小米生態(tài)鏈產(chǎn)品邏輯-預(yù)覽頁
【正文】 獸的估值，10億美金以上。第二是這個市場有足夠的增速，最好有100%。比如小米的手環(huán)，它實際上是科技發(fā)展的小眾產(chǎn)品。另外要注意，要降低使用的復(fù)雜程度。節(jié)省時間、優(yōu)化空間使用效率等等。我們希望達到美學和性能上的協(xié)調(diào)。雖然外觀上看不出來，但產(chǎn)品透出的匠心氣質(zhì)會打動用戶。小米電風扇在做的時候，為了讓大家放心使用，基于對產(chǎn)品的深度理解之上，把用在電腦上的很多配件跨界用到了電風扇上，把產(chǎn)品做到極致。9 戰(zhàn)略寓于產(chǎn)品之中很多初創(chuàng)公司會反復(fù)討論自己的戰(zhàn)略，事實上，當你的銷量起來了，你的戰(zhàn)略就隨之而來了。都是很簡單的道理，但是最難的就是堅持。產(chǎn)業(yè)級痛點是指行業(yè)內(nèi)普遍存在，但沒有解決的問題。最優(yōu)地設(shè)計產(chǎn)品。不妥協(xié)地制造產(chǎn)品。最后就是成品的內(nèi)測流程，除了小米嚴苛的內(nèi)測系統(tǒng)外，還有一個非常有意思的收費內(nèi)測，即在內(nèi)測階段購買產(chǎn)品的內(nèi)部員工如果提出建議，發(fā)現(xiàn)Bug會有相應(yīng)的獎勵或者返款。他們往往具備著十足的創(chuàng)業(yè)激情，在過去兩三年中，成為了中國年輕創(chuàng)業(yè)者的生力軍。如何選擇生態(tài)鏈公司？首先是找團隊。痛點的范圍很寬，比如性價比不高、品類過多、質(zhì)量不高等等，因為有痛點就有機會點，如果這個產(chǎn)品本身已經(jīng)美侖美奐了，那么其實沒有什么機會了？但是，這個痛點一定不是嚴重缺乏社會公信力的產(chǎn)品，比如大家都不愿意買的某種產(chǎn)品，那么這個領(lǐng)域就不值得投入。包括像凈化器濾芯兒，這屬于耗材，都是可以投入的。第五，要有價值觀的一致性。因為二人有一致的價值觀，并且也有共同的利益。首先，小米平臺并不是純粹的投資模式，而是一個孵化器，它會發(fā)育出一些全新的產(chǎn)品，比如小米錄音機。對生態(tài)鏈來講，基于共同利益，它一定要成長成為一個大公司，未來一定要有非常好的利益?！包S埔軍?！币话阍缙诘膭?chuàng)業(yè)公司都沒有引入“外腦”支援。在產(chǎn)品第一代的時候，這些經(jīng)驗被移植到這些生態(tài)鏈企業(yè)中，小米團隊會鼓勵他們打造自己的產(chǎn)品經(jīng)理和工業(yè)設(shè)計團隊。小米生態(tài)鏈的CEO群也成為了信息交換的平臺，來自不同產(chǎn)業(yè)的中高層構(gòu)成了一個商圈。在小米發(fā)展到第三年的時候，很多人對小米的高速增長表示擔憂，因為這顯然是不正常的，擔心大的風險會隨之而來。這種對風險的抵御能力來自于新業(yè)務(wù)的迭代，當一家公司能夠形成這種竹林效應(yīng)的時候，它的抗風險能力就與傳統(tǒng)公司完全不同了。所以，新的投資就像“竹筍”，小米的投資方式也是在努力向竹林效應(yīng)靠攏。小米在發(fā)展過程中，為了把生態(tài)鏈管理好，其實探索、借鑒了很多的軍事理論。但是科技發(fā)展到今天，如果可以清楚地知道敵人的數(shù)量、方位，就可以精確制導(dǎo)、一發(fā)投敵，以最小的成本換來最高的效率。海灣戰(zhàn)爭的時候就使用了特種部隊，在其背后是五角大樓、衛(wèi)星、航母在提供支持。也就是說，小米在生態(tài)鏈的模式中大量地借鑒了軍事理論，形成了非常強的作戰(zhàn)能力。不控股意味著把最大利益留給團隊，據(jù)說這是向蒙古軍團學習的結(jié)果。這是生態(tài)鏈的分配機制。如果這些生態(tài)鏈公司上市，小米將會有豐厚資本的收益。每一個時代的人才庫是有限的，在有限的領(lǐng)域里，這些人才進入到你的人才庫之后，別人就沒有了，所以它也就失去了競爭力，這其中充滿了戰(zhàn)略的意義。未來，會有一個新的電商模式出現(xiàn)，也就是遙控器電商。因為產(chǎn)品本身是智能聯(lián)網(wǎng)的，所以當擁有了一個這樣的產(chǎn)品，就等于在家里放了一臺自動販賣機，這是一個全新的渠道模式。這將是從來沒有過的渠道模式。所以說，遙控器電商可能是離人類最近的一種電商，它比所有的電商都要主動。用一些事情，總會看清一些人。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。學習參
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