【正文】 、高效協(xié)調(diào)商品供應(yīng)過程中相關(guān)企業(yè)、相關(guān)環(huán)節(jié)商品交接處理，提高供應(yīng)效率。擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)營(yíng)效率、吸引消費(fèi)群體。創(chuàng)造零售企業(yè)向生產(chǎn)企業(yè)及時(shí)主動(dòng)承付貨款的條件。信息化市場(chǎng)架構(gòu)的市場(chǎng)管理目標(biāo)是建立聯(lián)合經(jīng)營(yíng)企業(yè)嚴(yán)格自律、文明經(jīng)營(yíng)的條件。并支持聯(lián)合經(jīng)營(yíng)企業(yè)依據(jù)企業(yè)分類、經(jīng)營(yíng)區(qū)域等創(chuàng)建企業(yè)團(tuán)體管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)，支持社會(huì)監(jiān)督約束企業(yè)經(jīng)營(yíng)。信息協(xié)調(diào)的核心是高端企業(yè)。信息化市場(chǎng)供應(yīng)架構(gòu)商品供應(yīng)是商品經(jīng)營(yíng)的基本條件，提高商品供應(yīng)效率是提高商品經(jīng)營(yíng)效益的前提。高端企業(yè)在聯(lián)合經(jīng)營(yíng)企業(yè)之間創(chuàng)建商品供應(yīng)鏈，規(guī)劃商品供應(yīng)關(guān)系，架構(gòu)商品供應(yīng)體系，協(xié)調(diào)商品供應(yīng)過程，創(chuàng)造最高商品供應(yīng)效率。最廣大的市場(chǎng)要求：不僅能及時(shí)滿足大、中城市大、中型零售企業(yè)商品供應(yīng)要求，而且能及時(shí)滿足偏遠(yuǎn)地區(qū)小型零售企業(yè)商品供應(yīng)要求。提高供應(yīng)商品倉(cāng)儲(chǔ)效率是提高供應(yīng)效率的重要環(huán)節(jié)。可見、提高供應(yīng)效率的關(guān)鍵是提高供應(yīng)規(guī)模，減少供應(yīng)對(duì)象。在滿足各種供應(yīng)要求的同時(shí)簡(jiǎn)化供應(yīng)處理，創(chuàng)造大規(guī)模集中供應(yīng)的條件，化解供應(yīng)矛盾、提高供應(yīng)效率。有鐵路發(fā)貨，公路發(fā)貨和郵寄三種供應(yīng)方式。發(fā)貨數(shù)量越大、發(fā)貨費(fèi)用越低。在大規(guī)模企業(yè)的合作經(jīng)營(yíng)中、提高企業(yè)供應(yīng)能力和供應(yīng)效率的關(guān)鍵是提高生產(chǎn)企業(yè)向各地零售企業(yè)的發(fā)貨供應(yīng)能力和發(fā)貨供應(yīng)效率。一般情況下、企業(yè)在獨(dú)立經(jīng)營(yíng)時(shí)只能選擇點(diǎn)對(duì)點(diǎn)供應(yīng)。如果供應(yīng)點(diǎn)過多，供應(yīng)規(guī)模過小，都無(wú)法供應(yīng)。如果一味要求零售企業(yè)加大訂貨規(guī)模也不現(xiàn)實(shí)。第三、小額供應(yīng)效率較低、供應(yīng)周期過長(zhǎng)。其次、針對(duì)諸多訂貨供應(yīng)的收貨成本過高，收貨投入過大。轉(zhuǎn)變供應(yīng)觀念，創(chuàng)新供應(yīng)方式，避免點(diǎn)對(duì)點(diǎn)供應(yīng)，就一定能創(chuàng)造出生產(chǎn)企業(yè)與零售企業(yè)共同經(jīng)營(yíng)的供應(yīng)條件。如果仍然重復(fù)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)供應(yīng)，即便實(shí)現(xiàn)信息化管理，也無(wú)法滿足各種供應(yīng)要求，提高供應(yīng)效率。集中供應(yīng)的關(guān)鍵是怎樣集中、如何集中。高端企業(yè)信息化協(xié)調(diào)所有聯(lián)合經(jīng)營(yíng)企業(yè)商品供應(yīng)要求與供應(yīng)處理過程。在滿足各種供應(yīng)要求的同時(shí)減少供應(yīng)點(diǎn)，集中供應(yīng)量。對(duì)零售企業(yè)來(lái)說(shuō)：所有商品都來(lái)自聯(lián)合經(jīng)營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)層面。但面對(duì)面供應(yīng)遠(yuǎn)比點(diǎn)對(duì)點(diǎn)供應(yīng)復(fù)雜，只有在眾多聯(lián)合經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程高度協(xié)調(diào)的情況下才有可能實(shí)現(xiàn)。