建設(shè)工程項目管理學知識概述-預(yù)覽頁
【正文】 超過某一個限值，從而轉(zhuǎn)移部分風向。分別為工程成本估算的60%到75%和110%到135%。 最大成本加費用合同：在工程成本總價合同的基礎(chǔ)上加固定酬金費用的方式。*成本加酬金合同應(yīng)注意以下問題：必須有一個明確的如向承包商支付酬金的條款。應(yīng)該保留有關(guān)工程實際成本的發(fā)票和付款的賬單，表明款額已經(jīng)支付的記錄和證明等，以便業(yè)主進行審核和結(jié)算。1Z206042熟悉履約擔保*履約的形式：銀行保函有條件保函是指下列情況：在承包人沒有實施合同或者未履行合同義務(wù)時，由發(fā)包人或工程師出具說明情況，并由擔保人對已執(zhí)行合同部分和未執(zhí)行部分加以鑒定、確認后才能收兌銀行保函。履約擔保書由擔保公司或者保險公司開具履約擔保書，當承包人在執(zhí)行合同的過程中違約時，開具擔保書的擔保公司或保險公司用該項擔保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付完成該項目所實際花費的金額，但該金額必須在保證金的擔保金額內(nèi)。承包人在施工期間，應(yīng)當定期從發(fā)包人處取得同意此保函或等值的條件，并送交銀行確認。1Z206050建設(shè)工程施工合同實施1Z206051掌控建設(shè)工程施工合同分析的任務(wù)1Z206052掌握建設(shè)工程施工合同交底的目的和任務(wù)1Z206053掌控建設(shè)工程施工合同實施的控制*工程變更的程序：提出工程的變更工程變更的批準工程變更指令的發(fā)出及執(zhí)行1Z206060建設(shè)工程索賠1Z206061掌握建設(shè)工程索賠的依據(jù)*反索賠就是反駁、反擊或防止對方提出的索賠*索賠成立的條件：與合同對照，事件造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失。*索賠文件的提交的內(nèi)容：包括總數(shù)部分、論證部分、索賠款項（和/或工期）計算部分、證據(jù)部分1Z206063熟悉費用索賠的計算*索賠費用的組成 P290*總工費的計算，如系租賃設(shè)備一般按實際租賃和調(diào)進調(diào)出費的分攤計算。用實際費用法計算時，在直接費用的額外費用部分基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費用和利潤，即是承包商應(yīng)得的索賠款額。即在總費用法計算原則上，去掉一些不合理的因素，使其合理。4）對投標報價費用重新進行核算，接受影響時段內(nèi)該項工作的實際單價進行核算，乘以實際完成的該項工作的工程量，得出調(diào)整后的費用。*工期索賠的計算直接法比例分析法：采用比例分析法時，可以按工程量的比例進行分析?！队谰迷O(shè)備和設(shè)計建造合同條件》新黃皮書適用于設(shè)備以及其他工程。*美國AIA系列合同條件。1Z207012掌握建設(shè)工程項目信息管理的任務(wù)*信息管理手冊：描述和定義信息管理做什么，誰做，什么時候做和其工作成果是什么。*項目管理信息系統(tǒng)的功能：投資控制（業(yè)主方）或成本控制（分包方）、成本控制、進度控制和合同管理。*遠程學中的一個核心問題是遠程操作（Telecooperation
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