豐田新產(chǎn)品開發(fā)流程規(guī)定-預(yù)覽頁
【正文】 事項 ① FS 完成度預(yù)測 （主要是基本性能） ② 車輛企劃（成本、式樣、造型、重量、總類） ③ 生技制造要件的圖紙完成結(jié)果 ④重要部件的出圖日程 Z/企劃 /國企 /海企 /成本 /生技管 /各生技 /采購管 /生管 /公務(wù) /品保的各部長 □ 審議決定項目 ① 是否進(jìn)行生準(zhǔn) ② 生準(zhǔn)基本計劃（核算、人工等） 第三回綜合推進(jìn)會議 號試確認(rèn) 設(shè)變凍結(jié)確認(rèn)和號試上線計劃的決定 號試移行前 議長：品保但當(dāng)董事 事務(wù)局：品質(zhì)保證部生產(chǎn)管理部 出席者：生技代表董事、工廠擔(dān)當(dāng)董事（但當(dāng)中心長） Z/企劃 /國企 /海企 /成本 /生技管 /各生技 /采購管 /生管 /公務(wù) /品保的各部長 □ 主要確認(rèn)事項 ① 開發(fā)目標(biāo)達(dá)成結(jié)果 ② 內(nèi)制、外制生準(zhǔn)情況 ③設(shè)變 凍結(jié) □ 審議決定項目 ① 號試移行可否 ② 號試上線計劃 第四回綜合推進(jìn)會議 號口生產(chǎn)移行確認(rèn) 號口上線最終確認(rèn) L/O 前一個月 議長：工廠但當(dāng)董事 事務(wù)局：擔(dān)當(dāng)工廠公務(wù)部、品質(zhì)保證部 出席者：品 保擔(dān)當(dāng)董事 Z/生技管 /各生技 /采購管 /生管 /公務(wù) /品保的各部長 □ 主要確認(rèn)事項 ① 上市品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成結(jié)果 ② 內(nèi)制、外制開始生產(chǎn)計劃、體制 □ 審議決定項目 ① 號口生產(chǎn)移行可否 表 10 L/M 開發(fā)模式的綜合推進(jìn)聯(lián)絡(luò)會議 目的 時間 主要確認(rèn)事項 體制 第一回綜合推進(jìn)聯(lián)絡(luò)會議 針對綜合 K/O的具體業(yè)務(wù)層面 K/O L/O 前 29 個月 ①開 發(fā)目標(biāo)會議確認(rèn)的內(nèi)容 ◇ 開發(fā)模式、開發(fā)生準(zhǔn)流程 ◇ 核算、投資、成本、開發(fā)費目標(biāo) ② 車輛生產(chǎn)場所 ③內(nèi)外制 /供應(yīng)商（大總成、 P/F、電子重要部件） ④基于全公司 O/P 的 各部業(yè)務(wù)計劃 ⑤重要部件設(shè)計 /試制 /評價 /生準(zhǔn)計劃 議長： 擔(dān)當(dāng) CE 生產(chǎn)管理部 新車進(jìn)行管理室長 事務(wù)局： 擔(dān)當(dāng)企劃部 開發(fā)進(jìn)行管理組 生產(chǎn)管理部 新車進(jìn)行管理室 出席者： 相關(guān)部、室長以下的具體業(yè)務(wù)及人員 第二回綜合推進(jìn)聯(lián)絡(luò)會議 各職能的進(jìn)展情況的盤點和SE 計劃的確認(rèn) L/O 前個月 ① AS 評價情況 ② 車輛企劃（成本、式樣、造型、重量、種類） ③生產(chǎn)制造要件的圖紙完成結(jié)果 ④內(nèi)外制 /供應(yīng)商（車身重要部件） ⑤外部工程計劃 第三回綜合推進(jìn)聯(lián)絡(luò)會議 生產(chǎn)籌備移行的事前確認(rèn) L/O 按個月 ① FS 評價情況（殘留課題的盤點和體現(xiàn)到籌備圖與正式圖的計劃） ② 車輛式樣凍結(jié) ③內(nèi)制、外制生準(zhǔn)計劃 ④模具設(shè)變凍結(jié)和動工確認(rèn) ⑤需求預(yù)測和供給計劃 第四回綜合推進(jìn)聯(lián)絡(luò)會議 