同樣、如果零售企業(yè)可以經(jīng)營(yíng)眾多品種商品，如果每種商品的小規(guī)模頻繁進(jìn)貨都必須直接向生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)，其匹配訂貨的相關(guān)處理依然復(fù)雜、煩瑣，也不實(shí)際。這就需要在生產(chǎn)企業(yè)和零售企業(yè)之間保證直接供應(yīng)鏈的同時(shí)合并相關(guān)供應(yīng)鏈，創(chuàng)建供應(yīng)處理的專用隧道，達(dá)到簡(jiǎn)化處理、提高效率、滿足供應(yīng)處理的要求。零售企業(yè)依據(jù)生產(chǎn)企業(yè)商品供應(yīng)細(xì)則填寫商品采購(gòu)明細(xì)。生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)零售企業(yè)訂貨明細(xì)對(duì)應(yīng)需求層面的需求總量批量處理零售訂貨，并自動(dòng)生成對(duì)應(yīng)零售企業(yè)供應(yīng)明細(xì)，通過高端企業(yè)自動(dòng)提交零售企業(yè)。建立生產(chǎn)企業(yè)到零售企業(yè)的直接供應(yīng)鏈?zhǔn)莿?chuàng)造聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。發(fā)貨企業(yè)必須向所有供應(yīng)點(diǎn)發(fā)貨供應(yīng)。發(fā)貨企業(yè)發(fā)貨收益逐漸降低，發(fā)貨動(dòng)力逐漸衰減，甚至發(fā)貨收益不足發(fā)貨費(fèi)用，發(fā)貨動(dòng)力完全喪失，供應(yīng)要求無(wú)法滿足。那么、生產(chǎn)企業(yè)又如何向需求層面發(fā)貨供應(yīng)，需求層面又怎樣向零售企業(yè)供應(yīng)。中間配送企業(yè)按生產(chǎn)企業(yè)發(fā)貨總量所對(duì)應(yīng)的本地零售企業(yè)供應(yīng)明細(xì)向零售企業(yè)分配供應(yīng)商品，并集中零售企業(yè)其它供應(yīng)商品，完成向零售企業(yè)供應(yīng)商品的聚合。但零售企業(yè)每天的商品供應(yīng)總量都應(yīng)該滿足專門送貨的規(guī)模要求，甚至小型零售攤點(diǎn)供應(yīng)總量也能滿足專門送貨的要求。盡管中間配送企業(yè)主要承擔(dān)商品配送供應(yīng)。商品經(jīng)營(yíng)細(xì)則、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃完全由生產(chǎn)企業(yè)決定，商品經(jīng)營(yíng)全過程完全處于透明狀態(tài)。這樣、在生產(chǎn)企業(yè)發(fā)貨供應(yīng)商品數(shù)量極少，時(shí)間要求不緊迫的情況下、生產(chǎn)企業(yè)可以向高端企業(yè)相關(guān)辦事機(jī)構(gòu)發(fā)貨供應(yīng)，再由高端企業(yè)辦事機(jī)構(gòu)聚合其它商品向需求層面發(fā)貨供應(yīng)。中間配送企業(yè)分類聚合退貨商品后、視退貨緊迫程度與費(fèi)用規(guī)劃決定直接向生產(chǎn)企業(yè)發(fā)貨退貨或向高端企業(yè)相關(guān)辦事機(jī)構(gòu)退貨。在大規(guī)模企業(yè)的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)中，高端企業(yè)通過規(guī)劃企業(yè)商品經(jīng)營(yíng)關(guān)系，創(chuàng)造生產(chǎn)企業(yè)能夠向商品零售層面安全投放商品、主動(dòng)經(jīng)營(yíng)的條件。聚合式供應(yīng)創(chuàng)造商品大規(guī)模協(xié)調(diào)供應(yīng)的條件，創(chuàng)造生產(chǎn)企業(yè)主動(dòng)投放經(jīng)營(yíng)的條件，為聯(lián)合經(jīng)營(yíng)企業(yè)獲得最高商品經(jīng)營(yíng)效益奠定基礎(chǔ)。如果沒有有效的信息協(xié)調(diào)手段，協(xié)調(diào)相關(guān)企業(yè)、相關(guān)環(huán)節(jié)供應(yīng)業(yè)務(wù)處理，即便借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，也不能有效提高商品供應(yīng)效率。只有創(chuàng)新供應(yīng)處理手段、創(chuàng)新供應(yīng)管理方式，借助信息化網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)就一定能創(chuàng)造最高商品供應(yīng)效率。這種排隊(duì)不僅表現(xiàn)在主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，甚至、發(fā)生在每一個(gè)業(yè)務(wù)人員中。