【正文】 ，并且吸納大量機(jī)械、電子、紡織等相關(guān)專業(yè)人員加盟以不斷擴(kuò)大技術(shù)隊(duì)伍。 六、下一步的工作 雅戈?duì)枃?guó)際化的步驟是：以ＯＥＭ貼牌加工為基礎(chǔ)，先熟悉國(guó)際市場(chǎng)，尋求海外合作伙伴，在一定的經(jīng)驗(yàn)積累之后，尋找進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的契機(jī)。當(dāng)前中國(guó)出口服裝產(chǎn)品的致命弱點(diǎn)是面料瓶頸，因?yàn)槿狈?yōu)良的、處于前緣開發(fā)的新型面料導(dǎo)致出口服裝的附加值大大降低。 三、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，做好周全準(zhǔn)備，生產(chǎn)市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品，根據(jù)流行趨勢(shì)進(jìn)行商品策劃，強(qiáng)化國(guó)際貿(mào)易知識(shí)，包括強(qiáng)化關(guān)于出口對(duì)象國(guó)家的市場(chǎng)、流通系統(tǒng)相關(guān)知識(shí)，培養(yǎng)能夠相互溝通的外語能力和對(duì)不同文化的了解。 對(duì)于大部分傳統(tǒng)企業(yè)來說，剛剛完成從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代向中國(guó)式的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的適應(yīng)性轉(zhuǎn)變，離符合國(guó)際慣例的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式還相差甚遠(yuǎn)；離國(guó)際同行，無論是在市場(chǎng)環(huán)境、政策環(huán)境還是技術(shù)水平、管理素質(zhì)、資金實(shí)力、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、運(yùn)作模式等各方面均存在著巨大的差距。 一、全球化理念是當(dāng)今企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的首要意識(shí) 面對(duì)愈演愈烈的全球化趨勢(shì)，企業(yè)要想獲得成功，必須具有全球市場(chǎng)意識(shí)。 華立在上個(gè)世紀(jì)九十年代末期制定了“21世紀(jì)國(guó)際化戰(zhàn)略”，提出在2010年以前，要將華立發(fā)展成一個(gè)資源配置全球化的跨國(guó)公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)電能表實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)量規(guī)模最大到綜合競(jìng)爭(zhēng)能力全球最強(qiáng)的目標(biāo)。在具體的做法上，針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的現(xiàn)狀，“一次規(guī)劃、分步實(shí)施”，有計(jì)劃、有步驟地建立區(qū)域性市場(chǎng)。 在完善自身的技術(shù)創(chuàng)新體系的同時(shí)，放眼全球技術(shù)資源市場(chǎng)，拓寬技術(shù)創(chuàng)新思路，找到一條掌握先進(jìn)技術(shù)的捷徑。 發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上的差異，體現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)鏈條上的分工不同，而全球經(jīng)濟(jì)一體化格局中，各國(guó)企業(yè)均將被迫參與產(chǎn)業(yè)分工和競(jìng)爭(zhēng)，是在產(chǎn)業(yè)鏈的低增加值環(huán)節(jié)徘徊還是向高增值環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移？對(duì)于企業(yè)來說，這是必須思考的問題。 2001年9月，華立控股（美國(guó)）公司經(jīng)過數(shù)月的艱苦談判，正式收購(gòu)了飛利浦集團(tuán)所屬的在美國(guó)圣荷塞的CDMA移動(dòng)通信部門（包括美國(guó)達(dá)拉斯和加拿大溫哥華的研發(fā)分部），獲得了飛利浦在CDMA無線通信方面的全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)（IP）、研發(fā)成果、研發(fā)設(shè)備、研發(fā)工具和一大批有經(jīng)驗(yàn)的研發(fā)人員，在此基礎(chǔ)上設(shè)立了美國(guó)華立通信集團(tuán)公司，借助與飛利浦半導(dǎo)體的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，專業(yè)從事手機(jī)芯片軟件及手機(jī)整套技術(shù)解決方案的設(shè)計(jì)開發(fā)，并通過浙江華立通信技術(shù)有限公司直接面向中國(guó)市場(chǎng)，為中國(guó)及世界各地的手機(jī)制造廠家提供核心芯片及整套技術(shù)解決方案。