xxxx年工作總結(jié)及明年設(shè)想-預(yù)覽頁
【正文】 道岔，保證了施工的安全正點(diǎn)，并且在施工結(jié)束后克服缺點(diǎn)消除設(shè)備隱患，保證了設(shè)備絕對安全。這三個(gè)站的中修任務(wù)主要由段中修隊(duì)來完成，由我們車間提出重點(diǎn)整治項(xiàng)目及整治標(biāo)準(zhǔn)積極配合中修完成。（4）、青堆子1122定位尖軌爬行的整治，10尖軌與基本軌間假密貼的尖軌更換整治。（8）、紅旗10道岔反位基本軌肥邊打磨的整治。完成了配合管內(nèi)工務(wù)破底清篩、換軌、鋼軌調(diào)邊、更換轍叉、更換尖軌基本軌等工作。完成了電務(wù)維修天窗322次、垂直天窗193次，配合工務(wù)天窗379次，配合供電天窗47次，發(fā)現(xiàn)問題786件，利用電務(wù)、工務(wù)維修和垂直天窗解決道岔設(shè)備問題217件，工電結(jié)合部鋼軌絕緣問題85件。對管內(nèi)個(gè)站的改方電路進(jìn)行了聯(lián)鎖關(guān)系試驗(yàn)，由車間組織，車間專職親自上手，有預(yù)想、有計(jì)劃、有分工的完成了改方試驗(yàn)工作。（二）日常聯(lián)鎖關(guān)系試驗(yàn)對車間組織的施工進(jìn)行有計(jì)劃的聯(lián)鎖關(guān)系試驗(yàn)，嚴(yán)格聯(lián)鎖紀(jì)律，執(zhí)行一人操作一人復(fù)核并表格化，將聯(lián)鎖試驗(yàn)落到人頭，杜絕了由于聯(lián)鎖試驗(yàn)不徹底造成的聯(lián)鎖隱患。開展切實(shí)可行的方法進(jìn)行故障處理培訓(xùn)，保障了在故障發(fā)生時(shí)每名職工都能掌握基本的步驟和應(yīng)急處理方法。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。2011年工作設(shè)想：一、 安全、管理方面的工作預(yù)想如下：（一） 班組整合后的管理和集中修工區(qū)作用的發(fā)揮 按照路局和電務(wù)段的工作思路，對班組的整合在2010年底基本完成，整合后我們車間由6個(gè)工區(qū)變?yōu)?個(gè)工區(qū)，班組的內(nèi)頁管理減輕了很多項(xiàng)內(nèi)容給我們工區(qū)以很多時(shí)間用于檢設(shè)備保安全，非常有利于管理和安全生產(chǎn)。細(xì)化落實(shí)到每個(gè)班組作為絕對不能觸碰的高壓線。作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行列車二接近前下道避車”的規(guī)定和作業(yè)監(jiān)臺制度，室、內(nèi)外必須復(fù)誦、應(yīng)答。 除雪作業(yè)時(shí)，必須制定專人擔(dān)任安全防護(hù)制度，作業(yè)干部、休班人員進(jìn)入現(xiàn)場必須防護(hù)員聯(lián)系，未經(jīng)同意不得進(jìn)入現(xiàn)場。值班室堅(jiān)決杜絕使用任何違章加熱設(shè)備，火情險(xiǎn)于虎，防火工作必須常抓不懈。并且對明日的重點(diǎn)工作要有計(jì)劃，有預(yù)想、有部署，特別是需要開蓋作業(yè)的項(xiàng)目。 二、生產(chǎn)任務(wù)的工作預(yù)想如下：完成日常的年、月表及局、段重點(diǎn)工作外，車間對明年的維修生產(chǎn)任務(wù)做一下規(guī)劃：強(qiáng)基達(dá)標(biāo)：認(rèn)真落實(shí)電務(wù)信號設(shè)備檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格跟蹤考核、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)，采取日常檢查與跟蹤考核相結(jié)合（按設(shè)備集中修周期進(jìn)行）。對管內(nèi)工區(qū)日常工作管理。管內(nèi)關(guān)鍵部位管理。三、聯(lián)鎖：年度聯(lián)鎖試驗(yàn)工作。對車間組織的施工要不折不扣的執(zhí)行595號文件的規(guī)定，保證聯(lián)鎖關(guān)系正確。加大對圖紙的核對力度，保證圖物相符。四、其他工作：加強(qiáng)自控型班組建設(shè)。用以指導(dǎo)車間的生產(chǎn)管理，做到有序可控，更好地履行車間職責(zé)，使之貫穿工作的全過程。有針對性地開展安全預(yù)想，確保作業(yè)和人身的絕對安全。因地制宜做好職教工作。隨著新設(shè)備全面投入使用，作為車間主任、車間其他成員以及全體職工，都要從自身做起，對班組技術(shù)學(xué)習(xí)嚴(yán)格管理，保證職工的技術(shù)學(xué)習(xí)時(shí)間，做好“三個(gè)一”的組織和學(xué)習(xí)，由車間職教專職牽頭，幫助和激勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、提素質(zhì)。冬培時(shí)，車間成員按設(shè)備組織分工，對全員進(jìn)行輪流培訓(xùn)，培訓(xùn)的重點(diǎn)側(cè)重應(yīng)急處理程序和應(yīng)急判斷，增加職工應(yīng)急處理的能力和反應(yīng)速度，縮短故障延時(shí)。設(shè)想來年從頭專人管起，做到帳、料清楚有
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