跨國(guó)在線零售-論文-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 呈現(xiàn)多元化的狀態(tài)，提高了網(wǎng)站持續(xù)獲利的能力。阿里巴巴B2B鏈接了從2到3的兩個(gè)環(huán)節(jié)，也鏈接了一部分從1到4個(gè)的四個(gè)環(huán)節(jié)。中國(guó)越制造，歐美越富裕。即便是去除關(guān)稅和物流費(fèi)用后，價(jià)格最多也只有美國(guó)市場(chǎng)同類商品一半左右。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在這個(gè)圣誕購(gòu)物季節(jié)當(dāng)中，零售銷售額較之去年同期實(shí)現(xiàn)了9%的增長(zhǎng)。消費(fèi)類電器也增加15%，大降價(jià)的平面電視，移動(dòng)器材，電子書閱讀器，都很受歡迎。B2C外貿(mào)不同于傳統(tǒng)的外貿(mào)形式，他有自身的特點(diǎn)。零售業(yè)的過度膨脹和過度建設(shè)導(dǎo)致了這一行業(yè)的成本居高不下，而且缺乏熟練員工。由于商品組合不合理以及競(jìng)爭(zhēng)加劇，很多零售商的這一指標(biāo)都出現(xiàn)了下降。消費(fèi)者于是得出這樣的印象：零售商不能也不愿提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（一括號(hào)后面的頓號(hào)去掉，以下兩點(diǎn)同樣修改）、 最廣闊的市場(chǎng)由于互聯(lián)網(wǎng)的開放性，B2C外貿(mào)銷售可以輕易的突破國(guó)界的限制，將企業(yè)的產(chǎn)品賣到全世界的每一個(gè)角落。這有利于擺脫原有傳統(tǒng)外貿(mào)模式下傳統(tǒng)的外貿(mào)企業(yè)只能做OEM代工的情況。在幾乎不賺錢甚至賠錢的情況下，采用B2C模式可以跳過所有中間商，把中間利潤(rùn)全拿到自己手里，這就是B2C外貿(mào)企業(yè)賺取高額利潤(rùn)的基礎(chǔ)。雖然我國(guó)跨國(guó)B2C有著較大的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和客觀優(yōu)勢(shì)，但是同時(shí)，也有以下幾個(gè)因素制約著我過跨國(guó)零售業(yè)的發(fā)展：（一）貨源的選擇問題因?yàn)槲覈?guó)出口產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以勞動(dòng)密集型為主，絕大多數(shù)都是附加值含量較低的產(chǎn)品，而若是選擇附加值含量高的產(chǎn)品，往往我國(guó)的產(chǎn)品又缺乏一定的競(jìng)爭(zhēng)力。但在交易的過程中，物流配送的速度卻是影響境外買家購(gòu)買體驗(yàn)的重要因素，也直接關(guān)系到賣家獲得的評(píng)價(jià)如何，進(jìn)而影響賣家的銷售表現(xiàn)。在一般的社會(huì)產(chǎn)品中，我國(guó)的人力資源成本相當(dāng)于發(fā)達(dá)國(guó)家的五分之一，而生產(chǎn)成本中含的物流成本高于他們?nèi)?我國(guó)的物流成本占生產(chǎn)成本的40%左右，而發(fā)達(dá)國(guó)家僅占10%)；在社會(huì)流通領(lǐng)域，我國(guó)物流成本占GDP的比重接近20%，美國(guó)不到10%，也比發(fā)達(dá)國(guó)家高出近一倍。也才會(huì)更了解這類產(chǎn)品的特性、優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)需求和價(jià)值。你在選擇物品的時(shí)候，應(yīng)該盡量選擇重量輕，體積小而價(jià)值高的商品。任何一次產(chǎn)品的更新，新的時(shí)尚都會(huì)引發(fā)一次新的產(chǎn)品熱潮。比如做服裝，你需要對(duì)目標(biāo)國(guó)家的氣候、喜好、尺碼都要非常熟悉，如果你有過相關(guān)外貿(mào)經(jīng)驗(yàn)?zāi)强隙ù笥袔椭Ｒ驗(yàn)橛行┢放菩枰S可銷售agent權(quán)。（二）、分解物流鏈，嘗試建立海外倉(cāng)儲(chǔ)通過理性的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，昂貴的物流費(fèi)用和漫長(zhǎng)的運(yùn)輸周期是制約跨國(guó)零售的根本性癥結(jié)所在，而正是跨國(guó)物流的不便，導(dǎo)致了無(wú)法保證售后，從而影響了銷量。而最近幾年興起的一種新的解決方案，恰好在一定程度上解決了這個(gè)問題。海外倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的興起，對(duì)賣家而言雖然物流成本上有所提高，但帶來(lái)的機(jī)遇更大。同時(shí)，由于需要一定的備貨周期，對(duì)于賣家的資金實(shí)力要求相對(duì)也要高一些，而且貨品的價(jià)格最好不屬于那種短期內(nèi)會(huì)有比較大變化的?；ヂ?lián)網(wǎng)作為第三次科技革命的最重要的產(chǎn)物之一，為跨國(guó)B2C、C2C的發(fā)展和成熟提供了客觀基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)[1][M].機(jī)械工業(yè)出版社2010.[2]羅建幸,邵清風(fēng),[M].人民郵電出版社2009.[3] [M].經(jīng)濟(jì)管理出版社2006.[4] .: //[5]. : // [6][M].北京大學(xué)出版社2007.[7][M].哈爾濱出版社2008.[8] .:致 謝本文在劉靜靜老師的悉心指導(dǎo)下完成，劉靜靜老師在論文寫作進(jìn)程中給了我許多參考意見，在大綱、初稿和修改時(shí)都給予了我很大幫助，一直孜孜不倦，循循善誘，正因?yàn)槿绱宋也拍茼樌瓿烧撐墓ぷ?，讓我也從中學(xué)到了許多，受益匪淺
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