【正文】 很不滿意1234313 請您對本公司現(xiàn)有的薪酬體系情況作出評價。 北大縱橫管理咨詢公司泓泰項(xiàng)目組 二零零四年五月一、公司戰(zhàn)略問題11 您認(rèn)為有必要讓泓泰的每位員工都充分了解公司的戰(zhàn)略嗎？有必要無所謂沒有必要12312 您了解泓泰現(xiàn)在的戰(zhàn)略嗎？了解比較了解不太了解不知道123413 您認(rèn)為目前客戶最關(guān)注的幾大因素是（多選題，限選2個）1. （ ）產(chǎn)品質(zhì)量2. （ ）產(chǎn)品品牌3. （ ）產(chǎn)品價格4. （ ）公司實(shí)力5. （ ）服務(wù)6. （ ）其它_____________________________________________________________14 您認(rèn)為泓泰過去取得成功的原因是什么？（限選4項(xiàng)）1. （ ）行業(yè)的快速發(fā)展 2.（ ）地方政府的大力支持 3.（ ）競爭對手的實(shí)力有限4. （ ）員工的共同努力 5.（ ）有競爭力的價格 6.（ ）卓越的產(chǎn)品質(zhì)量7. （ ）嚴(yán)格的管理 8.（ ）始終堅(jiān)持誠信原則 9.（ ）不斷的機(jī)制創(chuàng)新10.（ ）領(lǐng)導(dǎo)的以身作則 11.（ ）良好的服務(wù) 12.（ ）良好的營銷模式13.（ ）領(lǐng)導(dǎo)的超前意識 14.（ ）其他（請寫出） 15 您認(rèn)為公司未來5年在行業(yè)中取得成功的關(guān)鍵因素是（多選題，限選3個）1. （ ）發(fā)展方向正確2. （ ）保持高質(zhì)量水平3. （ ）提升內(nèi)部管理水平4. （ ）不斷開發(fā)出新產(chǎn)品5. （ ）提高營銷渠道的營銷能力6. （ ）生產(chǎn)出各檔次產(chǎn)品，以滿足不同細(xì)分市場7. （ ）提升品牌知名度8. （ ）其它_____________________________________________________________16 您認(rèn)為公司未來的主要威脅將來自于（多選題，限選3個）：1. （ ）進(jìn)入行業(yè)壁壘太低2. （ ）大量新的競爭者陸續(xù)進(jìn)入3. （ ）市場漸趨飽和4. （ ）客戶的需求越來越苛刻5. （ ）技術(shù)很容易被復(fù)制，難以保持市場領(lǐng)先6. （ ）公司產(chǎn)品單一，替代品的威脅7. （ ）其它_________________________________ 17 您認(rèn)為公司未來機(jī)會將來自于（多選題，限選2個）：1. （ ）建筑市場的持續(xù)增長2. （ ）其他如廣告?zhèn)鞑バ袠I(yè)對鋁塑復(fù)合板的需求3. （ ）客戶的需求層次在逐步上升4. （ ）貿(mào)易壁壘正在減少，國際市場在向我們招手5. （ ）我們比競爭對手發(fā)展快6. （ ）市場發(fā)展速度比過去快7. （ ）其它_______________________________________18 我們的優(yōu)勢（可多選，但不超過3個）1． （ ）我們的綜合實(shí)力在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位2． （ ）我們擁有一支強(qiáng)大的營銷隊(duì)伍3． （ ）我們有規(guī)范的管理，企業(yè)形象好4． （ ）我們服務(wù)意識很強(qiáng)5． （ ）我們的產(chǎn)品質(zhì)量高6． （ ）公司領(lǐng)導(dǎo)有超前的戰(zhàn)略眼光7． （ ）我們機(jī)制靈活，能吸引和保留優(yōu)秀人才19 我們的劣勢是（可多選，但不超過3個）1. （ ）沒有清晰的戰(zhàn)略發(fā)展方向2. （ ）缺乏規(guī)范的管理制度與管理才能3. （ ）在貫徹戰(zhàn)略時不能有效落實(shí)4. （ ）市場營銷能力很弱5. （ ）總成本比主要的競爭對手高6. （ ）盈利低于行業(yè)平均水平7. （ ）人員積極性不高110 您認(rèn)為公司未來發(fā)展方向應(yīng)該是：1. （ ）扎根于建材行業(yè)，不斷的作專作強(qiáng)。2． 請注意閱讀各題型的問題。您的合作將有助于我們了解實(shí)際情況，獲取客觀的信息。江西泓泰企業(yè)集團(tuán)有限公司管理咨詢調(diào)查問卷一北大縱橫管理咨詢公司2004年5月調(diào)查問卷注意事項(xiàng)尊敬的江西泓泰員工：您好！