工程工期及費用索賠分析-預(yù)覽頁
【正文】 索賠的目的 在工程施工中，常常會發(fā)生一些未能預(yù)定的干擾事件使施工不能順利進(jìn)行，使預(yù)定的工計劃受到干擾，結(jié)果造成工期延長。所以承包商進(jìn)行工期索賠的目的通常有兩個： 免去或推卸自己對已經(jīng)產(chǎn)生的工期延長的合同責(zé)任，使自己不支付或盡可能少支付工期延長的罰款。二、費用索賠的定義 所謂費用索賠是指承包商在由于業(yè)主的原因或雙方不可控制的因素發(fā)生變化而遭受損失的條件下，向業(yè)主主提出補(bǔ)償其費用損失的要求。費用索賠是工程索賠的重要組成部分，是承包商進(jìn)行索賠的主要目標(biāo)之一。工期索賠在很大程度上也是為了費用索賠。實際損失包括兩個方面：（1） 直接損失，即承包商財產(chǎn)的直接減少。在索賠報告中必須出具這些證據(jù)，沒有這些證據(jù)，索賠要求是不能成立的。而選用不同的計算方法，對索賠值影響很大。計算方法的合理性表現(xiàn)為：合理。即由于承包商自己管理不善，組織失誤等造成的損失由他自己負(fù)責(zé)。合同中的人工費單價材料費單價、機(jī)械費單價、各種費用的取值標(biāo)準(zhǔn)和各分部分項目合同單價是索賠值的計算基礎(chǔ)。索賠值的計算是在成本計劃和成本核算基礎(chǔ)上，通過計劃和實際成本對比進(jìn)行的。通常索賠值中應(yīng)包括如下幾方面的因素（1） 承包商所受的實際損失。（2） 對方的反索賠，在承包商提出索賠后，對方有可能采取各種措施進(jìn)行反索賠，以抵消或降低承包商索賠值，（3）最終解決中的讓步。在計算前必須對實際的各項開支、工程收入和總部的管理費作詳細(xì)的審核分析。這樣才能對比。實際上，進(jìn)行合同變更、追加額外工作，可索賠費用的計算相當(dāng)于一項工作的重新報價損失索賠包括實際損失索賠和可得利益索賠。計算額外工作索賠和損失索的主要區(qū)別是：前者的計算基礎(chǔ)是價格，而后者的計算基礎(chǔ)是成本。在下列三種情況下承包商有權(quán)提出人工費的索賠。工程所在國或當(dāng)?shù)卣疄橥菩猩鐣ｋU計劃和勞工福利計劃而向建筑公司征收工資歷稅或以工資為基礎(chǔ)的保險費等。材料費索賠包括材料耗用量增加和材料單位成本上漲兩個方面。分包費與國內(nèi)工程類似，在國際工程施實過程中，承包商在經(jīng)業(yè)主同意后可將工程的某個指定部分轉(zhuǎn)包給專業(yè)承包商，有時業(yè)主會直接指定一個分包商，即所謂業(yè)主指定分包商。對于合同變更國際慣例，只要合同中有可以適用的價格中，就應(yīng)該在工程索賠中，僅僅確認(rèn)索賠事件的責(zé)任以及索賠權(quán)利是不夠的，索賠的目的是延長工期和補(bǔ)償費用損失。 合同終止帶來預(yù)期利潤損失如果由于業(yè)主原因?qū)е潞贤崆敖K止或解除，承包商有權(quán)就預(yù)期利潤，即剩余未完合同工作的利潤損失，提出索賠。這樣，使監(jiān)理工程師通過意向書就可以把整個事件的起因、地點及索賠方向有大致了解。 詳細(xì)情況報告：在索賠事件的進(jìn)行過程中（每隔一星期，或更長時間，或視具體情況由監(jiān)理工程師而定），承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師提交索賠事件的階段性詳細(xì)情況報告，說明索賠事件目前的損失款額影響程度及費用索賠的依據(jù)。 b．索賠申請表：填寫索賠項目、依據(jù)、證明文件、索賠金額和日期。 2在索賠中，管理人員好大喜功，只注重索賠，承包商以索賠額的高低作為評價工程管理水平或索賠小組工作成果的唯一指標(biāo)，而不顧合同雙方的關(guān)系、承包商的信譽(yù)和長遠(yuǎn)利益。承包商切不可將索賠作為一個基本方針或經(jīng)營策略，否則會將經(jīng)營管理引入誤區(qū)。在工程中，業(yè)主和工程師會有這樣或那樣的失誤和問題，作為承包商有責(zé)任執(zhí)行他們的指令；但又應(yīng)及時提醒，指出他們的失誤，遇到問題主動配合，彌補(bǔ)他們工作不足之處，以免造成雙方的損失。索賠次數(shù)太多，太頻繁，容易引起對方的反感。（四）爭取以和平的方式解決爭執(zhí)無論在國際、還是在國內(nèi)工程中，承包商一般都應(yīng)爭取以和平的方式解決索賠爭執(zhí)。它具體表現(xiàn)在招標(biāo)文件的一些規(guī)定和合同的一些不平等的，對承包商單方面約束
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