而我國(guó)的產(chǎn)業(yè)過于分散，企業(yè)規(guī)模過小，資本的綜合效益低下，難以與強(qiáng)大的國(guó)外跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)。通過裝入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，在不到半年的時(shí)間里就使這家公司扭虧為盈，摘掉了ST的帽子，更名為“華立控股”，重新恢復(fù)了融資功能。 華立的戰(zhàn)略思路是：以資本運(yùn)作為紐帶，通過企業(yè)并購(gòu)，整合產(chǎn)業(yè)，并為產(chǎn)業(yè)引進(jìn)新技術(shù)、新產(chǎn)品，增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)能力。重慶華立控股從收購(gòu)虧損上市公司到扭虧為盈再到實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，一步步走得非常踏實(shí)。而培植企業(yè)具有國(guó)際先進(jìn)水平的內(nèi)生力的關(guān)鍵，在于是否能夠建立起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度。 從上個(gè)世紀(jì)八十年代后期考察日本的知名企業(yè)到這些年不斷接觸、了解美歐等發(fā)達(dá)國(guó)家的優(yōu)秀企業(yè)，我們深切地感受到中國(guó)的企業(yè)與這些企業(yè)相比在技術(shù)水平、資金實(shí)力、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略特別是運(yùn)作模式和管理素質(zhì)上存在的巨大差距，如果我們不在這些方面下工夫，單單依靠戰(zhàn)略、依靠謀求外部機(jī)會(huì)這條腿，恐怕我們走不了多遠(yuǎn)、也走不了多久。在國(guó)內(nèi)一流的咨詢機(jī)構(gòu)的幫助下，我們對(duì)核心的價(jià)值理念進(jìn)行梳理，呼喚出華立人共同的價(jià)值觀和使命感，以保證既定戰(zhàn)略的落地；根據(jù)戰(zhàn)略的要求設(shè)計(jì)組織架構(gòu)、強(qiáng)化制度建設(shè)，使企業(yè)運(yùn)作實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、程序化、規(guī)范化，在此基礎(chǔ)上建立“企業(yè)理性”，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的有效運(yùn)行，企業(yè)未來的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，能夠在更高的職業(yè)化理性層面上激活員工隊(duì)伍，引導(dǎo)組織成員根據(jù)組織發(fā)展的要求，進(jìn)行持續(xù)的自我變革與創(chuàng)新，引導(dǎo)各級(jí)管理者向復(fù)合型職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變，發(fā)育新的組織功能。1986年，廣廈的前身東陽(yáng)第三建筑工程公司首次輸送上百名建筑工人赴埃及施工。 一、通過購(gòu)并具有外經(jīng)權(quán)的大型國(guó)有企業(yè)，抓住機(jī)遇，努力開拓境外市場(chǎng)，境外經(jīng)營(yíng)有了實(shí)質(zhì)性突破 走向國(guó)際市場(chǎng)是廣廈人永不停止的追求，但苦于沒有外經(jīng)權(quán)，特別考慮到對(duì)國(guó)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則不了解，單靠自身力量進(jìn)入境外市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)較大，廣廈想到了借船出海。先后在中東、非洲、南美承包工程9500萬美元，大型項(xiàng)目和標(biāo)志性建筑有：蘇丹阿拉伯農(nóng)業(yè)發(fā)展總部大樓、科威特256項(xiàng)目及499項(xiàng)目、烏干達(dá)中國(guó)大使館3號(hào)樓改建項(xiàng)目、納米比亞大學(xué)項(xiàng)目、新加坡吉達(dá)港碼頭土建工程、蘇里南中國(guó)大使館經(jīng)參處館舍等。公司參加運(yùn)作了由美國(guó)、約旦、以色列三方設(shè)立的約旦 QIZ 國(guó)際工業(yè)區(qū)，引起廣泛重視，約旦王國(guó)首相、阿聯(lián)酋王子專門會(huì)見了集團(tuán)董事局主席樓忠福。 