【正文】 我又找到了兩個(gè)實(shí)力 強(qiáng)勁的伙伴加入公司。只是因?yàn)闇?zhǔn)備不夠充分，經(jīng)常會(huì)沒能及時(shí)想到面試問題。我們的同類 公司一共兩家，意味著有競(jìng)爭(zhēng)，而我們成功 的標(biāo)志就是一切業(yè)務(wù)都比對(duì)手優(yōu)秀。所以，我們公司四個(gè)人，在應(yīng)付諸多的任務(wù)上，即使各有分工，但還是會(huì)相互幫 助，單憑一己之力很難快速完成任務(wù)。比如，組建好公司之后 的第一件事，就是公司的期初 建賬。第二天，全真模擬正式鋪張開來，各種業(yè)務(wù)，各種打交 道，即使麻煩和不解，但最終我們還是圓滿搞掂了任務(wù)。還有有時(shí)一些任務(wù)因?yàn)楸容^麻煩沒能及 時(shí)完成，導(dǎo)致后面的任務(wù)堆積，一度極大的打擊大家的積極性。這次全真模 擬不是很容易上手，雖然業(yè)務(wù)流程比較簡(jiǎn) 單，但是過程復(fù)雜，且沒有良好的指導(dǎo)，導(dǎo)致不容易掌握用友 全真模擬企業(yè)運(yùn)營流程的精髓。 讀萬卷書不如行萬里路，紙上談兵不如親自實(shí)踐，身體力行。系統(tǒng)頁面有時(shí) 候會(huì)卡住，需要重新登錄頁面就會(huì)顯得麻煩；業(yè)務(wù)流程描述有時(shí)候不是特別詳細(xì)準(zhǔn)確為我們 正確理解業(yè)務(wù)流程、快速完成任務(wù)帶來不便；其次，實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中涉及的單據(jù)、票據(jù)、賬簿、 報(bào)表在格式上存在需要完善的環(huán)節(jié)。工作分配不合理，有些人任務(wù)多且重，而有 些人很悠閑任務(wù)輕或者某 天任務(wù)特別多壓得人忙不過來但有時(shí)卻沒什么任務(wù)特別無聊。在這次跨專業(yè)實(shí)訓(xùn)中，我和我們小組的五個(gè)成員組建了浙江省豪佳機(jī)制造有限公司。我們招聘的過程相當(dāng)順利，沒過多久就招到了兩個(gè)員工，加上原先有的四個(gè)人湊齊了人數(shù)。我們一開始是決定成立家具 公 司生產(chǎn)家具的，經(jīng)過一個(gè)上午的討論后，我們將公司命名為“浙江省豪佳具制造有限公司”。我想這個(gè)也可以算是無意中無奈的幽默吧。 在跨專業(yè)實(shí)訓(xùn)的第二天，我開始了作為一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)的基本工作 —— 做賬，雖然我是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系投資與理財(cái)專業(yè)的學(xué)生，而且也學(xué)過一個(gè)學(xué)期的會(huì)計(jì)，但由于我們專業(yè)學(xué)的比較雜，過的時(shí)間也比較久，且一個(gè)學(xué)期填過的記賬憑證也不超過五張，所以我對(duì)要怎么記賬可以說是兩眼一抹黑。之后，在老師和會(huì)計(jì)師事務(wù)所的同學(xué)的幫助下，經(jīng)過過了一番磕磕絆絆我終于成功的做出了第一季度的帳。除此之外，我還漏記了一些會(huì)計(jì)科目、將本應(yīng)記到在建工程的項(xiàng)目記到了固定資產(chǎn)，我把這些錯(cuò)誤都一一改正，拿到了會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)報(bào)告。以至于有幾次都沒能及時(shí)申報(bào)納稅，收到了滯納金罰款等處罰。顧名思義，轉(zhuǎn)賬支票就是用來轉(zhuǎn)賬支付買賣貨物的貨款的，而現(xiàn)金支票則是用來提取現(xiàn)金的。最重要的問題是我不知道該怎樣填支票，也不知道章要蓋在哪里。除了知識(shí)方面的 收獲外，在這次實(shí)訓(xùn)中我發(fā)現(xiàn)了許多自身的不足之處，認(rèn)識(shí)了許多其他專業(yè)的同學(xué)正是在這些同學(xué)的幫助下我才能順利完成我的工作，在此我要對(duì)他們表示感謝。 