用或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明具休事實(shí)情節(jié)，呈報(bào)主管總經(jīng)理核準(zhǔn)?？己宿k法是由參加考核的人員對(duì)其考核內(nèi)容進(jìn)行評(píng)議、打分。（五）每年6月底、12月底公司組織兩次全員績(jī)效考核，分別從業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度三方面對(duì)員工的工作進(jìn)行考核評(píng)定。（二）有以下事跡之一者，應(yīng)予嘉獎(jiǎng)：對(duì)本身主管業(yè)務(wù)表現(xiàn)出卓越的才能，品德優(yōu)良、成績(jī)特別突出者；積極提出合理化建議，對(duì)業(yè)務(wù)、管理有重大改善，從而提高效益或降低成本費(fèi)用者；一貫忠于職守，工作自覺(jué)主動(dòng)、積極負(fù)責(zé)、廉潔奉公，事跡突出者；能夠主動(dòng)檢舉、揭發(fā)壞人壞事、防止公司損失者；臨時(shí)重要任務(wù)，能如期完成，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)者。（六）其他未經(jīng)例舉而應(yīng)予獎(jiǎng)懲的事項(xiàng)，可視情節(jié)輕重分別予以獎(jiǎng)懲。（九） 公司員工獎(jiǎng)懲可累計(jì)，以嘉獎(jiǎng)三次作為記功一次，記功三次作為記大功一次。獎(jiǎng)勵(lì)分為嘉獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金、晉級(jí)和浮動(dòng)工資四種。考勤制度（一）遲到：公司員工均須按時(shí)間上下班，工作時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至15分鐘以內(nèi)到班者為遲到；遲到一次罰款10元。（四）私自外出：?jiǎn)T工外出辦理業(yè)務(wù)須向本部門(mén)負(fù)責(zé)人說(shuō)明外出原因及返回公司時(shí)間，否則按私自外出處理；私自外出，一次罰款10元，并給予警告處分。（六）經(jīng)理以上人員每天早上必須刷卡，如有特殊原因可打電話通知行管部。（三）婚假：本人結(jié)婚，可請(qǐng)婚假7天。請(qǐng)婚假、喪假未逾規(guī)定天數(shù)工資照發(fā)、超過(guò)規(guī)定天數(shù)按事假處理，不計(jì)發(fā)工資。（七）員工請(qǐng)假，均應(yīng)事先出具請(qǐng)假單，不準(zhǔn)事后補(bǔ)。（十）公司人員服務(wù)滿一年的(當(dāng)年6月份以前滿一年的，可在當(dāng)年下半年享受年休假，算當(dāng)年的年休假)，可依下列規(guī)定，給予特別帶薪休假：工作滿一年以上未滿三年者，每年7日；工作滿三年以上未滿五年者，每年10日；工作滿五年以上未滿十年者，每年14日；工作滿十年以上者，每滿一年加給一日，但休假總數(shù)不得超過(guò)30日。（十二）特別休假由本人先寫(xiě)休假申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字、總經(jīng)理簽字同意后，才能施行。辦公室行為規(guī)范 上下班按時(shí)打卡，不許代人打卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)雙方均按曠工處理。 接聽(tīng)電話時(shí)要先說(shuō)：“你好，UV。 上班時(shí)間不許串崗、嬉鬧、高聲喧嘩、吃零食和看報(bào)紙、雜志等。