參考樣版：員工滿意度調(diào)查報(bào)告-預(yù)覽頁
【正文】 （45）合理化建議對(duì)企業(yè)經(jīng)營的滿意度（10分）產(chǎn)品質(zhì)量（46）客戶投訴（47）客戶信心及滿意度（48）質(zhì)量水平社會(huì)形象（49）對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)發(fā)展遠(yuǎn)景（50）企業(yè)遠(yuǎn)景及規(guī)劃二、員工滿意度分析員工總體滿意度分析本次滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)表明，說明員工滿意度：一般滿意。（3）工作群體內(nèi)部和諧度工作方法和作風(fēng)人員素質(zhì)滿意度由此看出：在工作群體維度，滿意度最低主要體現(xiàn)在人員素質(zhì)方面；滿意度最高主要體現(xiàn)在工作方法和作風(fēng)方面。2）您最不喜歡江蘇潮華的地方（或最不愿意看到的現(xiàn)象），請(qǐng)簡要描述；廠區(qū)環(huán)境、設(shè)施：n 廠區(qū)環(huán)境：公司大門、行政樓需要裝修翻新；新車間成垃圾場；n 廠區(qū)安全保衛(wèi)，特別是財(cái)產(chǎn)安全不滿意；n 廠內(nèi)為禁煙區(qū)，竟設(shè)吸煙區(qū)，矛盾，另外煙頭到處亂扔；n 廠區(qū)廁所比較臟n 車棚太小n 倉庫庫房條件差，臟亂管理方面：n 技術(shù)斷層，現(xiàn)在大多數(shù)員工只會(huì)插料，而一些問題無法及時(shí)有效解決n 管理緊一陣，松一陣，朝令夕改；n 各項(xiàng)制度、考核，總歸就是處罰扣分；n 班組、部門間自我保護(hù)太強(qiáng)；n 由于檢包員工緊缺，對(duì)檢包工的工作態(tài)度、素質(zhì)視而不見，從而影響產(chǎn)品質(zhì)量，希望能加強(qiáng)這方面管理n 優(yōu)秀員工評(píng)比不合理n 領(lǐng)導(dǎo)處理問題的公正性n 基層員工不積極，創(chuàng)新意識(shí)基本沒有n 國家法定假日或公司安排的休息日還要扣工資扣考核分，極度不滿意n 車間玩手機(jī)、看手機(jī)小說現(xiàn)象嚴(yán)重n 質(zhì)量只求符合，不求超越n 夜班伙食比較差3）您對(duì)公司的其他意見或建議？硬件方面：n 車間應(yīng)配備茶水間；n 辦公自動(dòng)化軟件方面：u 外地員工與本地員工待遇一致；u 增加醫(yī)療保險(xiǎn)u 建議食堂一塊保持現(xiàn)有的免費(fèi)伙食，另一塊設(shè)立收費(fèi)的伙食（伙食相對(duì)較好）u 市場上對(duì)我們的瓶要求越來越高，相應(yīng)的廠檢也越來越嚴(yán)，以前能收的現(xiàn)在不能收了，廢品多了，但是對(duì)制瓶工的要求越來越高，成品率要求更高了，這個(gè)是否強(qiáng)人所難？u “缺人的時(shí)候把員工當(dāng)個(gè)寶，人多的時(shí)候把員工當(dāng)個(gè)草”u 基層員工工作熱情不高，與班組長的溝通有關(guān)u 對(duì)普通員工操作技能培訓(xùn)u 應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)u 不用的模具應(yīng)寫好圖號(hào)，規(guī)范放好，做好一目了然
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