在通用應(yīng)用軟件的管理下、所有業(yè)務(wù)處理都能及時(shí)反映到高端企業(yè)，高端企業(yè)把相關(guān)企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)處理匹配在一起，并及時(shí)提交到相關(guān)企業(yè)，為相關(guān)企業(yè)創(chuàng)造相關(guān)業(yè)務(wù)提前處理，并行處理的條件，創(chuàng)造最高業(yè)務(wù)處理效率。在本地網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中、根據(jù)商品轄區(qū)儲(chǔ)備狀態(tài)、生產(chǎn)企業(yè)向轄區(qū)商品投放計(jì)劃智能化分類訂單處理方式。并向高端企業(yè)提交訂貨備案。第二、中間配送企業(yè)根據(jù)本地商品銷售狀態(tài)、儲(chǔ)備要求，填寫自己的商品采購(gòu)訂單。高端企業(yè)智能化匹配其它供應(yīng)計(jì)劃自動(dòng)提交相關(guān)中間配送企業(yè)和相關(guān)零售企業(yè)。在中間配送企業(yè)依據(jù)發(fā)運(yùn)單據(jù)自動(dòng)完善對(duì)應(yīng)收貨計(jì)劃，制定收貨接站準(zhǔn)備計(jì)劃。依據(jù)收貨實(shí)際數(shù)量調(diào)整配送供應(yīng)計(jì)劃。第六、零售企業(yè)收到配送供應(yīng)商品，依據(jù)收貨計(jì)劃，自動(dòng)生成收貨賬務(wù)明細(xì)。第七、針對(duì)供應(yīng)損失與退貨進(jìn)行類似方式的處理。大規(guī)模綜合性商品在中間配送企業(yè)的進(jìn)、出庫(kù)周期可以有效的縮短到一天。綜合性商品的高效率供應(yīng)為大規(guī)模企業(yè)的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了條件。信息化商品經(jīng)營(yíng)架構(gòu)信息化市場(chǎng)架構(gòu)的目的是創(chuàng)造眾多商品經(jīng)營(yíng)企業(yè)大規(guī)模聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的條件。信息化市場(chǎng)供應(yīng)架構(gòu)創(chuàng)造大規(guī)模聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的商品供應(yīng)條件，信息化商品經(jīng)營(yíng)架構(gòu)則提高商品經(jīng)營(yíng)效率，創(chuàng)造保障企業(yè)最高商品經(jīng)營(yíng)利益的條件。從不同企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度出發(fā)、對(duì)商品經(jīng)營(yíng)提出不同要求。降低同類企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，增加商品銷售配額。要求及時(shí)了解零售企業(yè)與批發(fā)企業(yè)商品經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)掌握商品經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，掌握市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，合理規(guī)劃商品生產(chǎn)。從中間配送企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度出發(fā)，要求擴(kuò)大商品經(jīng)營(yíng)品種，提高商品經(jīng)營(yíng)規(guī)模。創(chuàng)造企業(yè)大規(guī)模聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的條件。與聯(lián)合經(jīng)營(yíng)企業(yè)結(jié)成緊密經(jīng)營(yíng)實(shí)體，共同維護(hù)市場(chǎng)秩序，爭(zhēng)取消費(fèi)回報(bào)。購(gòu)銷矛盾制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。商品認(rèn)識(shí)程度指流通企業(yè)準(zhǔn)確判斷商品市場(chǎng)需求的能力。許多時(shí)候企業(yè)投入大量人力、物力，積累商品進(jìn)貨經(jīng)驗(yàn)，而沉積的經(jīng)驗(yàn)又往往面臨過時(shí)，造成進(jìn)貨失誤，形成商品積壓。另一方面：新技術(shù)、新產(chǎn)品又大量沉積在生產(chǎn)企業(yè)，無(wú)法推向市場(chǎng)。同時(shí)、少數(shù)雷同的文藝類圖書又在眾多零售書店普遍形成積壓，造成損失。