員工十不準(zhǔn)不準(zhǔn)相互議論，破壞員工團(tuán)結(jié)；不準(zhǔn)相互扯皮，降低工作效率；不準(zhǔn)自行其事，改變領(lǐng)導(dǎo)意圖；不準(zhǔn)假公濟(jì)私，損害公司利益；不準(zhǔn)麻痹大意，泄露公司機(jī)密；不準(zhǔn)奇裝異服，影響公司形象；不準(zhǔn)積壓公務(wù)，妨礙工作進(jìn)行；不準(zhǔn)大手大腳，浪費(fèi)公司財(cái)產(chǎn)；不準(zhǔn)遇變而退，貪求自身安全；不準(zhǔn)違法亂紀(jì)，危害社會(huì)治安。 參會(huì)人員：各分公司在當(dāng)?shù)氐乃腥藛T，根據(jù)具體情況，由各分公司分頭開(kāi)或由聯(lián)絡(luò)處負(fù)責(zé)人統(tǒng)一召開(kāi)。 私人資料不得在辦事處打印、傳真，以免影響正常工作。 （三） 辦公用品管理制度領(lǐng)用：領(lǐng)用人填寫(xiě)辦公用品領(lǐng)用登記表，負(fù)責(zé)人核實(shí)發(fā)放。費(fèi)用由各分公司分?jǐn)?。?） 辦公設(shè)備、用具報(bào)廢時(shí)，由聯(lián)絡(luò)處負(fù)責(zé)人遞交報(bào)廢報(bào)告，詳細(xì)報(bào)明情況，由總公司行管部批準(zhǔn)處理。（六） 各分公司在當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)人員住宿由聯(lián)絡(luò)處負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)安排，費(fèi)用由各分公司分?jǐn)偂?3. 著裝整潔大方，不許奇裝異服，不許穿拖鞋和短褲到辦公室。 7. 上班時(shí)間不許嬉鬧、高聲喧嘩、吃零食和看報(bào)紙、雜志等。 附 表 一會(huì) 議 記 錄 簿　時(shí) 間： 　　 年　　 月 　　日　地 點(diǎn)：　參 會(huì)：　缺席及原因：　主持人：　記錄人：　內(nèi) 容：負(fù)責(zé)人簽字：附 表 二文件資料登記表時(shí)間內(nèi)容相關(guān)人員備注　 　 　 　 附 表 三辦公用品領(lǐng)用登記表時(shí)間領(lǐng)用人姓名辦公用品名稱及規(guī)格數(shù)量領(lǐng)用人簽字備注　 　 　 　 　 　 二、 人事管理制度（一）考勤制度工作時(shí)間： 上午8：3012：00，下午14：0018：00。 遲到、早退：（1） 聯(lián)絡(luò)處員工均須按時(shí)間上下班，工作開(kāi)始后5分鐘至15分鐘以內(nèi)到班者為遲到；（2） 遲到一次罰款10元；（3） 工作終了前15分鐘以內(nèi)下班者為早退；（4） 早退一次罰款10元。 考勤計(jì)算起止日期：每月1日至31日。（三）各地聯(lián)絡(luò)處人員調(diào)離本地或離職要辦理交接手續(xù)。交接由各分公司總經(jīng)理派人監(jiān)交。過(guò)期不移交或移交不清者，責(zé)令于10日內(nèi)交接清楚，缺少的公物或致公司受損失者應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。各地聯(lián)絡(luò)處負(fù)責(zé)人于每月25日前依據(jù)下月的業(yè)務(wù)計(jì)劃編制下月的費(fèi)用預(yù)算，及時(shí)報(bào)送總公司財(cái)務(wù)部。備用金制度。各地市聯(lián)絡(luò)處備用金于每次費(fèi)用報(bào)銷時(shí)予以補(bǔ)足。各地市聯(lián)絡(luò)處電話費(fèi)由各分公司承擔(dān)，由聯(lián)絡(luò)處負(fù)責(zé)人根據(jù)各分公司業(yè)務(wù)情況協(xié)調(diào)分?jǐn)?，每月?bào)行管部。其因公到鄭州市以外地區(qū)的費(fèi)用報(bào)銷，按公司《出差管理規(guī)定》執(zhí)行。公司鼓勵(lì)各分公司人員合租住房，以節(jié)約費(fèi)用，費(fèi)用由各分公司協(xié)商分?jǐn)?。原下發(fā)的各地市辦事處管理辦法同時(shí)作廢。