小米生態(tài)鏈產(chǎn)品邏輯-預(yù)覽頁
【正文】 獸的估值，10億美金以上。第二是這個(gè)市場(chǎng)有足夠的增速，最好有100%。比如小米的手環(huán)，它實(shí)際上是科技發(fā)展的小眾產(chǎn)品。另外要注意，要降低使用的復(fù)雜程度。節(jié)省時(shí)間、優(yōu)化空間使用效率等等。我們希望達(dá)到美學(xué)和性能上的協(xié)調(diào)。雖然外觀上看不出來，但產(chǎn)品透出的匠心氣質(zhì)會(huì)打動(dòng)用戶。小米電風(fēng)扇在做的時(shí)候，為了讓大家放心使用，基于對(duì)產(chǎn)品的深度理解之上，把用在電腦上的很多配件跨界用到了電風(fēng)扇上，把產(chǎn)品做到極致。9 戰(zhàn)略寓于產(chǎn)品之中很多初創(chuàng)公司會(huì)反復(fù)討論自己的戰(zhàn)略，事實(shí)上，當(dāng)你的銷量起來了，你的戰(zhàn)略就隨之而來了。都是很簡(jiǎn)單的道理，但是最難的就是堅(jiān)持。產(chǎn)業(yè)級(jí)痛點(diǎn)是指行業(yè)內(nèi)普遍存在，但沒有解決的問題。最優(yōu)地設(shè)計(jì)產(chǎn)品。不妥協(xié)地制造產(chǎn)品。最后就是成品的內(nèi)測(cè)流程，除了小米嚴(yán)苛的內(nèi)測(cè)系統(tǒng)外，還有一個(gè)非常有意思的收費(fèi)內(nèi)測(cè)，即在內(nèi)測(cè)階段購買產(chǎn)品的內(nèi)部員工如果提出建議，發(fā)現(xiàn)Bug會(huì)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或者返款。他們往往具備著十足的創(chuàng)業(yè)激情，在過去兩三年中，成為了中國(guó)年輕創(chuàng)業(yè)者的生力軍。如何選擇生態(tài)鏈公司？首先是找團(tuán)隊(duì)。痛點(diǎn)的范圍很寬，比如性價(jià)比不高、品類過多、質(zhì)量不高等等，因?yàn)橛型袋c(diǎn)就有機(jī)會(huì)點(diǎn)，如果這個(gè)產(chǎn)品本身已經(jīng)美侖美奐了，那么其實(shí)沒有什么機(jī)會(huì)了？但是，這個(gè)痛點(diǎn)一定不是嚴(yán)重缺乏社會(huì)公信力的產(chǎn)品，比如大家都不愿意買的某種產(chǎn)品，那么這個(gè)領(lǐng)域就不值得投入。包括像凈化器濾芯兒，這屬于耗材，都是可以投入的。第五，要有價(jià)值觀的一致性。因?yàn)槎擞幸恢碌膬r(jià)值觀，并且也有共同的利益。首先，小米平臺(tái)并不是純粹的投資模式，而是一個(gè)孵化器，它會(huì)發(fā)育出一些全新的產(chǎn)品，比如小米錄音機(jī)。對(duì)生態(tài)鏈來講，基于共同利益，它一定要成長(zhǎng)成為一個(gè)大公司，未來一定要有非常好的利益。“黃埔軍?！币话阍缙诘膭?chuàng)業(yè)公司都沒有引入“外腦”支援。在產(chǎn)品第一代的時(shí)候，這些經(jīng)驗(yàn)被移植到這些生態(tài)鏈企業(yè)中，小米團(tuán)隊(duì)會(huì)鼓勵(lì)他們打造自己的產(chǎn)品經(jīng)理和工業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。小米生態(tài)鏈的CEO群也成為了信息交換的平臺(tái)，來自不同產(chǎn)業(yè)的中高層構(gòu)成了一個(gè)商圈。在小米發(fā)展到第三年的時(shí)候，很多人對(duì)小米的高速增長(zhǎng)表示擔(dān)憂，因?yàn)檫@顯然是不正常的，擔(dān)心大的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨之而來。這種對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力來自于新業(yè)務(wù)的迭代，當(dāng)一家公司能夠形成這種竹林效應(yīng)的時(shí)候，它的抗風(fēng)險(xiǎn)能力就與傳統(tǒng)公司完全不同了。所以，新的投資就像“竹筍”，小米的投資方式也是在努力向竹林效應(yīng)靠攏。小米在發(fā)展過程中，為了把生態(tài)鏈管理好，其實(shí)探索、借鑒了很多的軍事理論。但是科技發(fā)展到今天，如果可以清楚地知道敵人的數(shù)量、方位，就可以精確制導(dǎo)、一發(fā)投敵，以最小的成本換來最高的效率。海灣戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)候就使用了特種部隊(duì)，在其背后是五角大樓、衛(wèi)星、航母在提供支持。也就是說，小米在生態(tài)鏈的模式中大量地借鑒了軍事理論，形成了非常強(qiáng)的作戰(zhàn)能力。不控股意味著把最大利益留給團(tuán)隊(duì)，據(jù)說這是向蒙古軍團(tuán)學(xué)習(xí)的結(jié)果。這是生態(tài)鏈的分配機(jī)制。如果這些生態(tài)鏈公司上市，小米將會(huì)有豐厚資本的收益。每一個(gè)時(shí)代的人才庫是有限的，在有限的領(lǐng)域里，這些人才進(jìn)入到你的人才庫之后，別人就沒有了，所以它也就失去了競(jìng)爭(zhēng)力，這其中充滿了戰(zhàn)略的意義。未來，會(huì)有一個(gè)新的電商模式出現(xiàn)，也就是遙控器電商。因?yàn)楫a(chǎn)品本身是智能聯(lián)網(wǎng)的，所以當(dāng)擁有了一個(gè)這樣的產(chǎn)品，就等于在家里放了一臺(tái)自動(dòng)販賣機(jī)，這是一個(gè)全新的渠道模式。這將是從來沒有過的渠道模式。所以說，遙控器電商可能是離人類最近的一種電商，它比所有的電商都要主動(dòng)。用一些事情，總會(huì)看清一些人。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。學(xué)習(xí)參
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