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成為明星員工的十大招數(shù)-預(yù)覽頁

2025-07-20 15:52 上一頁面

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【正文】 程更順暢?216。 在工作上遇到瓶頸時(shí),我永遠(yuǎn)可以知道可以從何處得到幫助嗎?一個(gè)人如果有能力,便可把事情做好;如果有效率,便可以做出成效好的工作。 我有沒有參加專業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)社團(tuán)或聚會(huì),并爭(zhēng)取成為其中的干部?216。在一段時(shí)間之后,寫另一封信告訴他,你在經(jīng)過怎樣努力之后,已確實(shí)改進(jìn)你的缺點(diǎn)。你的目標(biāo)是建立一種合作的伙伴關(guān)系,以正面開放的心胸與你的主管相處,藉由合作的方式你可以被賦予更多的自主權(quán)與更大的責(zé)任。 在提出工作困難的同時(shí),我是否也能提出可能的解決方案?216。遇到改變,大部分人的第一個(gè)反應(yīng)是恐懼,懷疑自己吸收及適應(yīng)的能力,甚至不愿意思考未來。 我是不是一直在動(dòng)腦筋,積極思考下一步該怎么做?216。個(gè)人的知識(shí)技能很重要,但是讓計(jì)劃得以執(zhí)行的人卻是人際與管理能力。 我是不是能與團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生互補(bǔ),共同達(dá)成目標(biāo)?216。 我會(huì)主動(dòng)讓別人知道我的需求,而不是等待別揣測(cè)我的心意嗎?216。 有沒有可以為我?guī)硇畔?,協(xié)助我建立事情優(yōu)先級(jí)的「顧問師」?216。 有沒有趕給我批評(píng)與建議,讓我重新思考計(jì)劃、改善構(gòu)思的「連結(jié)者」?216。 有沒有價(jià)值觀與行為堪為典范,值得我去模仿的「角色模范」?216?! ≌? 蓋茲 (Jean Gatz) 美國(guó)專業(yè)演說者及工作坊領(lǐng)導(dǎo)人9.我是否了解組織拔擢人才與核薪制度,并能從中找出成功之道?一般企業(yè)都有一套審核晉升標(biāo)準(zhǔn),員工的升遷按年資,修習(xí)教育訓(xùn)練的學(xué)分、工作績(jī)效及其它能力的評(píng)估,按所升任的職務(wù)不同有所不同的條件要求。請(qǐng)仔細(xì)想一想216。 我能不能找出公司里被主管所認(rèn)可的人,注意他們的優(yōu)點(diǎn)216?!      £惤ㄈ∷_門企業(yè)董事長(zhǎng)、使用新的科技,以便應(yīng)用于我的工作上?當(dāng)你知道如何更方便,更利落地工作時(shí),自然會(huì)有高效率及好成績(jī)。 我目前的工作與新科技相結(jié)合嗎?216。 我會(huì)不會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)對(duì)個(gè)人工作上有幫助的最新技術(shù)?216?! 〖s翰. 勝格 ( John H. Zenger) 美國(guó)Times Mirror Training, Inc. 總裁
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