各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集296-資料下載頁

【摘要】??美國現(xiàn)行藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（cGMP）目?錄A-?總則………………………………………………………………3B-?組織與人員………………………………………………………3C-?廠房與設施………………………………………………………4D-?設備……………………………………………………………

2025-06-27 13:43

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集289-資料下載頁

【摘要】第一章衍生產(chǎn)品概述【學習目標】 本章主要介紹了金融市場中主要的衍生產(chǎn)品，對衍生產(chǎn)品市場的發(fā)展進行了回顧和展望，分析了衍生產(chǎn)品發(fā)展的歷史背景及其應用和意義，并對書中將要用到的一些衍生產(chǎn)品基本分析方法和思路進行了初步介紹。學習完本章，讀者應掌握衍生產(chǎn)品的定義、種類和基本分析方法，了解衍生產(chǎn)品發(fā)展的歷史和未來走向，深入理解衍生產(chǎn)品發(fā)展的歷史背景和應用意義。第一節(jié)主要的衍生產(chǎn)品在金融

2025-06-27 23:09

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集85-資料下載頁

【摘要】3/3生產(chǎn)處生產(chǎn)調(diào)度管理績效指標指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務績效生產(chǎn)計劃制定、下達的及時性保證及時下達計劃生產(chǎn)計劃下達延期天數(shù)[]天生產(chǎn)處處長型號研制計劃制定的及時性保證及時編制計劃型號研制計劃制定延期天數(shù)[]天訂貨合同審查、鑒證的及時性保證及時管理訂貨合同未及時審查、鑒證訂貨合同的次數(shù)[]

2025-06-27 13:46

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集337-資料下載頁

【摘要】11/12高溫下油品生產(chǎn)中的風險分析及防范措施摘?要：高溫條件下油品生產(chǎn)存在很多不安全因素。如果安全防護措施考慮不充分或者操作不當，會發(fā)生突沸串油和自燃著火事故。通過對高溫下油品危險性分析，論述了高溫條件下油品在液態(tài)儲存、運輸及混合等操作時應注意的事項。并結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)驗和事故案例，提出了高溫下油品生產(chǎn)及加工的安全防護措施。??&#

2025-06-26 08:18

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集72-資料下載頁

【摘要】新奧集團生產(chǎn)類廢舊物資管理辦法（試行）1總則為加強集團物資管理，理順生產(chǎn)類廢舊（閑置）物資管理工作的接口關(guān)系，使其有章可循，從而合理利用現(xiàn)有的物資資源，盤活資金，杜絕資產(chǎn)流失，特制定本辦法。生產(chǎn)類廢舊（閑置）物資是指集團公司及各成員企業(yè)在一定的時間內(nèi)產(chǎn)生的、無使用價值或閑置暫時不用的生產(chǎn)類原輔材料，不包括廢舊（閑置）生產(chǎn)類設備和生產(chǎn)工具。

2025-06-26 08:11

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集52-資料下載頁

【摘要】如何減少工廠浪費一、前言浪費愈多，公司愈無法賺錢；減少浪費愈多，對公司愈有利；二、為何要減少工廠浪費？1、讓員工養(yǎng)成節(jié)儉的習慣，是一種美德；2、可降低制造成本，提高產(chǎn)品競爭力，只有降低成本，才能產(chǎn)生利益；3、充分利用資源，強化管理干部機能；三、工廠浪費的主要原因及對策1、觀念問題（1）經(jīng)營層不

2025-06-26 08:18

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集91-資料下載頁

【摘要】/產(chǎn)銷計劃產(chǎn)品名稱規(guī)格及售價產(chǎn)銷計劃說明數(shù)量金額數(shù)量數(shù)量金額金額數(shù)量金額數(shù)量金額金額數(shù)量每月

2025-06-26 08:11

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集70-資料下載頁

【摘要】5/5批生產(chǎn)&批包裝記錄執(zhí)行流程責任人:張川日期:2002-3-21版本: 流程描述1．批記錄依據(jù)生產(chǎn)工藝規(guī)程、GMP進行編制，包括批生產(chǎn)記錄和批包裝記錄兩部分。2．生產(chǎn)計劃主管根據(jù)周生產(chǎn)計劃填寫批記錄批號、指令號、發(fā)放日期，交儲運部按物料編碼、標準量、入庫序號準確備料。3．按生產(chǎn)計劃時間發(fā)至生產(chǎn)車間，生產(chǎn)車間按