二、形成了以東陽(yáng)三建、杭州建工、北京二建等相互呼應(yīng)的外經(jīng)企業(yè)群體，境外經(jīng)營(yíng)初具規(guī)模 2000年11月，經(jīng)國(guó)家外經(jīng)貿(mào)部批準(zhǔn)，東陽(yáng)三建獲取外經(jīng)權(quán)。這都是我們今后開展國(guó)際業(yè)務(wù)的寶貴財(cái)富。 我們一直認(rèn)為，衡量一個(gè)企業(yè)是否具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)就是能否在國(guó)際市場(chǎng)上具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。廣廈以中南國(guó)際公司為主組建了國(guó)際集團(tuán)，開展境外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，集團(tuán)把“深入國(guó)際市場(chǎng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，在二十一世紀(jì)初將廣廈建設(shè)成為具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的跨國(guó)集團(tuán)”作為自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展思路。要改變以前在國(guó)外承接工程任務(wù)的單一經(jīng)營(yíng)模式，要在國(guó)際市場(chǎng)上參與技資，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，主要通過服務(wù)貿(mào)易、投資、資本運(yùn)作，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。如果要想在國(guó)際市場(chǎng)上形成競(jìng)爭(zhēng)力， 關(guān)鍵就在于自己有實(shí)力到國(guó)外投資。在時(shí)機(jī)成熟時(shí)，可以通過與境外金融機(jī)構(gòu)的合作，購(gòu)并當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，實(shí)現(xiàn)以“技資換市場(chǎng)”、“投資換身份”。對(duì)國(guó)際集團(tuán)進(jìn)行股份制改造，國(guó)外的主要經(jīng)營(yíng)者必須持有股份，我們的基本方案已經(jīng)出臺(tái)。這個(gè)區(qū)域具有石油、天然氣、礦產(chǎn)等豐富的自然資源，是我國(guó)突破國(guó)內(nèi)資源限制、對(duì)外建立資源基地的戰(zhàn)略區(qū)域，同時(shí)由于這個(gè)區(qū)域的資源變現(xiàn)使其會(huì)成為類似中東的有較強(qiáng)購(gòu)買力的新興消費(fèi)區(qū)域。該區(qū)各國(guó)獨(dú)立后，逐步轉(zhuǎn)向和平，紛紛進(jìn)入重建國(guó)家經(jīng)濟(jì)時(shí)期，一些國(guó)家百?gòu)U待興，有大量商機(jī)。我們也希望今后政府借鑒國(guó)外一些成功的做法，讓我們民營(yíng)企業(yè)邁向國(guó)際市場(chǎng)的步伐更堅(jiān)實(shí)一點(diǎn)。同時(shí)，又是上海對(duì)外投資最大的外向型企業(yè)之一，擁有70余家跨地區(qū)、跨行業(yè)的企業(yè)， 2002年。這種核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)有兩個(gè)特點(diǎn)： 一是區(qū)別于企業(yè)的一般能力，是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵能力，是企業(yè)刻意培育的個(gè)性化能力。 所謂開放，就是中國(guó)加入WTO以后，已經(jīng)進(jìn)入全面的開放，全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)日益明顯，國(guó)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)無法避免的參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)格局中去。我們必須站在全新的高度審視我們的競(jìng)爭(zhēng)力。這些都表明，中國(guó)擁有近乎于無限的勞動(dòng)力資源，勞動(dòng)成本在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間（2030年）內(nèi)會(huì)維持在較低水平。主要是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，但也包括一些資本密集型和技術(shù)密集型企業(yè)。 