揭秘資產(chǎn)華潤系-預覽頁
【正文】 的大型央企，在過去的20多年內(nèi)，從香港到內(nèi)地，歷經(jīng)兩次“再造”，迅速地從一個貿(mào)易公司轉(zhuǎn)向以實業(yè)化為核心的大型多元化企業(yè)集團。如今，華潤已經(jīng)構建起橫跨消費品、電力、地產(chǎn)、醫(yī)藥、水泥、燃氣、金融7大戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，涉及2300多家企業(yè)、19個一級利潤中心、11家上市公司、42萬員工的“華潤帝國”。其中最熟為人知的是華潤萬家?！倍娏κ钦既A潤集團資產(chǎn)規(guī)模近2成的板塊，旗下的平臺主要是華潤電力。地產(chǎn)板塊也是華潤集團布局較早的板塊。”醫(yī)藥板塊則是華潤集團內(nèi)銷售額排名第二的板塊，占集團近1/4。華潤水泥（）在2009年于香港重新上市，是華潤水泥所有水泥及混凝土業(yè)務的控股公司，%。2009年10月，華潤正式成立華潤金融，作為戰(zhàn)略業(yè)務單元對集團金融資產(chǎn)進行整合和管理。簡而言之，這一模式是通過充分發(fā)揮集團在財務、資源、品牌、管理等方面的優(yōu)勢，在整體戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，獨自或聯(lián)合PE共同為上市公司并購暫不具備盈利能力但具有發(fā)展?jié)摿Φ捻椖浚蛲度胭Y金為上市公司拓展新興市場、發(fā)展新業(yè)務。其中重大的投資項目有泰國長春置地、北京華潤大廈、上海華潤時代廣場、華潤澳門假日酒店、萬眾電話、大老山隧道和三號干線、以及沈陽壓縮機廠和黑龍江金玉集團等。注資完成后，增幅約22%。以華潤置地為例，2005年到2008年，華潤集團分4次合計向其注入了197億元的物業(yè)和地產(chǎn)項目，土地1445萬平方米，使之快速進入行業(yè)領先的企業(yè)陣營。從那個時候，我們基本上走了兩條路，第一條路就是集團總部的所謂的孵化的職能。當時有分析指出，華潤電力在2013年市值1212億港元(156億美元)，華潤燃氣市值486億港元，兩公司成功合并后，新能源集團市值將約1700億港元，不僅將成為華潤系內(nèi)最大的上市公司，規(guī)模更將超越中石油集團旗下的昆侖能源。華潤集團想通過華潤電力的現(xiàn)金流來支撐華潤燃氣的擴大?！毕M品板塊，今年8月15日市場傳出李嘉誠為旗下創(chuàng)立40年的百佳超市尋找買家，華潤旗下華潤創(chuàng)業(yè)曾明確表示有參與入標競購，但后因和黃中止出售百佳而不了了之。1月15日，華潤萬東完成收購華潤醫(yī)療器械。6月21日，華潤三九擬收購臨
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