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正文內(nèi)容

xxxx年5月人力資源師二級(jí)-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 捐助,但為了帶動(dòng)和影響周?chē)嗟娜?,他每次捐助時(shí),都大張旗鼓,場(chǎng)面熱鬧,好像生怕別人不知道似的。(A)與大家一樣上下班(B)克制自己,不要養(yǎng)成別人那樣的習(xí)慣(C)嚴(yán)格要求自己,過(guò)一段時(shí)間再說(shuō)(D)向單位領(lǐng)導(dǎo)提出加強(qiáng)管理的建議2某人愛(ài)管閑事,例如,對(duì)無(wú)人的辦公室他總是關(guān)燈并事后給予批評(píng),自費(fèi)買(mǎi)打氣筒供大家使用,自愿護(hù)送女工下夜班等。(A)錢(qián)乃身外之物 (B)有錢(qián)能使鬼推磨(C)有錢(qián)就花 (D)在一定條件下,錢(qián)是幸福的源泉2如果你是上司,在“說(shuō)話(huà)”方面,你喜歡的員工類(lèi)型是( )。(A)居民戶(hù) (B)市場(chǎng)(C)政府 (D)企業(yè)2廣義的(A )是調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系以及與勞動(dòng)關(guān)系密切聯(lián)系的其他一些社會(huì)關(guān)系的法律規(guī)范(A)勞動(dòng)法 (B)勞動(dòng)法律體系(C)勞動(dòng)法學(xué) (D)勞動(dòng)立法制度2(A )是指具有法的效力作用和意義的法或法律的外在表現(xiàn)形式。(A)它是一種動(dòng)態(tài)表現(xiàn)(B)其目的大多數(shù)是為了滿(mǎn)足個(gè)人需求(C)壓力會(huì)使不同員工做出不同程度的反應(yīng)(D)在一定條件下增強(qiáng)了員工的自主自立性3以下關(guān)于組織理論與組織設(shè)計(jì)理論的說(shuō)法不正確的是( D )。(A)決策的性質(zhì) (B)決策者所需具備的能力(C)決策的環(huán)境 (D)決策對(duì)各職能的影響面3影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的人口環(huán)境因素不包括( A )。(A)回歸分析法本質(zhì)上是經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法(B)經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型實(shí)際上是一種轉(zhuǎn)移概率矩陣(C)馬爾可夫分析法可預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源需求(D)灰色預(yù)測(cè)模型能對(duì)含有已知的、未知或非確定信息的系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)測(cè)( A )利用慣性原理,對(duì)企業(yè)人力資源需求總量進(jìn)行預(yù)測(cè)。(A)結(jié)構(gòu)性要素 (B)行為環(huán)境要素(C)時(shí)間性要素 (D)工作績(jī)效要素4若選用集中方式對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)測(cè)評(píng),則測(cè)評(píng)時(shí)間應(yīng)該選在( B )。CA)背景性 (B)知識(shí)性(C)思維性 (D)經(jīng)驗(yàn)性4無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論中,一組被評(píng)人的數(shù)量為( B )。(A)普遍性 (B)適應(yīng)性(C)針對(duì)性 (D)最優(yōu)化5在培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)文件中,內(nèi)容大綱不包括( D )。(A)建設(shè)性評(píng)估 (B)正式的評(píng)估(C)非正式評(píng)估 (D)總結(jié)性評(píng)估5在培訓(xùn)效果評(píng)估的層級(jí)體系中,反應(yīng)評(píng)估的評(píng)估內(nèi)容是( d )。(A)強(qiáng)制分配法 (B)強(qiáng)迫選擇法(C)成對(duì)比較法 (D)直接指標(biāo)法60、( A )比較適用于考評(píng)從事教學(xué)、科研工作的教師、專(zhuān)家。(A)暈輪誤差 (B)自我中心效應(yīng)(C)分布誤差 (D)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)誤差6設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系的程序包括:①理論驗(yàn)證;②工作分析;⑧指標(biāo)調(diào)查;④修改調(diào)整。(A)設(shè)置更為全面的指標(biāo)體系,(B)比較產(chǎn)出結(jié)果對(duì)組織的貢獻(xiàn)率(C)刪除與工作目標(biāo)不符合的產(chǎn)出項(xiàng)目(D)合并同類(lèi)項(xiàng),將增值貢獻(xiàn)率的項(xiàng)目歸到一個(gè)更高的類(lèi)別6在360度考評(píng)中,主觀性最強(qiáng)的維度是( D )。排序正確的是(A )。(A)崗位工資制 (B)技能工資制(C)績(jī)效工資制 (D)年薪制7員工的( A )同時(shí)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、部門(mén)業(yè)績(jī)考核結(jié)果和個(gè)人業(yè)績(jī)考核結(jié)果掛鉤。