二、鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力——我們的方向在哪里 全面考察企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 歷史上的競(jìng)爭(zhēng)力。主要分析有哪些行業(yè)，在WTO以后，中國(guó)還具有本土競(jìng)爭(zhēng)力。 所謂成本領(lǐng)先，就是在同等質(zhì)量、相同要求的情況下，你的生產(chǎn)成本比別人低，產(chǎn)品賣得比別人便宜，并以良好的性價(jià)比占領(lǐng)更大的市場(chǎng)。過去的成功只能留給歷史，在中國(guó)加入WTO、各產(chǎn)業(yè)不斷向國(guó)際化邁進(jìn)的今天，我們只有忘掉過去，重新審視我們所處的環(huán)境，把握我們的優(yōu)勢(shì)，站在國(guó)際化的高度重新打造我們持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。并在醫(yī)藥領(lǐng)域的醫(yī)藥原材料、精細(xì)化工等方面進(jìn)行實(shí)踐。我們認(rèn)為，只有發(fā)現(xiàn)并掌握了這個(gè)行業(yè)里的“商業(yè)真理”，擁有了掌握“商業(yè)真理”的團(tuán)隊(duì)，我們才考慮大規(guī)模的投資介入。實(shí)行多品牌戰(zhàn)略，在合資、重組過程中，十分重視對(duì)原有品牌的尊重和保護(hù)，強(qiáng)調(diào)立足當(dāng)?shù)匕l(fā)展、重用原有團(tuán)隊(duì)、尊重原有文化，在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)上充分放權(quán)，同時(shí)利用集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)，搭建共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源的共享、智慧的無邊界流動(dòng)。 構(gòu)筑合理的產(chǎn)業(yè)框架。三是兼顧利潤(rùn)與現(xiàn)金流的平衡，即在總體框架內(nèi)，既要有利潤(rùn)率高的企業(yè)，又要有現(xiàn)金流大的企業(yè)（如我們投資的商貿(mào)流通、房地產(chǎn)等）。 我們注重企業(yè)的發(fā)展，更注重企業(yè)的安全。當(dāng)然如果能夠借助外部的資金的話，發(fā)展會(huì)更快。股權(quán)融資對(duì)我們來說是一個(gè)很開放的方式，目的就是通過合作把蛋糕做得最大。通過以上這四個(gè)方面的投融資體系的建設(shè)，就能為企業(yè)發(fā)展的資金鏈提供一個(gè)安全的保障。當(dāng)我們決策進(jìn)入一個(gè)區(qū)域或一個(gè)領(lǐng)域發(fā)展，我們首先尋求與在此區(qū)域、領(lǐng)域中，經(jīng)歷了嚴(yán)酷競(jìng)爭(zhēng)，并戰(zhàn)而勝之的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作。經(jīng)濟(jì)全球化是一種必然的趨勢(shì)，但我們絕不盲目跟風(fēng)。應(yīng)該將原有的“前三名”戰(zhàn)略，從中國(guó)擴(kuò)展到海外。敢于突破西方貿(mào)易壁壘 積極爭(zhēng)取國(guó)際市場(chǎng)份額天津天成制藥有限公司天津天成制藥有限公司始建于1985年，是一家以生產(chǎn)銷售醫(yī)藥原料和化工產(chǎn)品為主的高科技民營(yíng)企業(yè)。特別是在我國(guó)加入了WTO以后，在國(guó)家優(yōu)惠政策和有關(guān)部門的支持下，更要學(xué)會(huì)和利用國(guó)際市場(chǎng)游戲規(guī)則，放開手腳，勇于拼搏，在大風(fēng)大浪中經(jīng)受考驗(yàn)，沖破西方貿(mào)易壁壘，積極爭(zhēng)取國(guó)際市場(chǎng)份額，這樣才能不斷發(fā)展壯大自己，并為國(guó)家爭(zhēng)得利益和榮譽(yù)。 1999年初，包括天成公司在內(nèi)的中國(guó)肌酸產(chǎn)品已占據(jù)美國(guó)市場(chǎng)半壁江山。對(duì)此，公司先后三次召開董事會(huì)和專家論證會(huì)進(jìn)行專題研討，最終我們憑借廣泛的市場(chǎng)調(diào)查和情報(bào)分析，達(dá)成一致共識(shí)，就是堅(jiān)信自己產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)信產(chǎn)品最終要靠高質(zhì)量和低成本打市場(chǎng)求生存，堅(jiān)信企業(yè)要有大的發(fā)展必須邁過與洋人“叫板”這道坎，決定集中全力從容應(yīng)對(duì)，既要為天成產(chǎn)品找回市場(chǎng)公道，更要為國(guó)家和民族爭(zhēng)得榮譽(yù)！