我們是北大縱橫管理咨詢公司。希望大家積極參與，認(rèn)真填寫問卷。 北大縱橫管理咨詢公司泓泰項(xiàng)目組1． 請單獨(dú)填寫，并客觀發(fā)表建議。4． 如有任何疑問，請直接與我們聯(lián)系(分機(jī)：881)。4. （ ）如果認(rèn)為以上看法不同意，請寫明自己的看法 111 您認(rèn)為公司的未來前景如何？好一般不好123112 泓泰的主要競爭對手是：1. （ ）與公司知名度相當(dāng)?shù)膸讉€廠家2. （ ）新發(fā)展起來的后起之秀3. （ ）國外品牌4. （ ）其它 二、組織問題21 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，最關(guān)心的是效率和控制的問題，您認(rèn)為對于目前的公司來講，這兩個問題中哪個問題更突出？1． （ ）組織效率低下2． （ ）控制不力，尤其對各辦事處、子公司及分公司的控制22 您認(rèn)為公司在企業(yè)管理中存在的主要問題有：（多選題，最多選5項(xiàng)）：3． （ ）對領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏有效的約束機(jī)制4． （ ）規(guī)章制度得不到有力執(zhí)行，徇情枉法現(xiàn)象嚴(yán)重5． （ ）員工工作積極性不高6． （ ）薪酬制度缺乏公正性，因人而異7． （ ）對工作績效缺乏必要的考核8． （ ）冗員現(xiàn)象嚴(yán)重，尤其是職能部門9． （ ）溝通、協(xié)調(diào)不暢，效率低下10． （ ）機(jī)構(gòu)臃腫23 對于公司目前制度的執(zhí)行情況，您認(rèn)為：1． （ ）大多制度能夠得到嚴(yán)格執(zhí)行2． （ ）只有部分制度能夠得到嚴(yán)格執(zhí)行3． （ ）很多制度形同虛設(shè)，得不到嚴(yán)格的執(zhí)行24 您認(rèn)為制度得不到嚴(yán)格執(zhí)行的最主要的原因在于：（多選）1． （ ）制度本身不具體，可操作性差，無法實(shí)施2． （ ）部分領(lǐng)導(dǎo)干部不能以身作則，有時不能模范遵守3． （ ）“人情風(fēng)”盛行，對于違反制度者不能嚴(yán)格懲罰，其他人便紛紛效仿25 對于公司目前組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，您認(rèn)為：1． （ ）機(jī)構(gòu)設(shè)置科學(xué)合理、精干高效2． （ ）機(jī)構(gòu)略顯臃腫，基本上還可以3． （ ）機(jī)構(gòu)臃腫，管理層級太多，效率低下26 您認(rèn)為目前的工作程序：1． （ ）設(shè)計(jì)合理且順暢，多數(shù)工作依程序辦事2． （ ）程序合理但過于繁瑣，依程序辦事效率太低，因此常常出現(xiàn)不按程序辦事的現(xiàn)象3． （ ）不合理27 您認(rèn)為公司在部門協(xié)作上存在的問題有：1． （ ）職能部門服務(wù)意識不強(qiáng)2． （ ）考慮和解決問題時，部門的本位主義突出3． （ ）大量的協(xié)作不是通過橫向溝通達(dá)成而是上交到上級領(lǐng)導(dǎo)后才能解決28 在您工作需要相關(guān)部門協(xié)助時，相關(guān)部門配合狀況：1． （ ）很好2． （ ）一般3． （ ）不好29 在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中，您認(rèn)為各部門間的責(zé)任界定：1． （ ）非常明確2． （ ）比較明確3． （ ）不明確210 您是否有發(fā)現(xiàn)屬于自己職責(zé)范圍之內(nèi)的工作，自己沒有權(quán)力處理？1． （ ）經(jīng)常2． （ ）有時3． （ ）偶爾4． （ ）沒有211 在碰到需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)的事務(wù)時，您通常會：1． （ ）直接與其他部門具體負(fù)責(zé)的人員協(xié)調(diào)2． （ ）直接與其他部門的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)3． （ ）向自己的上級反映4． （ ）填寫工作聯(lián)絡(luò)單，請領(lǐng)導(dǎo)簽字后交相關(guān)部門212 您認(rèn)為公司目前通過填寫工作聯(lián)絡(luò)單進(jìn)行跨部門協(xié)作的方式：1． （ ）完全沒有必要，極大地降低了工作效率