原創(chuàng)）科技金融服務(wù)平臺(tái)運(yùn)營方案（詳盡版-預(yù)覽頁
【正文】 財(cái)務(wù)（ 2 人） 信息部：線上平臺(tái)及數(shù)據(jù)庫的管 理 （ 2 人） 客戶部：機(jī)構(gòu)組（采用一對多）；市場組（采用一對一）（ 4 人） 項(xiàng)目部 ： 政策項(xiàng)目申報(bào)、金融推廣（債權(quán) 及股權(quán) 融資）（ 2 人） （ 2）人才招聘與崗位配置 根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作需求的分析，制定招聘計(jì)劃，從外部招聘、內(nèi)部選拔、技能培訓(xùn)等方法進(jìn)行人員合理配置， 人員合理配置目的是各盡所能，人盡其才： 具體分為 招聘、選擇、錄用三個(gè)步驟；招 6 / 19 聘準(zhǔn)備、實(shí)施、評估三個(gè)階段。 考核周期：月度考核、年終考核。 三、服務(wù)機(jī)構(gòu)管理 目標(biāo)概述 7 / 19 服務(wù) 機(jī)構(gòu) 是為 企業(yè) 提供 各類專業(yè) 服務(wù)的 第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)。線下深挖服務(wù)機(jī)構(gòu)資源，每行業(yè)初選 10 家服務(wù)機(jī)構(gòu)，經(jīng)過申請、復(fù)選、評選、簽約全流程的篩選機(jī)制吸納各行業(yè)核心機(jī)構(gòu) 23 家。 8 / 19 評選： 由專家評估小組（小組成員由 xxx 局 、 服務(wù)平臺(tái) 負(fù)責(zé)人及顧問導(dǎo)師構(gòu)成）對擬入駐的服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場答疑并確認(rèn)通過。 ②項(xiàng)目合作 指導(dǎo)并聯(lián)合服務(wù)機(jī)構(gòu)申報(bào)政策性補(bǔ)貼項(xiàng)目，即“ 服務(wù)平臺(tái) +服務(wù)機(jī)構(gòu) + 企業(yè)客戶”項(xiàng)目。 （ 5）服務(wù)機(jī)構(gòu)座談會(huì) 為了更好的規(guī)范管理入駐服務(wù)機(jī)構(gòu)，同時(shí)更高效地做好企業(yè)的服務(wù)工作， 平臺(tái) 將 定期召開服務(wù)機(jī)構(gòu)座談會(huì) ，擬定 4 場 /年 。 服務(wù)平臺(tái) 活動(dòng)培訓(xùn)目的： 11 / 19 （ 1）了解國 家政策導(dǎo)向 及科技項(xiàng) 目的申報(bào) 條件程序。 （ 3）協(xié) 助企業(yè) 認(rèn)識(shí) 及 運(yùn)用科技 服務(wù)平臺(tái) 整合資 源 ， 助力提升企業(yè) 在 新經(jīng)濟(jì)形 態(tài) 下 的發(fā) 展。 面對培訓(xùn)渠道的多元化，培訓(xùn)需求的多方位，培訓(xùn)運(yùn)作的新趨勢，將緊隨時(shí)代的步伐，不斷的提高培訓(xùn)質(zhì)量，更新培訓(xùn)理念，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容和形式，堅(jiān)持走 服務(wù)平臺(tái) 的創(chuàng)新之路 和特色之路。 ② 活動(dòng)概述 ： 寫明時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事情簡要，參加人數(shù)等 。 ④ 歸納 總 結(jié) ： 總結(jié)本次活動(dòng)的意義 、 產(chǎn)生的效果以及 社會(huì) 影響 力 。 具體實(shí)施方案 （ 1） 網(wǎng)站 主要模塊： ① 資訊中心：展示 新聞、通知公告、政策等資訊。 ⑤ 關(guān)于平臺(tái)：包含平臺(tái)介紹、聯(lián)系方式、幫助中心、在線咨詢等。服務(wù)機(jī)構(gòu)可以維護(hù)自己的機(jī)構(gòu)和服務(wù)產(chǎn)品資料；可以處理服務(wù)訂單，對企業(yè)用戶進(jìn)行服務(wù)。 （ 3） 手機(jī)端 APP 手機(jī)端 APP 包含安卓及 IOS 兩個(gè)版本，用戶可以方便地在網(wǎng)站、應(yīng)用商店下載。 （ 2）檢驗(yàn)檢測認(rèn)證模塊業(yè)務(wù) 整合本地檢驗(yàn)檢測認(rèn)證資源，搭建起檢驗(yàn)檢測認(rèn)證公共服務(wù)平臺(tái)。 16 / 19 （ 4）技術(shù)轉(zhuǎn)移模塊業(yè)務(wù) 依托 廈門科易網(wǎng) ，吸納國內(nèi)外專業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)機(jī)構(gòu)入駐，為轄區(qū)內(nèi)企業(yè)提供技術(shù)交易、科技成果轉(zhuǎn)化過程的資源聚集、對接、評估、交易；舉辦對接活動(dòng)、項(xiàng)目落地、創(chuàng)新要素培訓(xùn)及發(fā)展規(guī)劃、數(shù)據(jù)挖掘分析等立體化服務(wù)。走出去，就是深入到企業(yè)中去，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)需求面對面的對話，將企業(yè)之所需，與國家科技政策之所想，有機(jī)結(jié)合起來，助力企業(yè)做強(qiáng)做大。 客戶 部業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)每周調(diào)研企業(yè) 20家以上。 ② 加強(qiáng)與各類型媒體的合作力度，頻繁報(bào)道，擴(kuò)大受眾面，進(jìn)一步加深公眾對 服務(wù)平臺(tái) 的認(rèn)知度。 18 / 19 八、承接政府服務(wù) 目標(biāo)概述 服務(wù)平臺(tái)不僅 要 打造了一支服務(wù)能力過硬的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也 需整合一批優(yōu)質(zhì)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，為承接政府購買服務(wù)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。 （ 2） 承接到的政府服務(wù)， 服務(wù)平臺(tái) 制作實(shí)施方案，呈報(bào)相關(guān)部門審核，經(jīng)審核通過后，簽訂購買服務(wù)合同，啟動(dòng)服務(wù)工作，全程按照服務(wù)合同內(nèi)容落地實(shí)施，并受購買方（政府部門）全程監(jiān)督。 運(yùn)營費(fèi)用預(yù)算 xxx x 年 x 月 x 日 科目 費(fèi)用支出金額 （萬元） 備注 人員基本工資（ 11 人） 4000*11*12 個(gè)月 社保費(fèi)（ 11 人） 500*11*12 個(gè)月 汽車租賃費(fèi) 3500*12 個(gè)月 汽油費(fèi) 4000*12 個(gè)月 出外學(xué)習(xí)、考察費(fèi) 5000*12 個(gè)月 電話費(fèi) 1000*12 個(gè)月 辦公費(fèi)（耗材） 5000*12 個(gè)月 設(shè)備費(fèi)（辦公設(shè)備） 4000*12（臺(tái)） 設(shè)備費(fèi)（線上互動(dòng)平臺(tái)設(shè)備） —— 業(yè)務(wù)費(fèi)、咨詢費(fèi)（餐費(fèi)） 5000*12 個(gè)月 宣傳費(fèi) 3000*12 個(gè)月 培訓(xùn)費(fèi)（ 11 人） 3000*12 個(gè)月 其他 按總成本費(fèi)用 5%計(jì)算 合計(jì)
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