小米生態(tài)鏈產(chǎn)品邏輯(完整版)
【正文】 好。現(xiàn)在很多產(chǎn)品說是智能化的，其實(shí)并沒有什么智能化功能，只是為了趕個潮流。硬件功能要極簡化，軟件功能要豐富化。所以第一代產(chǎn)品沒有屏幕的，是完全出于對用戶的需求的考慮，能夠超長待機(jī)，而且價格可控，69元的勁爆價格，從而迅速引爆市場。3 滿足80%人的80%的需求要為大多數(shù)的人去服務(wù)，滿足大部分人的需求。用戶和產(chǎn)品才是1，品牌是0，如果你想做一個百億的生意，如果沒有前面的1，后面再多的0都是虛無縹緲的。這就反應(yīng)出他們的銷售效率是很低的，并沒有把自己精力集中在一點(diǎn)上進(jìn)行突破。4 小眾產(chǎn)品的大眾化想要做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵就在于，一定要充分了解用戶需求。想做高質(zhì)化產(chǎn)品可以從這3個角度來考慮：第一，效率提升。比如小米插線板，在內(nèi)部做了很多精密的設(shè)計和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃伎迹蠹铱磮D自己對比，與其他產(chǎn)品的區(qū)別顯而易見。設(shè)計要能夠融入生活，小米產(chǎn)品的風(fēng)格就是，性冷淡里帶點(diǎn)騷。另外：解決產(chǎn)業(yè)級痛點(diǎn)。小米生態(tài)鏈的設(shè)計是比較合理、比較協(xié)調(diào)、比較簡潔、自然的，強(qiáng)調(diào)的是人性化，人們不看說明書就能用；強(qiáng)調(diào)的是風(fēng)格的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為的是用戶家里的米家產(chǎn)品在一起的時候風(fēng)格不會凌亂；強(qiáng)調(diào)的是“性冷淡里帶點(diǎn)騷”，在純白色簡潔設(shè)計的基礎(chǔ)上加上一抹紅，給產(chǎn)品增加一點(diǎn)活力。這些生態(tài)鏈公司都具備很高的反應(yīng)速度，人少、效率高。第二，這個領(lǐng)域要存在傳統(tǒng)的痛點(diǎn)和不足。有了用戶群，就容易享受小米的用戶紅利。與海爾的創(chuàng)客模式、小微模式不太一樣，小米模式具有自己的特點(diǎn)。所以也出現(xiàn)了很多的偽生態(tài)鏈公司，導(dǎo)致小米不得不幫助很多公司來驗(yàn)證真?zhèn)?。在這個商學(xué)院中，用實(shí)戰(zhàn)換來經(jīng)驗(yàn)，也可以說它是“戰(zhàn)地筆記”，然后共同參與思考與分享。要迅速成長成為一片竹林，新的竹筍不斷發(fā)出，自身彈性不斷增強(qiáng)，很快，一個能夠抵抗風(fēng)雨的竹林就壯大了起來。小米生態(tài)鏈公司都是小團(tuán)隊(duì)，小團(tuán)隊(duì)有其作戰(zhàn)的優(yōu)勢。第二點(diǎn)，小范圍的特種部隊(duì)。小米在所有的生態(tài)鏈公司里都是不控股的，只是它的投資人。比如所有產(chǎn)品都是通過小米的渠道售出的，這補(bǔ)充了流水，這個部分可以達(dá)到100億的流水。這是超級重要的核心技術(shù)，因?yàn)橛脩粼诖酥八械馁徺I欲望都是因?yàn)橛辛诵枨笠院蟛砰_始啟動的，但小米凈化器使這個需求變得提前和恰到好處，這是偉大的拐點(diǎn)。所以，遙控器渠道很有可能是IOT在未來會解決的問題，它使第四類電商模式——遙控器電商出現(xiàn)了。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。遙控器電商最適合的產(chǎn)品就是白色家電類消費(fèi)品，它可以把產(chǎn)品從田間地頭一直送到用戶的餐桌上。很多人并沒有意識到，遙控器是最具活性的渠道，當(dāng)機(jī)器可以自己提醒用戶該換耗材的時候，用戶只需要在遙控器上點(diǎn)一個鍵，購買即可實(shí)現(xiàn)。除此之外，還成功瓦解了對手。在成吉思汗時代，蒙古軍團(tuán)打仗是不發(fā)軍餉的，誰搶來了戰(zhàn)利品，就由誰來分配。小米的生態(tài)鏈公司就像特種部隊(duì)，每個公司的人都很少，一個2030人的公司，或者5060人的公司，能做幾億、幾十億的銷售。第一點(diǎn)叫做精準(zhǔn)打擊。所以，盡管他可能并未意識到，但很多互聯(lián)網(wǎng)公司真正在做的事是具備竹林效應(yīng)的。比如有人發(fā)出需求，他要聯(lián)系一家做T恤衫的工廠，那么大家都會提供資源信息，相互提供支持。首先因?yàn)樗鉀Q的問題過于實(shí)際，第二，創(chuàng)業(yè)公司通常條件都非常艱苦，在這樣的狀態(tài)下解決問題，外腦是很難介入，它需要所有的團(tuán)隊(duì)成員形
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