為此，我們專門組成了總經(jīng)理牽頭的工作組，實(shí)事求是、認(rèn)真細(xì)致、夜以繼日地做了大量扎實(shí)有效的準(zhǔn)備工作。對(duì)天成公司以外的中方企業(yè)來說，高額關(guān)稅將使其產(chǎn)品在美國(guó)市場(chǎng)失去競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)美方來說，%的關(guān)稅已經(jīng)很低，未達(dá)到其將中國(guó)企業(yè)徹底擠出美國(guó)市場(chǎng)的目地。但在天成公司，他們卻整整逗留了3天，其間有50多個(gè)小時(shí)是在工作，包括審查公司有關(guān)帳目材料，不間斷地監(jiān)督生產(chǎn)流程，核算肌酸產(chǎn)品成本等等。這項(xiàng)裁決使得天成公司成為改革開放以來，在國(guó)際反傾銷訴訟中獲得全勝的第一家中國(guó)民營(yíng)企業(yè)。 早在1997年，中國(guó)企業(yè)的另一產(chǎn)品甘氨酸就曾遭到美國(guó)企業(yè)起訴。目前，律師調(diào)查工作正有條不紊地進(jìn)行。我們認(rèn)為盡管國(guó)際市場(chǎng)“游戲規(guī)則”很嚴(yán)格，可一旦熟練掌握，就可以給企業(yè)創(chuàng)造無限廣闊的生存發(fā)展空間，中國(guó)其他企業(yè)能做到的，民營(yíng)企業(yè)也一定能夠做到！ 回顧與美國(guó)人叫板“打官司”的經(jīng)歷，我們的感觸很多，主要有以下三點(diǎn)啟示： 一、要切實(shí)做好各項(xiàng)“接軌”工作，確保產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 我們感到，產(chǎn)品要進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，一個(gè)重要的基礎(chǔ)和前提就是企業(yè)必須扎扎實(shí)實(shí)練好“內(nèi)功”把與國(guó)際市場(chǎng)接軌的各項(xiàng)工作做到位，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力，這一點(diǎn)對(duì)中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)來說尤為重要。正是這些努力使得我們的產(chǎn)品具有可靠的質(zhì)量和較強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，面對(duì)美國(guó)企業(yè)的反傾銷，我們才敢于挺直腰板說“不”！目前公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品均有先進(jìn)的工藝和嚴(yán)格的質(zhì)量作保證，最近美國(guó)權(quán)威機(jī)構(gòu)FDA（食品藥品監(jiān)督管理局）就用天成的一公斤鹽酸萘甲唑林作為理化性質(zhì)樣品展示，說明我司的產(chǎn)品是過得硬的。2002年銷售產(chǎn)品3000多噸，創(chuàng)產(chǎn)值近億元，公司也發(fā)展成為以外向型出口型為主的企業(yè)。正確的態(tài)度應(yīng)當(dāng)是冷靜分析，積極面對(duì)。只要你確信自己的產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠，完全可以和它以硬碰硬，在強(qiáng)強(qiáng)對(duì)話中，獲勝的很可能是我們，而經(jīng)過國(guó)際市場(chǎng)礪煉和檢驗(yàn)的企業(yè)才是真正的強(qiáng)者。再就是我們對(duì)美國(guó)肌酸市場(chǎng)的前景作了認(rèn)真的分析預(yù)測(cè)，確實(shí)被它廣闊的市場(chǎng)前景所吸引，認(rèn)為這塊誘人的大蛋糕我們中國(guó)民營(yíng)企業(yè)完全有能力切得一塊！正是憑借這些優(yōu)勢(shì)和分析，我們才有了當(dāng)時(shí)的決心和信心，才有了肌酸以零稅率進(jìn)軍美國(guó)的全勝記錄，才有了天成其它產(chǎn)品在美國(guó)和歐洲的市場(chǎng)占有率。全球經(jīng)濟(jì)一體化中德力西戰(zhàn)略發(fā)展的思考德力西集團(tuán)有限公司當(dāng)今，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生著深刻的變化，知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、品牌經(jīng)濟(jì)等等，促使企業(yè)不得不調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)主體之間的戰(zhàn)略大聯(lián)盟、大合作、大兼并、大重組、大整合，將促進(jìn)國(guó)際大市場(chǎng)資源要素的大調(diào)整、大分配、大集中。