創(chuàng)造企業(yè)商品可以讓流通企業(yè)順利采購(gòu)的條件是企業(yè)發(fā)展的唯一出路。另外、由于其商品推銷的對(duì)象主要是批發(fā)企業(yè)，更不是終端消費(fèi)者。如果能匹配二者經(jīng)營(yíng)要求，創(chuàng)造二者共同經(jīng)營(yíng)的條件，就能彌補(bǔ)各自經(jīng)營(yíng)缺陷，創(chuàng)造最高經(jīng)營(yíng)條件。組織方式組織方式包括兩方面內(nèi)容：一是組織零售企業(yè)和中間配送企業(yè)直接向生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)商品經(jīng)營(yíng)。擴(kuò)大零售企業(yè)商品經(jīng)營(yíng)品種。大規(guī)模擴(kuò)大商品寄銷規(guī)模有利于各類企業(yè)商品經(jīng)營(yíng)利益。又能保證現(xiàn)貨批發(fā)的條件。同時(shí)、庫(kù)存商品可以直接陳列在零售企業(yè)的櫥柜中加入銷售。在聯(lián)合經(jīng)營(yíng)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中、在高端企業(yè)的信息協(xié)調(diào)下，零售企業(yè)可以隨時(shí)了解商品銷售狀況，了解轄區(qū)商品儲(chǔ)備狀態(tài)?？梢灾苯酉蛏a(chǎn)企業(yè)采購(gòu)訂貨，高效率完成商品供應(yīng)。信息協(xié)調(diào)下的組織經(jīng)營(yíng)使眾多企業(yè)的大規(guī)模聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)成為可能。維持寄銷的關(guān)鍵在于寄銷安全和寄銷規(guī)模。通過規(guī)劃生產(chǎn)企業(yè)寄銷投放權(quán)限，控制生產(chǎn)企業(yè)寄銷投放規(guī)模，在流通企業(yè)商品結(jié)構(gòu)中創(chuàng)造合理的寄銷比例，創(chuàng)造生產(chǎn)企業(yè)主動(dòng)回收滯銷寄銷商品的條件，保障流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益。要求聯(lián)合經(jīng)營(yíng)企業(yè)提供合作銀行資產(chǎn)擔(dān)保規(guī)模憑證。購(gòu)銷商品在供應(yīng)過程中動(dòng)態(tài)記賬，占用相關(guān)企業(yè)擔(dān)保資產(chǎn)。盡快付款可以擴(kuò)大企業(yè)資產(chǎn)空間、擴(kuò)大商品經(jīng)營(yíng)規(guī)模，加快商品周轉(zhuǎn)。因此、銀行完全可以作到立即承付流通企業(yè)拖欠貨款的要求。大規(guī)模寄銷商品經(jīng)營(yíng)更把生產(chǎn)企業(yè)和流通企業(yè)緊密結(jié)合在一起。特別是生產(chǎn)企業(yè)，貨款回籠嚴(yán)重制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)。從采購(gòu)合同到供應(yīng)、收貨，不僅核對(duì)工作量大，而且對(duì)賬嚴(yán)重滯后經(jīng)營(yíng)，增加結(jié)算費(fèi)用，延長(zhǎng)結(jié)算周期。進(jìn)而創(chuàng)造企業(yè)主動(dòng)承付貨款、立即結(jié)算的條件。創(chuàng)造高端企業(yè)自動(dòng)匹配生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)收貨款，立即向生產(chǎn)企業(yè)承付應(yīng)付貨款，生產(chǎn)企業(yè)只向高端企業(yè)結(jié)算應(yīng)收貨款的條件。如果沒有有效的管理手段詳細(xì)記錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)生，匹配記錄相關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)生，就無(wú)法明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，無(wú)法有效組織經(jīng)營(yíng)。高端企業(yè)在規(guī)劃通用應(yīng)用軟件前期，把創(chuàng)建完整賬務(wù)體系、與賬務(wù)處理細(xì)節(jié)當(dāng)作軟件核心內(nèi)容規(guī)劃、設(shè)計(jì)。完整賬務(wù)體系要求反映整體經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，對(duì)應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)明細(xì)。