收到文件資料后及時(shí)通知相關(guān)人員。 二、 人事管理1. 監(jiān)督執(zhí)行公司考勤制度，安排專人負(fù)責(zé)記錄考勤，并在每月5日前將上月考勤統(tǒng)計(jì)表傳真至各分公司內(nèi)勤處。 3. 聯(lián)絡(luò)處業(yè)務(wù)人員的費(fèi)用初審。1. 公司員工的薪酬實(shí)行崗位給予制，按其所任職務(wù)、工作內(nèi)容繁簡(jiǎn)及責(zé)任的輕重給予不同職等的薪資 。 4. 同一系列中的崗位雖然所評(píng)職位等級(jí)一樣，但起點(diǎn)工資不完全一樣。 6. 崗位派任的資格，應(yīng)符合該崗位所需資格條件和規(guī)定。權(quán)任期滿成績(jī)合乎工作要求者，可免除權(quán)任，改支該崗位標(biāo)準(zhǔn)的薪資。如原支薪點(diǎn)低于所調(diào)崗位的最低薪點(diǎn)者，按所調(diào)崗位職等最低薪點(diǎn)歸級(jí)。特別獎(jiǎng)金按員工當(dāng)年的服務(wù)月數(shù)發(fā)放。 13. 女職工休產(chǎn)假，不論職位等級(jí)高低，一律按300元/月發(fā)放產(chǎn)假期間的工資。待崗一個(gè)月后仍無(wú)接收部門(mén)的，按離職處理。本管理辦法自下發(fā)之日起開(kāi)始執(zhí)行。零售業(yè)務(wù)各崗位的起薪點(diǎn)為各等6級(jí)。 2. 總公司行管部通過(guò)人才網(wǎng)及其他方式收集信息資料，大約12周的時(shí)間?？偣靖鞑块T(mén)由行管部負(fù)責(zé)通知辦理上崗手續(xù)。 2. 分公司總經(jīng)理或總公司各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)初評(píng)結(jié)果進(jìn)行初步評(píng)定（是否轉(zhuǎn)正、定崗定級(jí)等）?？偣靖鲘徫蝗藛T離職需填寫(xiě)《離職表》由其主管、部門(mén)經(jīng)理、財(cái)務(wù)、行管及其他相關(guān)部門(mén)簽字確認(rèn)。 結(jié)算制度及有關(guān)流程(草案)一、發(fā)貨流程外地經(jīng)銷商發(fā)貨流程①外地經(jīng)銷商發(fā)貨原則上是款到發(fā)貨，各經(jīng)銷商必須按要求，分機(jī)型將貨款存入公司指定的不同銀行卡號(hào)上，并將存款單及發(fā)貨明細(xì)傳真至結(jié)算部查詢員處，以便及時(shí)發(fā)貨。 ④對(duì)于定貨時(shí)少打款的客戶，按現(xiàn)有金額發(fā)貨，即少發(fā)一臺(tái)機(jī)器。如上周貨款未回，暫停發(fā)貨。四、返庫(kù)機(jī)入庫(kù)管理：需返庫(kù)的機(jī)器，由倉(cāng)管驗(yàn)收簽字，符合入庫(kù)條件,即完整的新機(jī),由分公司經(jīng)理簽字，辦理入庫(kù)手續(xù)。一、 考核指標(biāo)： 利潤(rùn)指標(biāo)：第一個(gè)月總公司授權(quán)各分公司占用資本額度，并據(jù)此制定每個(gè)分公司的利潤(rùn)目標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)分公司采用季度利潤(rùn)指標(biāo)，第四個(gè)月5日公布本季度利潤(rùn)目標(biāo)，每月利潤(rùn)考核暫定100分，三個(gè)月進(jìn)行一次差額或超額補(bǔ)充計(jì)算。15天特別款期,CDMA公司177。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(本項(xiàng)激勵(lì)177。 月度考核:每月考評(píng)分按分公司利潤(rùn)完成比例得基準(zhǔn)分,然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行其他項(xiàng)評(píng)分加減,最后得分為本月度分公司負(fù)責(zé)人的考評(píng)分,乘于薪資標(biāo)準(zhǔn)。 