旅游區(qū)投資風險規(guī)避和決策探析畢業(yè)論文-預覽頁
【正文】 的分析，筆者認為企業(yè)投資決策系統(tǒng)必須強化以下三方面的內(nèi)容。從實際出發(fā)，重點要抓好以下三個方面的評價： 重視以項目為中心的外部投資環(huán)境的整體評估 外部環(huán)境評估是對投資環(huán)境的總體評價，旨在分析一個地區(qū)的總體投資環(huán)境的優(yōu)劣，是企業(yè)投資決策的基礎(chǔ)。班廷提出的冷熱法，以及在全面調(diào)查的基礎(chǔ)上進行的詳盡分析法。在定性評價中，可對照開發(fā)成熟的同類項目的投資環(huán)境進行比較評價，以快速得到結(jié)論；在定量評價中，建立評價數(shù)學模型，幫助投資者做出直觀的判斷。通過研究，可以使企業(yè)明確旅游區(qū)的目標市場、來旅游區(qū)的目的、感興趣的活動、購買行為(包括購買地點、購買方式)、到達的時間、對旅游區(qū)產(chǎn)品的需求量、支付意愿與能力等，從而使企業(yè)進一步認識旅游區(qū)的市場規(guī)模，判斷旅游需求產(chǎn)生的時間，了解旅游者的消費需求與習慣，確定銷售時機與渠道，以更好地為旅游者提供他們所需要的核心利益與服務(wù)。 收入預測 旅游區(qū)項目的收入分析要嚴格按照以下步驟進行：根據(jù)對市場的預測，確定可能存在的細分市場與主要目標市場；根據(jù)經(jīng)驗或市場調(diào)查，假定可能的市場占有率；考慮到旅游市場的波動性，對預期市場做出多種可能的假設(shè)；根據(jù)各種假設(shè)可能的發(fā)生率，計算出最終的市場規(guī)模；假定人均消費水平，計算預計銷售收入。如土地征用費、建筑造價、勞動力成本等等，經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)與經(jīng)濟較發(fā)達地區(qū)存在的差異是相當明顯的。 但值得進一步探討的是，旅游區(qū)項目與一般的物質(zhì)生產(chǎn)項目有巨大的區(qū)別，主要表現(xiàn)在開發(fā)規(guī)模大，周期長，許多項目不是一次性進行，而是分次分批分段進行，這樣可以對建設(shè)和運營后出現(xiàn)的問題進行分析，對后一步的投資決策進行調(diào)整，使之更加適合于現(xiàn)實情況，同時加快資金周轉(zhuǎn)，有利于經(jīng)濟效益的提高。該方法在傳統(tǒng)分析方法的基礎(chǔ)上有較大的改進，它將項目投資看成是一個動態(tài)過程，考慮了項目投資本身所創(chuàng)造的未來投資機會，這一方法十分適合旅游區(qū)項目的投資決策分析。因此，對這類項目的收益分析顯得更為復雜。 人才準備 從管理人才的基本品質(zhì)考慮，除了一般管理人才所必須有的基本素質(zhì)以外，旅游企業(yè)管理人才還應(yīng)該具備一些特殊品質(zhì)，如對旅游業(yè)有發(fā)自內(nèi)心的熱愛；熟悉旅游產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境；精通服務(wù)性產(chǎn)品管理的技能；有一定的文化底蘊；對旅游企業(yè)的規(guī)模、服務(wù)水準、市場開發(fā)、組織運行、資本結(jié)構(gòu)等要素有強烈的創(chuàng)新欲望與開拓能力；有強烈的投資能力，對現(xiàn)有市場資源的再利用能力。 企業(yè)擁有的資金以及資金的結(jié)構(gòu)、籌資渠道與籌資能力等都會對旅游項目投資產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)必須要有充分的資金準備，有較強的融資能力，不然項目運作就會發(fā)生故障，縮短項目的生命周期，影響企業(yè)投資成本的回收。 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、銷售渠道、管理經(jīng)驗、企業(yè)文化等關(guān)系到企業(yè)對外部環(huán)境變化的反映能力、企業(yè)的價值觀、企業(yè)承受風險的意愿以及產(chǎn)品能否快速進入市場等，企業(yè)應(yīng)對這些內(nèi)部資源進行分析，判斷自己是否已為投資旅游區(qū)項目做好了充分
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