篇三：跨專業(yè)實(shí)訓(xùn)個(gè)人總結(jié) 跨專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)課程 個(gè)人總結(jié)報(bào)告 公司： 職務(wù)： 專業(yè)：會(huì)展 111 學(xué)號(hào)： 姓名： 日期： — 在這一次的短學(xué)期課程里，我們進(jìn)行了一個(gè)名為跨專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)的模擬課程。辦理各項(xiàng)事務(wù)要去相關(guān)的部門，不可避免地造成了企業(yè)工作量的繁瑣和困難。在注冊(cè)企業(yè)的時(shí)候，我們的辦公桌上都看不到人影，員工們不是在飛奔去各大機(jī)構(gòu)的路上就是趴著填各式各樣的表格。在摸索了實(shí)訓(xùn)平 臺(tái)軟件后，我還自以為懂了很多，不愿意向其他企業(yè)討教經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過全體組員的討論，決定研發(fā) H 型手機(jī)來提高銷售質(zhì)量。在我以為無力回天，企業(yè)就要破產(chǎn)的時(shí)候。我提出的一個(gè)辦法就是 研發(fā) O型產(chǎn)品。然后不斷地生產(chǎn)和貼牌將產(chǎn) 品賣的越來越多，到了最后總利潤達(dá)到了四千多萬元。有了好的規(guī)劃，才能更好的施行企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 2，組織：一個(gè)組織是否成熟，明顯的標(biāo)志就是看它有沒有能力形成并運(yùn)用組織的智慧。將所有可以控制的因素把握好，將不確定因素的干擾 降到最小，就是一個(gè)企業(yè)是否成熟的標(biāo)志。 5，創(chuàng)新：創(chuàng)新之于一個(gè)企業(yè)是生命的源泉，只有創(chuàng)新才能提供新生命里，才能持久經(jīng)營，才能立于不敗之地。 我被分在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)區(qū)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所中并中擔(dān)任業(yè)務(wù)部計(jì)師的角色，我們的會(huì)計(jì)師事務(wù)所叫做鴻德會(huì)計(jì)師事務(wù)所。在 處理日常業(yè)務(wù)的時(shí)候，相關(guān)客戶制造公司需要貸款，我們?cè)隍?yàn)證資本真實(shí)性的過程中，與相關(guān)客戶公司有更深入了解，方便了以后審計(jì)業(yè)務(wù)的開展，并出具驗(yàn)資報(bào)告。首先老師給我們講解了關(guān)于稅務(wù)局的業(yè)務(wù)工作范疇，稅 務(wù)局的工作主要包括企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)登記、稅務(wù)申報(bào)、稅款的繳納核銷、稅收檢查、出口退稅、稅收統(tǒng)計(jì)等，其中實(shí)訓(xùn)涉及到的業(yè)務(wù)僅有企業(yè)開業(yè)稅務(wù)登記，申報(bào)和繳納增值稅、企業(yè)所得稅、城建稅等稅費(fèi)的場(chǎng)所。比如只有在工商局完成注冊(cè)的企業(yè)才能進(jìn)行稅務(wù)登記等工作，所以每次企業(yè)都是在拿到一處審核通過的表去另一處辦其余的業(yè)務(wù)項(xiàng)目。還有排隊(duì)的人可能很多，如何疏導(dǎo)，安排讓排隊(duì)等候的人耐心等待是非常重要的，這點(diǎn)涉及到工作效率和工作技巧，通過實(shí)訓(xùn)便提高了這方面的能力。在老師和同學(xué)的幫助下，我才得以一步一步曲折的完成本次專業(yè)模擬實(shí)踐。這是一個(gè)由兩大內(nèi)容組成的課程。辦理相關(guān)事項(xiàng)需要到相關(guān)的部門辦理，完全模擬與真實(shí)操作，所以在操作的過程中不可避免的有些繁瑣。但是事實(shí)并沒有像想的那么簡(jiǎn)單。比如怎么在企業(yè)里給一組 11 個(gè)成員分工，企業(yè)的部門設(shè)立，每個(gè)部門都負(fù)責(zé)什么具體事情以及具體公司運(yùn)營步驟。 