這表明國(guó)家已經(jīng)明顯感覺到，要與世界“巨無霸”競(jìng)爭(zhēng)，小而全的企業(yè)是不行的；綜合國(guó)力和競(jìng)爭(zhēng)能力的提高，需要培育、扶持一批規(guī)模和實(shí)力都強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)企業(yè)。 德力西創(chuàng)業(yè)于1984年7月，經(jīng)過10多年的發(fā)展，企業(yè)已從一個(gè)小型企業(yè)壯大為全國(guó)性無區(qū)域企業(yè)集團(tuán)，全國(guó)機(jī)械工業(yè)管理示范企業(yè)、全國(guó)首批重合同守信用企業(yè)、全國(guó)質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)、農(nóng)業(yè)部最高利稅總額企業(yè)等。德力西經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，引起了黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的高度關(guān)注。甚至提出要學(xué)中國(guó)的普通話，廣東話，做中國(guó)人，走中國(guó)路，了解中國(guó)文化。 2002年，隨著歐元的啟動(dòng)，對(duì)美元是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。當(dāng)歐洲貨幣對(duì)美元貶值時(shí)，亞洲貨幣隨同美元對(duì)歐元的升值，而改變亞洲和歐洲之間國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系。但一個(gè)奇怪的現(xiàn)象就是：這些國(guó)外公司雖然苦心經(jīng)營(yíng)了這么多年，品牌知名度和產(chǎn)品技術(shù)含量也有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，卻普遍處于虧損狀態(tài)。 國(guó)有企業(yè)的六大電器基地，由于機(jī)制不活，網(wǎng)絡(luò)松散，人才老化，新品開發(fā)和技改無力等原因，盡管有老品牌，區(qū)域性知名度高的優(yōu)勢(shì)，仍然擋不住逐年虧損的腳步，市場(chǎng)萎縮快，六大基地已名不副實(shí)。當(dāng)然，也有不少劣勢(shì)：那就是高檔產(chǎn)品少，產(chǎn)品技術(shù)含量低。 三、德力西戰(zhàn)略發(fā)展的措施與對(duì)策 中國(guó)加入世貿(mào)組織，北京申奧成功，國(guó)家西部大開發(fā)，第二輪城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造，城市化建設(shè)，繼續(xù)實(shí)行拉動(dòng)內(nèi)需政策等等，都給我們企業(yè)提供了發(fā)展的大好機(jī)遇。在做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，擴(kuò)大規(guī)模，同心多元發(fā)展成了必然趨勢(shì)。 （二）加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟與技術(shù)合作，快速提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。另外，德力西將充分發(fā)揮博士后科研工作站和研發(fā)中心的作用，利用比較優(yōu)勢(shì)，加快科研及新品開發(fā)，促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步。產(chǎn)品已獲得生產(chǎn)許可證、安全認(rèn)證，有不少還通過了美國(guó)UL、加拿大CSA、德國(guó)VDE與GS、歐盟CE、國(guó)際CB等認(rèn)證。一是要努力學(xué)習(xí)、掌握WTO貿(mào)易規(guī)則；二是要盡快掌握核心技術(shù)，快速開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品；三是要加快產(chǎn)品的國(guó)際認(rèn)證步伐；四是要加強(qiáng)專利申請(qǐng)和續(xù)展工作；五是要加大打假維權(quán)力度；六是要依法全面保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。這里的經(jīng)營(yíng)區(qū)域，不僅僅是指國(guó)內(nèi)營(yíng)銷，而是指全球營(yíng)銷。營(yíng)銷工作不是一個(gè)人，一個(gè)部門的事情，需要全員參與。德力西的品牌資源比較豐富，不僅是中國(guó)馳名商標(biāo)和美中著名品牌，在商譽(yù)和質(zhì)量上也是國(guó)家級(jí)的重合同守信用企業(yè)和質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)，這筆無形資產(chǎn)要用好，要用足，要用活。 樹立大服務(wù)營(yíng)銷思想