工作分析的目的、作用與程序-預(yù)覽頁
【正文】 工作要求和聘用人員的不同情況，有區(qū)別、有針對性的安排培訓(xùn)內(nèi)容和方案，以培訓(xùn)促進(jìn)工作技能的發(fā)展，提高工作效率。工作的考核、評定和職務(wù)的提升如果缺乏科學(xué)依據(jù)，將影響干部、職工的積極性，使工作和生產(chǎn)受到損失。（5）建立先進(jìn)、合理的工作定額和報酬制度。工資獎勵制度是與工資定額和技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)密切相關(guān)的，把工作定額和技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)的評定建立在工作分析的基礎(chǔ)上，就能夠制定出比較合理公平的報酬制度。有利于改善工作設(shè)計和整個工作環(huán)境，從而最大程度的調(diào)動工作積極性和發(fā)揮技能水平，是人們在更適合于身心健康的安全舒適的環(huán)境中工作。職業(yè)咨詢和指導(dǎo)是勞動人事管理的一項重要內(nèi)容。一、在這一階段，主要解決以下幾個問題：（一）（二）（四）計劃階段分析人員為使研究工作迅速有效，應(yīng)制定一執(zhí)行計劃。選擇信息來源信息來源的選擇應(yīng)主意：（1）不同層次的信息提供者提供的信息存在不同程度的差別。選擇收集信息的方法和系統(tǒng)信息收集的方法和分析信息適用的系統(tǒng)由工作分析人員根據(jù)企業(yè)的實際需要靈活運用。分析階段工作分析是收集、分析、綜合組織某個工作有關(guān)的信息的過程。如果該工作已完成了工作評價，在工資上已有固定的等級，則名稱上可加上等級。（三）對原材料和產(chǎn)品的職責(zé)；對其他人員合作的職責(zé)；工作知識工作是為圓滿完成某項工作，工作人員應(yīng)具備的實際知識。（七）（九）內(nèi)部訓(xùn)練：是由雇主所給予的訓(xùn)練，無論是否在本企業(yè)中舉行，只要該訓(xùn)練是為企業(yè)中某一專門工作而開辦的。（十一）（十三）（十五）總之，工作分析的項目很多，凡是一切與工作有關(guān)的資料均在分析的范圍之內(nèi)，分析人員可視不同的的目的，全部予以分析，也可選擇其中必要的項目予以分析。文字說明將工作分析所獲得的資料以文字說明的方式表述和描述，列舉工作名稱、工作內(nèi)容、工作設(shè)備與材料、工作環(huán)境及工作條件等。列表或問卷只是處理形式不同而已。活動分析多以觀察及面談的方法對現(xiàn)有工作加以分析，所的資料作為教育及訓(xùn)練的參考。五、其二，制定各種具體的應(yīng)用文件。組織的生產(chǎn)經(jīng)營活動是不斷變化的，這些變化會直接或間接的引起組織分工協(xié)作體制發(fā)生相應(yīng)的調(diào)整，從而也相應(yīng)的引起工作的變化。工作分析和其他人力資源工作關(guān)鍵字：在工作分析的基礎(chǔ)上形成的工作說明，是影響其他人力資源管理工作的關(guān)鍵性要素。企業(yè)現(xiàn)存的工作說明一般含有這一審核所需的詳細(xì)資料，包括目前工作的種類、工作和工作的數(shù)量以及這些工作之間的隸屬關(guān)系。必須切記，員工關(guān)于公正與平等的感受，是通過將自己所的與他人所得之比較以及與自己認(rèn)為應(yīng)的數(shù)量之比較而形成的。另外，工作分析和工作要求細(xì)則還向員工表明了，企業(yè)對那些希望承當(dāng)某項職務(wù)的員工的期望是什么；這方面的信息有助于職工制定自己職業(yè)發(fā)展計劃。工作表現(xiàn)考核負(fù)責(zé)人確定員工工作表現(xiàn)的方法，是將一個員工應(yīng)該做些什么與該員工實際做了些什么進(jìn)行比較。它包括：崗位名稱分析，定員變動分析，工作規(guī)范分析，工作人員的必備條件分析等工作內(nèi)容。不過，依靠工作程序圖或組織結(jié)構(gòu)圖確定工作崗位之間的職能關(guān)系和明確各項任務(wù)的目的，經(jīng)常可能是不完全的。為了保證對所有工作崗位情況能進(jìn)行系統(tǒng)地搜集，需要準(zhǔn)備規(guī)范的工作崗位分析表格，其中包括一些精心選擇的有關(guān)問題。