工程跟蹤審計的重點-預(yù)覽頁
【正文】 規(guī)模、市場前景、競爭能力、盈利水平，確定項目建設(shè)的必要性；（2）審查新建項目的建設(shè)條件和技術(shù)方案，分析是否符合企業(yè)的實際情況和現(xiàn)實要求，確定項目實施的可行性；（3）復(fù)核可研報告中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、相關(guān)參數(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等有關(guān)的投資費用，確定項目建設(shè)在經(jīng)濟(jì)上的效益性和合理性。一項好的籌資方案，不僅要保證資金及時到位，更應(yīng)使籌資成本最低，資金利用效果最好。避免開標(biāo)、平標(biāo)、定標(biāo)過程的主觀性、隨意性；（2）審查投標(biāo)單位資格和條件的有效性。 六、項目建設(shè)合同訂立階段的審計重點 建設(shè)合同是承包方進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包方支付工程價款，明確雙方當(dāng)事人權(quán)利義務(wù)的有效依據(jù)，也是確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價的關(guān)鍵文件。因此，內(nèi)審部門要重點關(guān)注“三大主體”、“三大目標(biāo)”：（1）審查企業(yè)工程管理部門、中介監(jiān)理單位以及施工單位是否根據(jù)各自的職責(zé)范圍，建立健全了相應(yīng)的內(nèi)控制度并有效執(zhí)行；（2）審查“三大主體”間是否形成了相互配合、相互制約的管理機(jī)制，以確保工程施工期間各環(huán)節(jié)的暢通；（3）審查工程質(zhì)量、工期、造價“三大目標(biāo)”在施工階段是否得到有效控制，如：工程變更（包括工程量、工程項目、進(jìn)度計劃、施工條件等變更）是否建立了嚴(yán)格的審批程序；工程索賠是否以國家規(guī)定或合同約定的依據(jù)、進(jìn)度計劃、原則執(zhí)行；工程驗收、資金到位是否嚴(yán)格按合同約定執(zhí)行等等。如：審核工程量計算規(guī)則與方法是否與定額要求相一致；核實圖紙及有關(guān)現(xiàn)場簽證的施工是否真實；分析施工方案的必要性、效益性等；（2）嚴(yán)把定額套用關(guān)。 九、工程項目竣工投產(chǎn)后評估階段的審計重點 對竣工投產(chǎn)項目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測，評估建設(shè)工程項目的整體效果，是本階段的主
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