下午一切工作準(zhǔn)備就緒，電腦已經(jīng)調(diào)試好，我們正式向勝利發(fā)起挑戰(zhàn)，第一步是創(chuàng)建公司。當(dāng)然這其中的過程里面并沒有那么順利，因?yàn)槊恳徊襟E都需要雙方部門甚至多方審核通過，才能進(jìn)行下一個(gè)步驟，所以有被駁回或者欠缺修改的時(shí)候無法避免。從第二季度到第五個(gè)季度每次第一個(gè)工作就是銷售部去搶訂單，這是個(gè)讓我印象最深的步驟之一，我千叮萬囑銷售部必須時(shí)刻刷新，緊緊地盯著電腦 屏幕，不斷地比價(jià)格，力爭(zhēng)搶到訂單，所有人都被爭(zhēng)先恐后的氣氛帶動(dòng)了起來，在這個(gè)過程中，一旦搶到了訂單，我們便有了獲利的可能。直到最后結(jié)束的時(shí)候，我們組的成績還算是很理想的，沒有貸款，沒有租賃廠房而是 算成固定資產(chǎn)，就這樣一點(diǎn)點(diǎn)做 L 型產(chǎn)品一直到第二年第一個(gè)季度末期不僅賺回了投資的 1000萬元，還從中得到了利潤，多賺取了 300萬元。要做到計(jì)劃，組織，控制，領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新。精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)計(jì)算不僅是短期經(jīng)營穩(wěn)定的保證，而且是準(zhǔn)確制定發(fā)展路線，確定市場(chǎng)需求，贏得訂單，擴(kuò)展規(guī)模，減少損失，實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)，求得權(quán)益最大化的一個(gè)關(guān)鍵。 3，控制 ,：在整個(gè)生產(chǎn)過程中，我們企業(yè)算是運(yùn)行比較穩(wěn)妥的，我們要在實(shí)際操作中所作的 方案都必須適應(yīng)環(huán)境的變動(dòng)，規(guī)則的變動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)都是不能預(yù)料的，企業(yè)發(fā)展中關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)和收益永遠(yuǎn)是個(gè)問題，是追求高利益高風(fēng)險(xiǎn)，還是追求平穩(wěn)發(fā)展，做出選擇前要慎思慎行，做出選擇后責(zé)必須勇于承擔(dān)靈活應(yīng)對(duì)。 所以我們這次跨專業(yè)實(shí)訓(xùn)是對(duì) 傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新，它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，讓我們提早了解到以后職場(chǎng)中可能預(yù)見的問題，讓我們?cè)跊]有“撤銷”按鍵的職場(chǎng)上走得更遠(yuǎn)，完全依靠憑空構(gòu)想在實(shí)戰(zhàn)中根本不能勝利，而其代價(jià)是極其慘重的。在這 15 天里，我受益匪淺，收獲多多。 然而，該實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目仍存在一些不足 :首先，實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)平臺(tái)存在的不足。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)手工實(shí)驗(yàn)與本次跨專業(yè)綜合實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)都是將會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)應(yīng)用到具體實(shí)際中，要求團(tuán)隊(duì)之間的友好協(xié)作。 這次跨專業(yè)綜合實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)從總體上說是比較令人滿意的，增強(qiáng)了我們的實(shí)操能力，鞏固了我們所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，但仍存在一些小瑕疵。