（一）工作崗位誰做這工作，工作名稱是什么？工作的基本任務(wù)是什么？怎樣完成任務(wù)，使用什么設(shè)備？為什么執(zhí)行這些任務(wù)，工作中各項任務(wù)同其他工作任務(wù)之間的關(guān)系是什么？任職人員對同事，設(shè)備負(fù)有責(zé)任是什么？工作條件（工作時間、噪音、氣溫、光線等）如何？（二）圓滿完成工作所要求的資格條件受教育水平。能力（創(chuàng)造能力和應(yīng)變能力）三、工作說明書必須包括有關(guān)工作崗位全部重要的因素，如基本任務(wù)、責(zé)任、所要求的資格條件、本工作崗位和其他工作崗位之間的職能聯(lián)系等。所謂職能分析法，就是從工作活動單元職能作用的角度，對工作進(jìn)行分析的一種方法。 工人功能標(biāo)度摘要圖在工作職能分析中，功能定義是最為重要而基本的。工作設(shè)施要與職工的身體條件相適應(yīng)。要考慮工作環(huán)境條件對職工生理和心理的影響。職能分析法的一個發(fā)展是“才能與技能分析”，它是一個較新的一個體系。但它不太適用于具有嚴(yán)密官僚化結(jié)構(gòu)的組織。v工作分析表工作分析表是在對一項工作進(jìn)行分析時（一般是出于員工招募或工作評估的目的）作為一項項目清單使用的表格。 ____________職位名稱這份問卷由六個部分組成。第Ⅲ部分包括完成崗位任務(wù)與活動所需的知識、技能；由于這份問卷涉及的機(jī)構(gòu)和工作范圍較廣，因此許多問題可能不適用于你現(xiàn)在的崗位。隸屬于是指屬于哪個私人銀行（如：亞利桑那第一州際銀行（FirstArizona））Company））。這份問卷將直接反饋給托爾斯，佩林，福斯特和克羅斯比（Towers,C對問卷做出的分析結(jié)果。 根據(jù)上述計劃任務(wù)，請依次列出三項最重要的任務(wù)1________________________________________3根據(jù)下列等級，在相應(yīng)的方格中填上最能反映你的知識和技能水平的數(shù)字符號：0=工作不要求，我也不具備的技能/知識1=熟悉的技能/知識2=一般性工作技能/知識3=高級的技能/知識4=特別擅長的技能/知識在第一欄里，確認(rèn)你能成功完成目前工作所必需的技能/知識水平。A.工作說明書工作說明書是對每一工作的性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任、環(huán)境、處理方法及對工作人員的資格條件的要求所作的書面記錄。在填寫這種表格時，應(yīng)盡可能做到清楚準(zhǔn)確，使得員工讀了它以后能夠準(zhǔn)確把握你的意思。說說（2）?。?）（6）（8）在部長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司人力資源培訓(xùn)與教育工作。指導(dǎo)各部門和下屬企業(yè)制定多層次的培訓(xùn)教育計劃，并協(xié)助其實施。負(fù)責(zé)合理安排培訓(xùn)資源，對公司培訓(xùn)師進(jìn)行合理分工，并適時聘用外部培訓(xùn)講師。（7）（9）負(fù)責(zé)定期或不定期的全公司工資調(diào)整工作，以及因試用、轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗、升降職、退休和獎勵帶來的個別員工工資變動。根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和政策，審定勞保、醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)和福利等項目和支出水平，為各有關(guān)人員辦理相應(yīng)的手續(xù)。建立工資臺帳，負(fù)責(zé)及時、準(zhǔn)確地編制勞動工資方面的統(tǒng)計報表，提出有關(guān)的統(tǒng)計分析報告和改革建議。配合有關(guān)部門和方面做好醫(yī)療保健、結(jié)婚、計劃生育、人口統(tǒng)計、社區(qū)選舉和勞動爭議等具體
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