(A)接受單位 (B)派遣期限(C)派遣單位 (D)接受單位的工作崗位7以下關(guān)于被派遣勞動(dòng)者的管理,不正確的表述是( B )。(A)協(xié)商 (B)調(diào)解(C)仲裁 (D)訴訟8企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)的構(gòu)成不包括( D )。每題有多個(gè)答案正確魚(yú),請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。(A)比競(jìng)爭(zhēng)者更出色 (B)影響他人并改變他們的態(tài)度和行為(C)對(duì)資源進(jìn)行控制 (D)占據(jù)一個(gè)高于別人的權(quán)威性的位置(E)擁有舒適的轎車(chē)8人的( )相互聯(lián)系,相互影響,構(gòu)成人的心理過(guò)程。(A)人員配備計(jì)劃 (B)人員培訓(xùn)計(jì)劃(C)人員補(bǔ)充計(jì)劃 (D)人員晉升計(jì)劃(巳)薪酬激勵(lì)計(jì)劃9( ABCE )應(yīng)列入人力資源費(fèi)用計(jì)劃預(yù)算范圍。(A)強(qiáng)調(diào)測(cè)評(píng)的區(qū)分功能 (B)測(cè)評(píng)的過(guò)程強(qiáng)調(diào)客觀性(C)測(cè)評(píng)指標(biāo)具有靈活性 (D)結(jié)果體現(xiàn)為分?jǐn)?shù)或等級(jí)(E)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)具有機(jī)動(dòng)性9員工素質(zhì)測(cè)評(píng)指標(biāo)的標(biāo)度形式有( ABDE )。(A)了解組織狀況和崗位要求 (B)有豐富的社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)(C)掌握相關(guān)的人事測(cè)評(píng)技術(shù) (D)具備豐富的心理學(xué)知識(shí)(E)具有良好的個(gè)人品德修養(yǎng)10無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題目應(yīng)具備( ABCD )等特性。(A)查閱快捷 (B)重點(diǎn)突出(C)使用簡(jiǎn)易 (D)記憶方便(E)復(fù)雜全面10企業(yè)管理人員的一般培訓(xùn)內(nèi)容包括( BD )。(A)態(tài)度調(diào)查 (B)原始記錄(C)現(xiàn)場(chǎng)觀察 (D)筆試法(E)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)10綜合型績(jī)效考評(píng)方法包括( ACE )。(A)鼓勵(lì)別人改進(jìn)想法 (B)依靠個(gè)人的冷靜思考(C)思想愈激進(jìn)愈開(kāi)放愈好 (D)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)生想法的數(shù)量(E)任何時(shí)候都不批評(píng)別人的想法11戰(zhàn)略導(dǎo)向KPI體系的意義體現(xiàn)在( ABCDE )。(A)調(diào)查的崗位 (B)調(diào)查的目的(C)調(diào)查的企業(yè) (D)調(diào)查的步驟(E)調(diào)查的薪酬信息11下面關(guān)于設(shè)計(jì)薪酬調(diào)查問(wèn)卷的說(shuō)法正確的是(BCDE )。(A)為強(qiáng)化勞動(dòng)法制提供條件 (B)降低勞動(dòng)管理成本(C)減輕企業(yè)參加社會(huì)保險(xiǎn)的負(fù)擔(dān) (D)促進(jìn)就業(yè)與再就業(yè)(E)滿(mǎn)足外國(guó)組織駐華代表機(jī)構(gòu)等特殊單位的需求12關(guān)于:正資集體協(xié)商的雇主代表,正確的說(shuō)法有( CE )。(A)權(quán)利爭(zhēng)議 (B)利益爭(zhēng)議(C)個(gè)別爭(zhēng)議 (D)集體爭(zhēng)議(E)團(tuán)體爭(zhēng)議12工資指導(dǎo)線(xiàn)對(duì)企業(yè)的薪酬水平有約束作用,可分為( ADE )。試過(guò)程中,面試考官按照預(yù)定的方案向應(yīng)聘者提問(wèn),應(yīng)聘者按要求作答;隨著討論問(wèn)題的減d面試進(jìn)入尾聲,這時(shí)面試考官會(huì)給應(yīng)聘者一定時(shí)間,由應(yīng)聘者提幾個(gè)自己關(guān)心的問(wèn)題。隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化,公司高層領(lǐng)導(dǎo)決定在保留原有營(yíng)銷(xiāo)方式的同時(shí),組建一支屬于自己的專(zhuān)職營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。在征詢(xún)意見(jiàn)時(shí),銷(xiāo)售部經(jīng)理認(rèn)為,這套體系所包含的指標(biāo)過(guò)多過(guò)雜,需要進(jìn)行認(rèn)真的推敲與修改。為了推進(jìn)技術(shù)領(lǐng)先的發(fā)展戰(zhàn)略,在倡導(dǎo)公平競(jìng)爭(zhēng)的前提下,該企業(yè)對(duì)科研人員實(shí)行職稱(chēng)聘任制,每3年一聘。該企業(yè)每年都對(duì)科研、管理和生產(chǎn)工作中有突出貢獻(xiàn)的人員給予重獎(jiǎng),最高的可達(dá)到10
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