高端企業(yè)從商品生產(chǎn)與商品經(jīng)營(yíng)的全局出發(fā)，按照生產(chǎn)、加工、流通一體化經(jīng)營(yíng)要求，規(guī)劃覆蓋所有聯(lián)合經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)處理的賬務(wù)體系，創(chuàng)造凝聚眾多企業(yè)共同經(jīng)營(yíng)的條件。例如：把企業(yè)商品收貨清單與企業(yè)訂貨賬務(wù)明細(xì)和企業(yè)供應(yīng)賬務(wù)明細(xì)相匹配規(guī)劃的企業(yè)收貨明細(xì)賬，以便對(duì)應(yīng)相關(guān)企業(yè)應(yīng)收、應(yīng)付明細(xì)賬。不過、由于對(duì)應(yīng)關(guān)系復(fù)雜、賬務(wù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，賬務(wù)難度較大。這樣高端企業(yè)可以在次日匹配記賬，隔日完成向相關(guān)企業(yè)賬務(wù)提交，隔日承擔(dān)相關(guān)業(yè)務(wù)處理。整體業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)生的具體處理。盡管業(yè)務(wù)之間存在必然的聯(lián)系，但相對(duì)封閉的獨(dú)立業(yè)務(wù)處理使得業(yè)務(wù)人員之間缺乏相互了解，形成局部業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)觀，主要表現(xiàn)在：用局部商品過程的數(shù)字指標(biāo)來(lái)衡量業(yè)務(wù)水平。企業(yè)商品發(fā)生過程被拆解成間斷的業(yè)務(wù)過程，不同的業(yè)務(wù)過程被集中在少數(shù)業(yè)務(wù)人員手中，由業(yè)務(wù)人員控制業(yè)務(wù)過程，人為的設(shè)置了商品發(fā)生的業(yè)務(wù)鴻溝，商品發(fā)生的業(yè)務(wù)處理只能排隊(duì)在簡(jiǎn)單、低效率的業(yè)務(wù)流程上。創(chuàng)造業(yè)務(wù)高度協(xié)調(diào)、并行處理，有機(jī)連動(dòng)的條件是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)處理效率、規(guī)范商品市場(chǎng)秩序的關(guān)鍵。創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)高度協(xié)調(diào)、并行處理的條件。其實(shí)、就整體業(yè)務(wù)本身來(lái)說(shuō)：在具體業(yè)務(wù)處理時(shí)與企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)處理并沒有過大的區(qū)別。離開賬務(wù)體系、整體業(yè)務(wù)處理則無(wú)法實(shí)現(xiàn)。通過應(yīng)用軟件把所有聯(lián)合經(jīng)營(yíng)企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)處理高度協(xié)調(diào)在一起。企業(yè)通過業(yè)務(wù)員了解商品經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)業(yè)務(wù)員的管理難度加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度。為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造最高條件，最高效率。其經(jīng)營(yíng)關(guān)系發(fā)生了變化：是以高端企業(yè)為核心，以行業(yè)控制經(jīng)營(yíng)為目的，關(guān)聯(lián)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、覆蓋行業(yè)市場(chǎng)的超級(jí)連鎖。對(duì)唯一商品經(jīng)營(yíng)代理的生產(chǎn)企業(yè)提供最高服務(wù)。高端企業(yè)與零售企業(yè)是授權(quán)經(jīng)營(yíng)關(guān)系。為零售企業(yè)提供最高經(jīng)營(yíng)服務(wù)，創(chuàng)造最高經(jīng)營(yíng)條件，保證最高經(jīng)營(yíng)利益。并授權(quán)地區(qū)分公司資格，負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督轄區(qū)經(jīng)營(yíng)。高端企業(yè)與加工企業(yè)是授權(quán)服務(wù)經(jīng)營(yíng)關(guān)系。由高端企業(yè)組織相關(guān)信息匹配、協(xié)調(diào)，向相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)提供信息，承擔(dān)責(zé)任。