2025-06-26 07:57

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集33-資料下載頁

【摘要】鶴山市美業(yè)棉紡織企業(yè)有限公司文件名稱：生產(chǎn)過程檢驗規(guī)范文件編號：MY3—039版本號：A編制：審批：日期：2004/7/5日期：2004/7/10修訂記錄頁號

2025-06-26 07:59

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集54-資料下載頁

【摘要】定期生產(chǎn)統(tǒng)計匯報流程5．1定期生產(chǎn)統(tǒng)計匯報流程說明5．2定期生產(chǎn)統(tǒng)計匯報流程圖3/3

2025-06-26 07:50

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集332-資料下載頁

【摘要】11/11面向顧客化大量生產(chǎn)的MRPII改進方案[1]基金項目：國家自然科學基金資助項目（79970026）作者簡介：周曉（1978－），女，湖南湘潭人，獲工程、管理雙學士學位?，F(xiàn)為華中科技大學管理學院碩士研究生。主要研究方向為顧客化大量生產(chǎn)、物流與供應鏈管理、現(xiàn)代企業(yè)管理的理論與方法、MRPⅡ。[1]周曉，馬士華(華中科技大學管理學院湖北武漢430074

2025-06-26 07:47

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集304-資料下載頁

【摘要】計算加工生產(chǎn)中的生產(chǎn)成本在加工生產(chǎn)中，生產(chǎn)成本是以主工作程序和資源為基礎來計算的。生產(chǎn)成本可以按操作、按階段或者按二者的組合來計算?；炝系某杀居没炝喜僮鞯臉藴手岛统杀局行臅嬛谢炝献鳂I(yè)類型的作業(yè)價格來計算。混料操作分為三個階段。加熱階段的成本比注入階段和出料階段的成本高得多。您通過輸入加熱階段的標準值并且在成本中心會計中為類型為加熱的作業(yè)定義一個作業(yè)價格，來計算加

2025-06-26 12:06

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集325-資料下載頁

【摘要】/銷售訂單相關(guān)的生產(chǎn)中的收入計劃簡介對銷售訂單相關(guān)的生產(chǎn)的凈值（收入）可在SD定價中找到。定價由特定條件決定，這些條件由您定義在SD中。如果一客戶在指定日期訂購一定數(shù)量的物料，下列變量便確定了對客戶的最終價格：客戶、產(chǎn)品、訂購數(shù)量、日期。系統(tǒng)使用您確定的條件來計算毛價（以此價向客戶開具發(fā)票）、對客戶的折扣、以及諸如運費和稅金的其它值。定值通

2025-06-26 08:10

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集287-資料下載頁

【摘要】相關(guān)訂單生產(chǎn)的差異差異下列差異在相關(guān)訂單生產(chǎn)中計算：· 可以結(jié)算的差異依據(jù)已完工物料的標準成本估算，差異計算比較生產(chǎn)訂單中發(fā)生的實際成本和目標成本，并且將個別差異分配差異種類中。利用這種方法可以找出交付值和實際成本之間發(fā)生的差異并且可以找出利用標準價格控制記帳物料價格差額科目的原因。在訂單結(jié)算中，這些差異作為期間成本傳送到獲利能力分析的值字段處。&

2025-06-25 19:11

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集315-資料下載頁

【摘要】重復生產(chǎn)中的實際記帳和分配運行計劃標題：收貨為了將實際成本記入運行計劃標題，您輸入指定生產(chǎn)的數(shù)量的貨物收據(jù)。當您輸入此數(shù)據(jù)時，系統(tǒng)執(zhí)行下列步驟：· 成本估算中的內(nèi)部作業(yè)計劃值被確認為實際值。在重復生產(chǎn)參數(shù)文件中，您指定系統(tǒng)是否- 不應記入任何作業(yè)，或- 應將標準作業(yè)記入生產(chǎn)成本收集器如果標準作業(yè)被記帳，一個內(nèi)部成本分配在下列信息基礎上執(zhí)行：- 使用

2025-06-25 19:09

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各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集46(編輯修改稿)

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