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凱里工務段技能實訓點建設工程施工總價承包招標-預覽頁

2025-07-18 06:55 上一頁面

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【正文】 序號投標人密封情況投標保證金投標報價(元)備注簽名采用綜合評估法在開標會上抽取的評標基準價調整系數(shù)抽簽人招標人在招標文件載明的最高投標限價招標人代表:記錄人:監(jiān)標人:年月日附表二:問題澄清通知問題澄清通知編號:(投標人名稱):(項目名稱)標段施工招標的評標委員會,對你方的投標文件進行了仔細的審查,現(xiàn)需你方對下列問題以書面形式予以澄清:陽簍埡鮭罷規(guī)嗚舊巋錟麗鮑軫溈騫硨。評標委員會主任:(簽字)年月日附表三:問題的澄清問題的澄清編號:(項目名稱)標段施工總價承包招標評標委員會:鋇嵐縣緱虜榮產濤團藺締崳惲囂驁瘋。工程質量:符合標準。懨俠劑鈍觸樂鷴燼觶騮揚銥鯊臘騖韋。感謝你單位對我們工作的大力支持! 招標人:(蓋單位章)                     法定代表人:(簽字)年月日附表六:確認通知確認通知(招標人名稱):我方已于年月日收到你方年月日發(fā)出的(項目名稱)標段施工招標關于的通知。在年年(近年)中平均營業(yè)收入不應小于千元。轄內失信投標人在本招標項目招標公告發(fā)布之日前年內不曾在招標人(局集團公司或鐵路公司)管轄范圍內發(fā)生質量、安全事故或較嚴重質量安全穩(wěn)定問題或運營安全事故。表 資格審查項目經理和總工程師資格標段:人員資格要求項目經理建筑工程專業(yè)二級及以上注冊建造師執(zhí)業(yè)資格證書,職稱工程師及以上、年以上鐵路大中型或類似項目管理工作經驗,具有有效的安全生產考核合格證書,具有 年以上鐵路營業(yè)線施工管理經驗(僅適用于涉及營業(yè)線施工的標段招標),年以上項目經理工作經驗,良好的職業(yè)道德,且未在其他在建工程項目任職。財務負責人具有會計從業(yè)資格,會計師及以上職稱、年以上鐵路大中型項目或類似項目財務管理工作經驗,負責財務工作年以上。專業(yè)工程師工程師及以上職稱、年以上鐵路大中型項目或類似項目相關工作經驗,擔任建筑專業(yè)工程師以上。第三章 評標辦法(綜合評估法)評標辦法前附表條款號評審因素評審標準形式評審標準投標人名稱與營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產許可證一致投標文件簽字蓋章有法定代表人或其委托代理人簽字和單位公章投標文件組成及格式符合第二章“投標人須知”第款和第八章“投標文件格式”的要求聯(lián)合體投標人提交聯(lián)合體協(xié)議書,并明確聯(lián)合體牽頭人投標文件符合第二章“投標人須知”第項的要求,且投標文件唯一(招標文件要求有備選方案的除外)報價唯一只能有一個有效報價(招標文件要求有備選方案的除外)資格評審標準營業(yè)執(zhí)照具備有效的營業(yè)執(zhí)照,營業(yè)范圍滿足要求是否需要核驗原件:□是P否安全生產許可證具備有效的安全生產許可證核驗原件資質等級符合第二章“投標人須知”第項規(guī)定是否需要核驗原件:□是P否質量管理體系標準具有有效的質量管理體系認證證書環(huán)境管理體系標準具有有效的環(huán)境管理體系認證證書職業(yè)健康安全管理體系標準具有有效的職業(yè)健康安全管理體系認證證書財務狀況符合第二章“投標人須知”第項規(guī)定類似項目業(yè)績符合第二章“投標人須知”第項規(guī)定信譽符合第二章“投標人須知”第項規(guī)定項目經理和總工程師符合第二章“投標人須知”第項規(guī)定核驗原件其他要求符合第二章“投標人須知”第項規(guī)定聯(lián)合體投標人(如有)符合第二章“投標人須知”第項規(guī)定利益沖突符合第二章“投標人須知”第條規(guī)定本章第項規(guī)定的任一情形不存在響應性評審標準投標內容符合第二章“投標人須知”第項規(guī)定投標人承諾符合第二章“投標人須知”第條規(guī)定工期目標符合第二章“投標人須知”第項規(guī)定,節(jié)點工期必須滿足第二章“各標段分階段工期要求”質量目標符合第二章“投標人須知”第項規(guī)定安全目標符合第二章“投標人須知”第條規(guī)定環(huán)、水保目標符合第二章“投標人須知”第條規(guī)定投標人報價報價總額不高于最高投標限價總承包風險費不超過招標人公布的費用安全生產費按照招標人公布的費用報價報價明顯偏低能按照評標委員會澄清要求合理說明理由并提供相應證明材料投標有效期符合第二章“投標人須知”第項規(guī)定投標保證金符合第二章“投標人須知”第款規(guī)定權利義務符合第四章“合同條款及格式”規(guī)定的權利義務已標價工程量清單符合第五章“工程量清單”給出的范圍及數(shù)量技術標準和要求符合第七章“技術標準和要求”規(guī)定標準化管理承諾按照標準化管理組織施工,有標準化管理制度架子隊管理有項目架子隊構成框圖;承諾按照架子隊管理模式配備主要管理人員;有架子隊管理制度合同條款確認承諾完全確認招標文件載明的合同條款其他沒有與招標文件中有關“應(當)”、“必須”、“不得”、“禁止”等強制性和禁止性用語表示的其他實質性內容相矛盾的條款號條款內容編列內容分值構成(總分()信用評價加分)施工組織設計(技術標):分項目管理機構(商務標):分投標報價(報價標):分信用評價加分 施工組織設計評審得分分及以上的投標人才能進入?yún)R總得分計算評標基準價計算=〔(……)()〕其中:—招標人公布的標段最高投標限價;—第個投標人的有效報價;—有效報價最高的投標人報價;—有效報價最低的投標人報價;—本標段有效報價投標人總數(shù)。條款號評審(評分)因素評分標準示例()施工組織設計評審標準(,專家評分結果保留位小數(shù))內容完整性()符合招標文件要求施工方案與技術措施()滿足設計文件和施工技術標準要求總體施工組織針對性強、可行,施工區(qū)段劃分合理施工總體布局合理,有詳細的施工平面布置圖大型臨時設施布局符合設計要求,滿足需要大型臨時工程實施方案可行,且有對應平面布置圖總體施工方案針對性強、可行各主要專業(yè)工程施工方案合理、可行重、難點工程施工方案合理、可行各專業(yè)施工組織銜接合理、可行各專業(yè)工程施工方法及工藝合理、可行過渡工程方案符合設計要求、可行接口工程方案合理、可行,為其他工程預留條件工程進度計劃與措施()主要節(jié)點工期安排合理、可行專業(yè)工程工期安排合理、可行網(wǎng)絡計劃圖合理、可行進度橫道圖合理、可行關鍵線路清晰、合理工期保證措施合理資源配備計劃()勞動組織及勞動力配置計劃合理架子隊組成合理(對本單位職工和其他用工配置情況有說明)有季度或月度勞動力計劃圖(或表)物資供應計劃合理物流組織安排合理、措施可行主要施工設備數(shù)量及規(guī)格配備計劃合理,滿足要求施工測量、試驗設備配備合理,滿足要求工程用款計劃合理外部電力需求計劃合理,有一定自發(fā)電能力臨時用地計劃合理(有臨時用地計劃表)質量管理體系與措施()質量保證體系組織機構健全(有機構框圖)人員配備合理(有人員數(shù)量配備表)質量管理制度健全質量保證體系運行機制合理、可行試驗檢測機構檢測機構及監(jiān)測制度健全質量保證措施各專業(yè)工程質量保證措施完善、可行冬季施工質量保證措施完善、可行雨季施工質量保證措施完善、可行對已完工程的保護措施完善、可行安全管理體系與措施()備注:視招標項目是否有營業(yè)線施工或高空作業(yè),調整安全保證措施中的評分分值安全保證體系組織機構健全(有機構框圖)人員配備合理(有人員數(shù)量配備表)安全管理制度健全安全保證措施各重點專業(yè)工程(難點隧道、難點橋梁等)安全保證措施完善、可行營業(yè)線施工(如有)安全保證措施完善、可行高空作業(yè)(如有)安全保證措施完善、可行防火(包括火工品管理)、用電安全保證措施完善、可行防洪安全保證措施完善、可行安全風險預防措施可行,有針對性,有應急預案其他特殊要求的安全措施可行其他措施()投資控制措施投資控制措施完善、可行環(huán)境、水、文物保護管理體系與措施管理機構健全環(huán)、水、文物保護措施可行臨時用地復墾