《某制造公司培訓(xùn)體系建立項(xiàng)目建議書(shū)》-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 認(rèn)證室 總裝車間 配件車間 海外營(yíng)銷部 國(guó)內(nèi)營(yíng)銷部 品質(zhì)體系室 ERP 體系室 技術(shù)檢驗(yàn)室 綜合管理室 計(jì)劃供應(yīng)室 客戶服務(wù) 計(jì)劃物流 . 推廣 區(qū)域 超市直營(yíng) 區(qū)域 綜合管理室 技術(shù)支持室 6 2. 管理層人員結(jié)構(gòu) 3. 各層人員 的素質(zhì) 、背景、崗位要求 4. 各層 人員 曾經(jīng)接受過(guò)的培訓(xùn) 5. 各部門的 部門職責(zé)與 年度目標(biāo) 五、 培訓(xùn)體系方案設(shè)計(jì)流程 六、 培訓(xùn)體系建立的特點(diǎn)： 公司情況總體了解 包括：企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略 培訓(xùn)總體現(xiàn)狀 希望達(dá)到 的培訓(xùn)目的 企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的各種問(wèn)題 培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì) 包括：培訓(xùn)的組織與機(jī)制 培訓(xùn)的人員設(shè)置 培訓(xùn)效果的評(píng)估及跟進(jìn)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 培訓(xùn)課程的實(shí)施 包括： 需求的分析 制定階段性的實(shí)施方案 課程內(nèi)容設(shè)計(jì) 課程的實(shí)施 實(shí)施跟蹤系統(tǒng) 課程總結(jié) 培訓(xùn)需求詳細(xì)了解 包括：分析崗位說(shuō)明書(shū) ,了解核心技能核心競(jìng)爭(zhēng)力 360 度訪談與問(wèn)卷調(diào)查 培訓(xùn)對(duì)象訪談 與管理層開(kāi)會(huì)并進(jìn)行工作觀察 包括：開(kāi)發(fā)全體員 工都需要參加的公開(kāi)課程 開(kāi)發(fā)將管理要素轉(zhuǎn)變成操作技巧的管理 課程 開(kāi)發(fā)根據(jù)不同部門職能所需要的相關(guān)課程 培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì) 培訓(xùn)效果的保障和培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)操性轉(zhuǎn)化 包括： 培訓(xùn)前 培訓(xùn)中 培訓(xùn)后 7 1. 整個(gè)培訓(xùn)體系充分 體現(xiàn) ******事業(yè)部 的培訓(xùn) 專業(yè)性 ； 2. 系統(tǒng)化的建立 ,可以徹底改善原來(lái) 不規(guī)范與 跟進(jìn)斷節(jié)等缺陷 3. 貼 合實(shí)際需求 ,突出培訓(xùn)實(shí)操性 ； 4. 圍繞學(xué)習(xí)型組織 特點(diǎn) ,全面中有重點(diǎn)開(kāi)展 ； 5. 可行性與操作性強(qiáng)； 6. 符合 **企業(yè)特點(diǎn)，同時(shí)在形式上有獨(dú)特的突破， 七、 培訓(xùn)體系建立達(dá)到的效果： 1. 使 ******事業(yè)部的培訓(xùn)由 政策、計(jì)劃、流程、執(zhí)行具有專業(yè)水平，成為 **股份公司內(nèi)的培訓(xùn)典范； 2. 有步驟有計(jì)劃的 建立學(xué)習(xí)型組織， 形成良性學(xué)習(xí)循環(huán)； 3. 保障 培訓(xùn)計(jì)劃有次序、規(guī)范 、高效 地執(zhí)行； 4. 使培訓(xùn)切合需求， 培訓(xùn) 效果得到保障 ； 5. 有效地培養(yǎng)人才、留住人才 ，為公司儲(chǔ)備高效的管理力量，從整體上提高事業(yè)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終達(dá)到公司目標(biāo)； 6. 為 ******培養(yǎng)培訓(xùn)方面專業(yè) 操作
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