通過 15 天的實(shí)訓(xùn)，我明白了只有把專業(yè)知識(shí)學(xué)得更加扎實(shí)牢固，才能將工作完成得又快又好；我知道了作為一名會(huì)計(jì)人員要有細(xì)心、耐心、更重要的是責(zé)任心，為了成為一名合格的專業(yè)會(huì)計(jì)人員，我會(huì)更加的努力，不斷完善自己，超越自己！ 篇八：跨專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)心得體會(huì) 3篇 跨專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)心得體會(huì) 3篇 管理類跨專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)對(duì)改變傳統(tǒng)的理論嚴(yán)重脫離實(shí)踐的教育方式 ,提高管理人 才特別是高層管理人才的實(shí)踐技能需求 ,改善管理類學(xué)生就業(yè)水平具有極其重要的意義。實(shí)訓(xùn)為期六天，前三天做的是核心業(yè)務(wù)模擬，剩余三天是外圍機(jī)構(gòu)模擬。但充滿樂趣。看似很容易的事情，其實(shí)做起來經(jīng)常會(huì)讓我們焦頭爛額，也許是經(jīng)驗(yàn)欠缺，這個(gè)時(shí)候才知道，原來經(jīng)營一家企業(yè)是這么的復(fù)雜。這次跨專業(yè)實(shí)訓(xùn)，一個(gè)組有來自經(jīng)管的各個(gè)專業(yè)的同學(xué)，農(nóng)經(jīng)、市場(chǎng)營銷、國際貿(mào)易、工商管理以及我所在的會(huì)計(jì)專業(yè)。首先要先到模擬平臺(tái)上填寫企業(yè)的基本資料，同時(shí)要派人去隔壁的房間里工商部門那邊辦理相應(yīng)手續(xù)。作為 CEO的我，在這 個(gè)階段也得到了很好的鍛煉，我發(fā)布任務(wù)，制定計(jì)劃，注冊(cè)信息，分配同學(xué)們一起行動(dòng)，過程雖然辛苦，但收獲頗多。 大家有時(shí)候真是累啊，尤其是財(cái)政部門的我們會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的倆同學(xué)，基本上筆都沒有離開過她們的手。 在整個(gè)實(shí)習(xí)的過程中，由于我是 CEO，所以我對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)有全盤掌握，所以得到的體會(huì)自然更多，更全面。 1，計(jì)劃：無論任何制造企業(yè)，各項(xiàng)資源進(jìn)行合理規(guī)劃是相當(dāng)重要的，而這也是它至關(guān)重要的第一步，有了好的規(guī)劃，才能更好的施行生產(chǎn)。眼前的每一個(gè)步驟都與將來有著密切的聯(lián) 系，不能做到準(zhǔn)確計(jì)算預(yù)測(cè)，就不能把握企業(yè)的命運(yùn)。最重要 就是將所有可以控制的因素把握好，將不確定因素的干擾降到最小。就如同這次實(shí)訓(xùn)的過程中，有的組做得很好，有的組甚至面臨破產(chǎn)。 以現(xiàn)代生產(chǎn)制造企業(yè)為核心的一系列實(shí)體業(yè)務(wù)單位和公共服 務(wù)單位，構(gòu)成了全景現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)，其中分為工業(yè)區(qū)，行政服務(wù)區(qū)，商貿(mào)區(qū)，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)區(qū)。我們通過查閱網(wǎng)絡(luò)資料和與其他同學(xué)討論結(jié)合等辦法，嘗試著把問題一一解決，從中也學(xué)到不少知識(shí)和得到豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 篇三：跨專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)心得 后三天的跨專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)我們組被分配到外圍做稅務(wù)局的角色。