萬科地產(chǎn)建筑工程質(zhì)量管理要點-預覽頁
【正文】 副框安裝完成后抺灰，及副框塞縫；（5） 砌體拉接筋：必須后植或者用膨脹螺栓。 防水材料：要求施工單位防水材料按照合同約定的品牌采購，進場時報監(jiān)理組織驗收； 砂漿：砂漿集中攪拌，配合比標識牌明確，計量設施完整（增加上料平臺），加氣塊砌筑采用干法施工工藝，外加劑為“賽力特”CL 專用砂漿添加劑:清水＝200g:40L(177。乙方應準時報送以上資料，否則甲方有權(quán)不予支付本期進度款或順延支付時間。 建筑工程質(zhì)量管理要點第一條 質(zhì)量管理要點 各施工單位需按照國家相關(guān)施工工藝、工法、質(zhì)量驗收標準等開展工程建造活動，下列僅指明萬科的一些質(zhì)量關(guān)注點和做法要求，這是萬科地產(chǎn)在長期地產(chǎn)開發(fā)過程中積累的一些經(jīng)驗和教訓，各施工單位需執(zhí)行，同時這也是監(jiān)理公司檢查的重點； 廣州萬科質(zhì)量管理中涉及到檢驗批、檢驗程序等標準可能會高于國家標準規(guī)定，監(jiān)理公司和各承包商監(jiān)理公司需按照此管理辦法中規(guī)定執(zhí)行； 乙方進場后應按照甲方要求在約定時間內(nèi)編制詳細的可供監(jiān)理檢查的切實可行的質(zhì)量控制、施工安全管理、文明施工管理、施工測量控制、施工人員安排及管理架構(gòu)（有管理人員及特殊工種上崗證、資格證）、施工材料設備進場計劃（含分包及甲供材料）、總包單位與甲方指定分包單位現(xiàn)場配合事項、成品保護措施等的施工組織設計，并報送監(jiān)理、甲方審批；開工后30 天內(nèi)，乙方提交砌筑抹灰工程專項保質(zhì)方案（含構(gòu)造節(jié)點大樣圖）報送監(jiān)理、甲方審批；乙方在收到甲方提供的防滲漏體系文件后30 天內(nèi)，根據(jù)該文件結(jié)合本工程實際，編制詳細而具體的防滲節(jié)點深化設計圖及專項保質(zhì)方案報送監(jiān)理、甲方審批。工程周報在每周工程例會前一天報送甲方和監(jiān)理，周報包括本周計劃和上周完成工作、未完成情況說明（包括擬采取措施、最終完成時間）；工程月報由乙方在每月25 日前向甲方及監(jiān)理報送，主要內(nèi)容包括《本月完成工程月報》和《下月施工計劃》，《下月施工計劃》必須具體、詳細，包括人力安排、增加人力的來源、工程量等。加氣混凝土等混凝土砌塊需重點關(guān)注砌塊的進場養(yǎng)護齡期，齡期不夠的，嚴禁使用； 水泥：水泥品牌必須經(jīng)過監(jiān)理和萬科項目管理部認可后方可采購進場。樓梯踏步、坡屋面要求增加上部蓋板。（5） 堵洞：腳手架不得在外墻體中設置腳手眼。在解決滲漏問題的過程中，公司一方面在技術(shù)、成本、人力上有很大的投入，但由于滲漏問題的復雜性原因，業(yè)主對滲漏維修的效果和效率方面并不滿意，嚴重的甚至對我們喪失信心，從而引起業(yè)主激烈的反應。研究對象：建筑防水滲漏、外墻滲漏。滲漏原因分析：滲漏問題產(chǎn)生的原因多種多樣，歸納起來有設計、材料、施工方面的原因，概略分析如下：設計是前提：圖紙是工程施工的關(guān)鍵性技術(shù)文件，圖紙首先要滿足國家設計規(guī)范規(guī)定的強制指標（如：防水工程的防水等級），其次要明確構(gòu)造做法，再次要有詳細的細部處理圖示。圖紙問題從而轉(zhuǎn)化為施工問題。對應措施：參與編制設計任務指導書－具體要求設計的深度（細部構(gòu)造圖示、標準圖索引）。沈陽公司應用過的防水材料多種多樣，如：SBS卷材、雙組分聚氨酯、高分子、固安諾、單組分聚氨酯、JS、剛性防水等。確實保障運用到工程中的防水材料在技術(shù)性能、耐久性能等各方面滿足需要。樣板引路制度要大力推廣，通過樣板引路制度驗證施工方案的不足和發(fā)現(xiàn)新的問題。各方只對自己負責的部分負責，總包單位沒有意愿對甲委施工的工程質(zhì)量負起管理責任，并且沒有確實的管理投入，成品保護意識不強。2005年防水采購我們選用了兩種方式，防水材料采購和工程采購，最終由項目部根據(jù)需要選擇合適的方式。堅持倒置式防水施工，取消掛瓦條體系，改為砂漿臥瓦體系。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印
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