創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 委非常重視這一方面的提高，中心組學(xué)習(xí)形成制度和考核細(xì)則，每年通過“領(lǐng)導(dǎo)干部上講壇”、“精讀一本書”和“寫好一篇論文”的方式進(jìn)行交流，黨委中心組學(xué)習(xí)每年達(dá)到8次之多、基層支部學(xué)習(xí)達(dá)到5次；“團(tuán)結(jié)協(xié)作好”是“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的工作基礎(chǔ)，該公司伊敏項(xiàng)目部黨總支在完成伊敏電廠二期工程建設(shè)中，黨員干部與群眾創(chuàng)造了團(tuán)結(jié)、拼搏境界，在不到17個(gè)月時(shí)間里完成了高寒地區(qū)超臨界60萬千瓦機(jī)組的工程建設(shè)任務(wù)，譜寫了電建歷史的新篇章；“作風(fēng)形象好”是“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的重要保證，“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好”是“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的直接體現(xiàn)，這兩項(xiàng)在這個(gè)公司的牡丹江項(xiàng)目部體現(xiàn)得很具體，在牡丹江二電廠“上大壓小”8號(hào)機(jī)組的建設(shè)中，冬天來臨前廠房封閉戰(zhàn)役，項(xiàng)目部的黨員、干部和群眾全體上陣，有的上墻板，有的保溫，也有的接管道等同時(shí)進(jìn)行，不到兩個(gè)月時(shí)間，廠房暖封閉告罄，在業(yè)主中樹立了良好形象。三、三個(gè)建設(shè)（黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)）與“人、財(cái)、物”集中管理相結(jié)合，注重員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升，以重點(diǎn)管理帶動(dòng)全面培養(yǎng) 黑龍江省火電三公司在“十一五”加大了集約化管理的力度，進(jìn)一步推進(jìn)了“人力資源、資金、物資、資產(chǎn)、工程分包”五大統(tǒng)籌管理體系的有效運(yùn)營(yíng)，形成了“以點(diǎn)帶線”集約化管理的“一盤棋”格局。統(tǒng)一的價(jià)值觀、統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)也在黑龍江省火電三公司落地生根，不論走到這個(gè)公司的哪個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，都能看到“四統(tǒng)一”文化載體。雖然他們遠(yuǎn)離祖國(guó)，但是時(shí)刻不忘我們是一名黨員?！包h員身邊無事故。黨總支本著關(guān)心員工疾苦，積極為員工排憂解難的原則，要求黨員干部經(jīng)常深入基層,了解情況,解決問題,化解矛盾，積極為員工做好事做實(shí)事，體現(xiàn)了人文關(guān)懷的和諧氛圍。2010年11月27日，亞美尼亞項(xiàng)目有60余名家住黑龍江省拜泉的員工回國(guó)，從亞美尼亞到北京是凌晨，北京機(jī)場(chǎng)大巴車停運(yùn)，項(xiàng)目部提前和辦事處人員聯(lián)系，租車把員工從機(jī)場(chǎng)送到火車站，并為他們購(gòu)買回哈爾濱的火車票。（三）、“一個(gè)組織 一份責(zé)任”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)圍繞建黨90周年開展的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)深深地根植于黨員和這個(gè)公司的各個(gè)角落，并與上級(jí)黨委的部署和要求相統(tǒng)一。在時(shí)間緊，人員分散的情況下，公司黨委所屬25個(gè)基層黨組織參加了捐款活動(dòng)，共計(jì)有2107人參加，共收到捐款現(xiàn)金117460元，并全部捐助給青海玉樹災(zāi)區(qū)，彰顯了一個(gè)組織一份責(zé)任的使命感。通過此項(xiàng)活動(dòng)，帶動(dòng)了其他小組成員的積極性，現(xiàn)場(chǎng)掀起了施工熱潮
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