三、商品關(guān)系在聯(lián)合經(jīng)營(yíng)中、商品經(jīng)營(yíng)細(xì)則完全由相關(guān)商品生產(chǎn)企業(yè)制定。一般情況下、高端企業(yè)可以按零售價(jià)格的5％——7％提取毛利，中間配送企業(yè)可以在7％以內(nèi)提取毛利，零售企業(yè)的毛利一般在35％以內(nèi)。四、企業(yè)團(tuán)體在大規(guī)模聯(lián)合經(jīng)營(yíng)中、高端企業(yè)已無(wú)暇顧及聯(lián)合經(jīng)營(yíng)企業(yè)的具體管理。當(dāng)協(xié)會(huì)管理形成壁壘時(shí)、采用剔除與補(bǔ)充相結(jié)合的手段協(xié)調(diào)管理。創(chuàng)造凝聚眾多企業(yè)共同經(jīng)營(yíng)，共同承擔(dān)集體責(zé)任，共同維護(hù)集體利益，共同維護(hù)市場(chǎng)秩序，控制市場(chǎng)、長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)的條件。支持、創(chuàng)建以各類協(xié)會(huì)為代表的企業(yè)團(tuán)體，創(chuàng)造企業(yè)團(tuán)體制定內(nèi)部管理細(xì)則，管理團(tuán)體企業(yè)經(jīng)營(yíng)。聯(lián)合經(jīng)營(yíng)企業(yè)已經(jīng)沒有違規(guī)經(jīng)營(yíng)的必要。虛假經(jīng)營(yíng)、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的泛濫已成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要障礙，嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展。一、強(qiáng)大的經(jīng)營(yíng)團(tuán)體信息化市場(chǎng)架構(gòu)依行業(yè)市場(chǎng)培育特大型經(jīng)營(yíng)團(tuán)體。企業(yè)依靠團(tuán)體可以高速發(fā)展，脫離團(tuán)體寸步難行。二、經(jīng)營(yíng)門檻提高、銷售配額擴(kuò)大信息化市場(chǎng)架構(gòu)創(chuàng)造高效率商品經(jīng)營(yíng)的條件。三、生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)與信譽(yù)競(jìng)爭(zhēng)在團(tuán)體經(jīng)營(yíng)中、團(tuán)體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)主要轉(zhuǎn)移到團(tuán)體內(nèi)部同類企業(yè)之間。在信譽(yù)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)、更要提高產(chǎn)品質(zhì)量，積極開拓創(chuàng)新，開始生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)團(tuán)體經(jīng)營(yíng)展開后，生產(chǎn)企業(yè)銷售配額大幅度提高，促使生產(chǎn)規(guī)模大幅度提高，生產(chǎn)企業(yè)快速向生產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展。六、控制經(jīng)營(yíng)在信息化團(tuán)體協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)下、商品市場(chǎng)完全處于可控狀態(tài)。七、市場(chǎng)互補(bǔ)盡管團(tuán)體經(jīng)營(yíng)大規(guī)?？刂菩袠I(yè)市場(chǎng)。八、現(xiàn)狀信息化市場(chǎng)架構(gòu)歷時(shí)近二十年研究，特別是在對(duì)原國(guó)有大型商業(yè)公司大商業(yè)經(jīng)營(yíng)形式與自由交易的長(zhǎng)期跟蹤研究中，積累了豐富的大商業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。究其根源是缺乏有效的商品經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)。盡快完成國(guó)有軟件開發(fā)，整合現(xiàn)有行業(yè)企業(yè)組建集團(tuán)，搶先協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)，將促進(jìn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)、流通進(jìn)步，促進(jìn)國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)