成為明星員工的十大招數(shù)-預(yù)覽頁
【正文】 程更順暢？216。 在工作上遇到瓶頸時，我永遠可以知道可以從何處得到幫助嗎？一個人如果有能力，便可把事情做好；如果有效率，便可以做出成效好的工作。 我有沒有參加專業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)社團或聚會，并爭取成為其中的干部？216。在一段時間之后，寫另一封信告訴他，你在經(jīng)過怎樣努力之后，已確實改進你的缺點。你的目標是建立一種合作的伙伴關(guān)系，以正面開放的心胸與你的主管相處，藉由合作的方式你可以被賦予更多的自主權(quán)與更大的責(zé)任。 在提出工作困難的同時，我是否也能提出可能的解決方案？216。遇到改變，大部分人的第一個反應(yīng)是恐懼，懷疑自己吸收及適應(yīng)的能力，甚至不愿意思考未來。 我是不是一直在動腦筋，積極思考下一步該怎么做？216。個人的知識技能很重要，但是讓計劃得以執(zhí)行的人卻是人際與管理能力。 我是不是能與團隊成員產(chǎn)生互補，共同達成目標？216。 我會主動讓別人知道我的需求，而不是等待別揣測我的心意嗎？216。 有沒有可以為我?guī)硇畔?，協(xié)助我建立事情優(yōu)先級的「顧問師」？216。 有沒有趕給我批評與建議，讓我重新思考計劃、改善構(gòu)思的「連結(jié)者」？216。 有沒有價值觀與行為堪為典范，值得我去模仿的「角色模范」？216?！ ≌? 蓋茲 (Jean Gatz) 美國專業(yè)演說者及工作坊領(lǐng)導(dǎo)人９．我是否了解組織拔擢人才與核薪制度，并能從中找出成功之道？一般企業(yè)都有一套審核晉升標準，員工的升遷按年資，修習(xí)教育訓(xùn)練的學(xué)分、工作績效及其它能力的評估，按所升任的職務(wù)不同有所不同的條件要求。請仔細想一想216。 我能不能找出公司里被主管所認可的人，注意他們的優(yōu)點216?！ ￡惤ㄈ∷_門企業(yè)董事長、使用新的科技，以便應(yīng)用于我的工作上？當(dāng)你知道如何更方便，更利落地工作時，自然會有高效率及好成績。 我目前的工作與新科技相結(jié)合嗎？216。 我會不會主動學(xué)習(xí)對個人工作上有幫助的最新技術(shù)？216?！ 〖s翰. 勝格 ( John H. Zenger) 美國Times Mirror Training, Inc. 總裁
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