方案符合要求文明施工措施文明施工措施完善、可行特殊地區(qū)(如有)施工措施職業(yè)健康安全管理體系與措施職業(yè)健康安全管理體系健全、保護措施可行()項目管理機構評審標準(,專家評分結果保留位小數(shù))項目管理機構總體設置()項目管理機構設置合理,有組織框圖各部門職責劃分、管理制度合理可行項目經理任職資格與業(yè)績()符合資格審查要求的條件,滿足項目施工要求總工程師任職資格與業(yè)績()符合資格審查要求的條件,滿足項目施工要求其他主要管理和技術人員()項目副經理資格、業(yè)績、工作年限等符合要求財務負責人資格、業(yè)績、工作年限等符合要求質量負責人工作年限及資格符合要求安全負責人工作年限及資格符合要求試驗負責人工作年限及資格符合要求各專業(yè)工程師人數(shù)及技術職稱符合要求()投標報價評分標準()投標報價偏差率(例)(根據(jù)偏差率在相應分數(shù)段按內插法計算報價得分,結果保留三位小數(shù),最后一位小數(shù)四舍五入)≥≤不平衡報價存在不平衡報價的最多扣分評標結果評標委員會根據(jù)匯總得分結果推薦中標候選人。評標委員會對滿足招標文件實質性要求的投標文件,按照本章第款規(guī)定的評分標準進行打分,并按得分由高到低順序推薦中標候選人,或根據(jù)招標人授權直接確定中標人,但投標報價低于其成本的除外。 資格評審標準:見評標辦法前附表(適用于未進行資格預審的)。 分值構成與評分標準 分值構成()施工組織設計:見評標辦法前附表;()項目管理機構:見評標辦法前附表;()投標報價:見評標辦法前附表;()其他評分因素:見評標辦法前附表。. 評標程序 初步評審 評標委員會可以要求投標人提交第二章“投標人須知”第項至第項規(guī)定的有關證明和證件的原件,以便核驗。 評標委員會依據(jù)本章第項、第項規(guī)定的評審標準對投標文件進行初步評審。 投標人有以下情形之一的,其投標作廢標處理:()第二章“投標人須知”第項規(guī)定的任何一種情形的;()串通投標或弄虛作假或有其他違法行為的;()不按評標委員會要求澄清、說明或補正的。()投標文件中的大寫金額與小寫金額不一致的,以大寫金額為準;()總價金額與依據(jù)單價計算出的結果不一致的,以單價金額為準修正總價,但單價金額小數(shù)點有明顯錯誤的除外。 評分分值計算保留小數(shù)點后兩位,小數(shù)點后第三位“四舍五入”。攙閿頻嶸陣澇諗譴隴瀘鐙澮蹤島騁檻。 澄清、說明和補正不得改變投標文件的實質性內容(算術性錯誤修正的除外)。視絀鏝鴯鱭鐘腦鈞欖糲僉爾魷癆駱鈐。其中,“.評標方法”內容調整如下:本次評標采用綜合評估法。如最終評分分數(shù)出現(xiàn)相等,當期信用評價排序在前的排名在前。表 資格審查資質等級評審表標段:資質要求建筑工程施工總承包三級及以上資質證書 專業(yè)承包 資質證書序號投標人名稱施工總承包資質專業(yè)承包資質證書編號是否滿足要求證書編號是否滿足要求審查人: 復核人: 日期:鏃鋝過潤啟婭澗駱讕瀘載撻贏禱驛懼。 .如果申請人為聯(lián)合體,則聯(lián)合體各方的財務能力應與其承擔的工程相匹配。行賄犯罪情況投標人及投標人法定代表人、擬委派的項目經理在年月年月(遞交資格預審文件之日起前年內)中不曾有人民法院生效判決、裁定認定的行賄犯罪記錄。(項目經理姓名、職稱、證書名稱及編號、工作年限)(資格滿足)(個人業(yè)績滿足)(從業(yè)時間滿足)總工程師職稱工程師及以上,從事鐵路大中型或類似項目管理工作至少年,主管項目技術工作年以上。質量負責人工程師及以上職稱、年以上鐵路大中型項目或類似項目相關工作經驗,擔任項目質量負責人年以上。設備申請人承諾為本標段提供滿足以下要求的專用設備:無審查意見審查人: 復核人: 日期:臠龍訛驄椏業(yè)變墊羅蘄囂馱廣閏駙孫。承諾聯(lián)合體中標后,聯(lián)合體各方共同與招標人簽訂合同,聯(lián)合體各方就中標項目向招標人承擔連帶責任,投標文件及隨后簽訂的合同(如中標)將對聯(lián)合體各成員有共同的和各自的法律約束
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