每月3日各分公司主管財(cái)務(wù)人員報(bào)業(yè)務(wù)管理部，銷售任務(wù)完成情況、費(fèi)用使用項(xiàng)目表及利潤(rùn)完成額。五、 遺留問(wèn)題本政策從12月開(kāi)始執(zhí)行，對(duì)于存在歷史遺留問(wèn)題，各分公司抓緊時(shí)間清理，從2003年元月份所有考核開(kāi)始執(zhí)行。二、 付款簽審權(quán)限：各分公司向已在總公司備案的對(duì)口供應(yīng)商支付貨款，一律由分公司總經(jīng)理簽批付款申請(qǐng)單，經(jīng)財(cái)務(wù)主管審簽后報(bào)結(jié)算部；向其他業(yè)務(wù)單位支付款項(xiàng)，事先須由分公司編制預(yù)算，報(bào)經(jīng)總公司總經(jīng)理或其授權(quán)的簽字人批準(zhǔn)后，方可在預(yù)算內(nèi)支付。借支備用金由本人填寫(xiě)借據(jù)，由分公司總經(jīng)理簽批，并由財(cái)務(wù)主管確認(rèn)借款人在出納處無(wú)欠款后審簽。：由分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理初審、總公司總經(jīng)理或其授權(quán)的簽字人簽批。五、 財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)的銜接管理：業(yè)務(wù)部門(mén)與供應(yīng)商簽定的購(gòu)銷合同、調(diào)價(jià)政策、返利政策等，必須全部報(bào)財(cái)務(wù)主管處備案，執(zhí)行中如有變動(dòng)應(yīng)及時(shí)通知財(cái)務(wù)。業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)客戶的銷售政策、調(diào)價(jià)政策、返利政策，每月25日前將下月的該項(xiàng)情況，提供詳細(xì)書(shū)面材料給財(cái)務(wù)，當(dāng)月該項(xiàng)政策有變動(dòng)的及時(shí)通知財(cái)務(wù)主管備案，未經(jīng)備案不予執(zhí)行。業(yè)務(wù)人員的家庭駐地及被派往辦事處所在地，應(yīng)由各分公司內(nèi)勤人員將清單報(bào)送財(cái)務(wù)部門(mén)，如有變動(dòng)及時(shí)調(diào)整，以便財(cái)務(wù)人員審核差旅補(bǔ)助。引入庫(kù)齡概念，劃分正常庫(kù)存、超期庫(kù)存、超長(zhǎng)期庫(kù)存。超長(zhǎng)期庫(kù)存：在先進(jìn)先出法下，先入庫(kù)的商品先出庫(kù)，在庫(kù)累計(jì)時(shí)間超過(guò)2個(gè)月的商品。次良品：在庫(kù)的商品從外部包裝和內(nèi)部質(zhì)量來(lái)講是合格的商品，配件有單項(xiàng)缺損，或商品有輕微劃痕或包裝有破損，可以銷售但對(duì)銷售價(jià)格有影響，如銷售折價(jià)幅度在10％以內(nèi)。必須做到帳物分離。返庫(kù)：各種返庫(kù)必須履行返庫(kù)審簽手續(xù)，由分公司總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)簽字同意返庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)管理員嚴(yán)把入庫(kù)關(guān)，對(duì)影響再銷售的返庫(kù)商品堅(jiān)決拒收。 八、 其他財(cái)務(wù)方面的管理制度參照總公司有關(guān)制度執(zhí)行。河南世紀(jì)UV企業(yè)發(fā)展有限公司二○○二年十二月三日28 / 28