其中我們與包括銀行、工商在內(nèi)的其他外圍業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)與交叉。其中，溝通是非常重要的，耐心與前來辦理業(yè)務(wù)的企業(yè)進(jìn)行溝通，能夠樹立良好的素質(zhì)形象，解決實(shí)際問題。對(duì)于實(shí)際操作，我們也有無從下手，一竅不通的時(shí)候。 篇九：經(jīng)管跨專業(yè)實(shí)訓(xùn)大總結(jié) 經(jīng)管類跨專業(yè)綜合實(shí)習(xí) XX 物流實(shí)習(xí)總結(jié) 總經(jīng)理 : 業(yè)務(wù)員： 業(yè)務(wù)員： 業(yè)務(wù)員： 管理學(xué)科實(shí)踐中心 我們進(jìn)行了為期一周的跨專業(yè)實(shí)訓(xùn)，我們實(shí)訓(xùn)的項(xiàng)目是物流公司模擬實(shí)訓(xùn)，我們公司一共有四名成員，一名總經(jīng)理和三名 業(yè)務(wù)員。第三方物流處于流通的中間環(huán)節(jié)，它提供了一體化的物流服務(wù)，是中間流通企業(yè)。而非資產(chǎn)基礎(chǔ)供應(yīng)商則是管理公司，不擁有或租賃資產(chǎn)，他們提供人力資源和先進(jìn)的物流管理系統(tǒng)，專業(yè)管理顧客的物流功能。 物流業(yè)務(wù)主要分三步驟：合同管理，倉儲(chǔ)管理和運(yùn)輸業(yè)務(wù)。 4．相關(guān)知 識(shí)：運(yùn)輸知識(shí)、倉儲(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)流程。 合同管理：第三方物流服務(wù)需要企業(yè)與第三方物流公司經(jīng)過協(xié)商后，在雙方認(rèn)可的基礎(chǔ)上，簽訂相關(guān)的協(xié)議，用以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范雙方的行為，這份協(xié)議即為第三方物流合同。第三方物流是物流現(xiàn)代化發(fā)展的主要趨勢(shì)，而第三方物流服務(wù)的法律表現(xiàn)形式就是第三方物流合同，第三方物流合同在物流實(shí)踐中大量存在。 合同管理主要是指從企業(yè)和物流中心簽訂物流合同開始，即此次物流業(yè)務(wù)的開始。 倉儲(chǔ)管理：倉儲(chǔ)管理就是對(duì)倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，是物流中心為了充分利用所具有的倉儲(chǔ)資源提供高效的倉儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。業(yè)務(wù)流程：根據(jù)倉儲(chǔ)管理的功能，準(zhǔn)備其所需要的各個(gè)單據(jù)，來協(xié)助完成倉儲(chǔ)功能。此時(shí)物流中心的倉儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)完成。 (4)以高效率、低成本為原則組織倉儲(chǔ)生產(chǎn)。 倉儲(chǔ)管理的基本原則 (1)效率的原則。 (3)服務(wù)的原則。離開了運(yùn)輸，就不可能實(shí)現(xiàn)“物的流通”。因此，運(yùn)輸提供了物品位移和短期庫存的職能。 物品短期庫存 運(yùn)輸還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)物品進(jìn)行臨時(shí)儲(chǔ)存的職能。 流程：物流中心對(duì)貨物進(jìn)行出庫后，需要對(duì)此貨物進(jìn)行運(yùn)輸操作。 在這為期一周的跨專業(yè)實(shí)訓(xùn)當(dāng)中，我雖然是擔(dān)任了總經(jīng)理的職務(wù)，主要對(duì)公司的注冊(cè)、運(yùn)營、職員的調(diào)動(dòng)以及管理，跟他人有一些不同，但是，我的職員也幫助了我很多，在這些公司的運(yùn)營以及大方向的走向上，我并沒有很專斷，我 們組建了一個(gè)積極、熱情、溫馨、嚴(yán)肅的工作氛圍。