設(shè)變凍結(jié)確認(rèn)和號試、上線計劃的事前確認(rèn) L/O 前 個月 ① FS 評價結(jié)果 ② 號試移行時間的最終確認(rèn) ③內(nèi)制、外制生準(zhǔn)計劃 ④號試、上線計劃方案 ⑤設(shè)變凍結(jié) 表 11 S 開發(fā)模式的綜合推進(jìn)聯(lián)絡(luò)會議 目的 時間 主要確認(rèn)事項 體制 第一回綜合推進(jìn)聯(lián)絡(luò)會議 針對綜合 K/O的具體業(yè)務(wù)層面 K/O L/O 前 個月 ①開 發(fā) 目標(biāo)會議確認(rèn)的內(nèi)容 ◇ 開發(fā)模式、開發(fā)生準(zhǔn)流程 ◇ 核算、投資、成本、開發(fā)費目標(biāo) ② 車輛生產(chǎn)場所 ③ 基于全公司 OP 的各部業(yè)務(wù)計劃 ④ 重要部件設(shè)計 /試制 /評價 /生準(zhǔn)計劃 議長： 擔(dān)當(dāng) CE 生產(chǎn)管理部 新車進(jìn)行管理室長 事務(wù)局： 擔(dān)當(dāng)企劃部 開發(fā)進(jìn)行管理組 生產(chǎn)管理部 新車進(jìn)行管理室 出席者： 相關(guān)部、室長以下的具體業(yè)務(wù)及人員 第二回綜合推進(jìn)聯(lián)絡(luò)會議 各職能的進(jìn)展情況的盤點和SE 計劃的確認(rèn) L/O 前17..5個月 ① AS 評價情況 ② 車輛企劃（成本、式樣、造型、重量、種類） ③生產(chǎn)制造要件的圖紙完成結(jié)果 ④外部工程計劃 第三回綜合推進(jìn)聯(lián)絡(luò)會議 生產(chǎn)籌備移行的事前確認(rèn) L/O 按8 個月 ① FS 評價情況（殘留課題的盤點和體現(xiàn)到籌備圖與正式圖的計劃） ② 車輛式樣凍結(jié) ③內(nèi)制、外制生準(zhǔn)計劃 ④模具設(shè)變凍結(jié)和動工確認(rèn) 第四回綜合推進(jìn)聯(lián)絡(luò)會議 設(shè)變凍結(jié)確認(rèn)和號試、上線計劃的事前確認(rèn) L/O 前 6 個月 ① FS 評價結(jié)果 ② 號試移行時間的最終確認(rèn) ③內(nèi)制、外制生準(zhǔn)計劃 ④號試、上線計劃方案 全公司職的層別和責(zé)任分擔(dān) 為順利地推進(jìn)具體項目的進(jìn)展管理， 參見表 12，將全公司職能進(jìn)行劃分，在各個職能上確定“主 管部門”。 車輛生產(chǎn)場所的決定流程 生產(chǎn)管理部在副社長會議上，按照已經(jīng)制定中期商品計劃，對 CE構(gòu)想的發(fā)行節(jié)點前假定的車輛生產(chǎn)場所進(jìn)行檢查討論和制定方向。 （ 3） 各設(shè)計部門按照指示書發(fā)行內(nèi)外制、供應(yīng)商決定依賴書。 表 13 內(nèi)外制、供應(yīng)商決定的對象不見區(qū)分時期 部件 部件選定時期 內(nèi)外制、供應(yīng)商決定時期 Ⅰ類 大總成關(guān)聯(lián)部件 CE 車輛 IMAGE 發(fā)行后 總成先行， 2 此設(shè)計開始前 Ⅱ類 P/F 關(guān)聯(lián)部件及電子部件 P/F 開發(fā)課題盤點會議后 AS 試制圖開始前 Ⅲ類 車身關(guān)聯(lián)部件 開發(fā)提案后 結(jié)構(gòu)計劃圖前 （鈑金部件： SE 現(xiàn)圖前 車輛試樣的決定路程 對商品李有著巨大影響的車輛式樣要結(jié)合市場和營業(yè)的希望按照以下流程及時決定。 （ 4） 各中心企劃部擔(dān)當(dāng)車輛式樣決定的進(jìn)程管理， L/O 前 11 個月時候的節(jié)點式
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