世界500強的經(jīng)營謀略探索-預(yù)覽頁
【正文】 ，為了得到合適的人選，他們也不惜使用重金收買、挖墻腳等不太體面的手段。知人善任——企業(yè)家的基本功。因地制宜，因勢利導(dǎo)，對待人才既不要大才小用，浪費人力資源；更不能濫竽充數(shù)，影響整體。激 勵激勵員工是世界500強成功的法寶激勵是努力工作的動力源泉。 關(guān)懷關(guān)愛，尊敬與信賴 關(guān)懷感化的激勵作用靠的是感情的力量，它體現(xiàn)的是人與人之間的相互尊重，互相關(guān)心的良好人際關(guān)系；在激勵過程中，信賴是一種十分重要的方式。團 隊團隊精神是企業(yè)旺盛生命力的原動力，團隊精神是企業(yè)成員以集體利益為目標而相互協(xié)作、盡心盡力地發(fā)揮作用。通過制定合理的制度，嚴格團隊紀律，上級對下級的合理授權(quán)，團隊的激勵與約束，建立公平考核，健全升遷制度、考核制度，是實現(xiàn)團隊共同目標的保證。文 化企業(yè)文化，又稱公司文化，主要是指企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營哲學(xué)、管理風格以及企業(yè)成員的行為方式；是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在管理活動中所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的精神財富以及物質(zhì)形態(tài)的總和，它由以下5個要素構(gòu)成：企業(yè)環(huán)境，企業(yè)價值觀，企業(yè)典范人物，企業(yè)的典禮儀式，企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)。作為一種管理方式和手段，世界500強企業(yè)文化的主要功能來增加企業(yè)的凝聚力、向心力，激勵企業(yè)職工同心協(xié)力，共赴目的，增強企業(yè)發(fā)展后勁，推動企業(yè)走向成功。波音公司：把航空技術(shù)推到盡頭，迎接巨大挑戰(zhàn)，做人所不能之事?？鐕?jīng)營和資本擴張使企業(yè)文化呈現(xiàn)出新的特征，現(xiàn)在世界500強用企業(yè)文化來搶占世界政治、經(jīng)濟文化的制高點，資本擴張首先是一種文化滲透與文化擴張，世界500強正是利用了文化這個先鋒隊打開了它們通向世界的一扇扇大門。先期搶占市場是市場營銷中較為牢靠的戰(zhàn)略原則之一。優(yōu)質(zhì)優(yōu)價固然受人歡迎，但是在某些情況下，低價會使人產(chǎn)生誤解，認為便宜無好貨；會損壞優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的聲譽，所以為保持名牌的產(chǎn)品信譽，并區(qū)別于雜牌，一些世界500強企業(yè)便采用高價位戰(zhàn)略。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)間的競爭遵循著“優(yōu)勝劣汰”的規(guī)律，競爭就是要取勝，而取勝的根本手段在于創(chuàng)新。服 務(wù)“科技以人為本”，服務(wù)質(zhì)量是世界500強企業(yè)成功的基石，在世界500強企業(yè)中，它們無一不把良好的服務(wù)質(zhì)量放在首要位置，用“顧客就是上帝”的宗旨贏得企業(yè)生存和發(fā)展的空間，他們制定出為顧客提供滿意服務(wù)、樹立知顧客之所需、供顧客之所求的服務(wù)戰(zhàn)略，增強服務(wù)意識、制定服務(wù)策略是企業(yè)必須面對的事情，產(chǎn)品質(zhì)量和價格是消費者考慮的主要方面，但同時服務(wù)質(zhì)量也是爭取消費者的關(guān)鍵，世界500強對這一點極為重視，必須加強產(chǎn)品的維修服務(wù)，保證產(chǎn)品的可靠度，消費者要求受到真誠的對待和尊重，要求得到更為廣泛的超值服務(wù)，因此誠懇的態(tài)度至關(guān)重要；時間是500強企業(yè)服務(wù)的重要指標，從他們成長的歷史可以看出，它們始終把“以顧客為中心”的服務(wù)以及服務(wù)質(zhì)量作為事業(yè)成功的基石。質(zhì)量是名牌的生命。三、獨特的魅力——特色鮮明與眾不同，風格獨特是名牌產(chǎn)品的共同特征。但名牌產(chǎn)品定價時還必須考慮市場供求狀態(tài)和價值規(guī)律的要求，以及消費者接受程度等。高新技術(shù)創(chuàng)新?lián)煌耆y(tǒng)計，世界500強的研發(fā)費用占全球研發(fā)費用的65%以上，且這一比例還在逐年上升。首先，通過企業(yè)兼并、合并實現(xiàn)多元化經(jīng)營，世界500強企業(yè)之間的兼并、合并有橫向兼并、縱向兼并、混合兼并三種形式；其次，通過開發(fā)企業(yè)內(nèi)部資源實現(xiàn)多元化經(jīng)營。全球500強企業(yè)絕大多數(shù)是跨國公司?？鐕?jīng)營是世界500強企業(yè)崛起的必經(jīng)之路，具體有跨國投資、跨國銷售、跨國生產(chǎn)、跨國人才和跨國資本等多種模式。金融資本經(jīng)營金融資本經(jīng)營是世界500強企業(yè)超常發(fā)展的途徑。資本擴張，對任何一個500強企業(yè)的發(fā)展來說，都是帶有決定性的。500強企業(yè)的發(fā)展史，在一定意義上說，就是一部企業(yè)資本兼并的歷史。500強企業(yè)獨特的組織結(jié)構(gòu)和管理體制極大豐富了企業(yè)經(jīng)營管理的理論和實踐，為一般企業(yè)的組織設(shè)立，發(fā)展和重購提供了許多可以借鑒的經(jīng)驗和模式，500強企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特色主要體現(xiàn)在其高層組織上，具體分為職能部形式，地區(qū)部形式和產(chǎn)品部形式三種基本形式。適用于：大部分跨國公司。然而，歷史的車輪永不停息，世事變遷，滄海桑田，近代的中國經(jīng)歷了一場因為落后而挨打的劫難。隨著二十一世紀的到來，中國將面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機遇，只有化壓力為動力，與國際接軌，加大改革力度，才能贏得生存和發(fā)展的空間
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