工會主席訪談內(nèi)容總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 Q：現(xiàn)行的考核辦法中有漏洞？ 支行行長的職責(zé)、權(quán)力、利益 問題一A：內(nèi)部公平，支行行長多拿一些，是可以的，下面的營銷員可以理解，但是在 支行內(nèi)部會出現(xiàn)不 公平，支行行長可以將有些好的戶頭分給關(guān)系好的營銷員―――支行行長說是業(yè)務(wù)素質(zhì)高的營銷員但是這個素質(zhì)高是沒有一個考核的，只是支行行長的一個個人觀點，以后我們應(yīng)該搞好一個考核體系來評價營銷員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。帶來的是支行行長的相應(yīng)責(zé)任與權(quán)利。Q：目前本行的大帳是怎么樣的？A：10 億元存款， 利率差 % ，我們預(yù)測明年的含量工次是用預(yù)期的利潤來進(jìn)行倒推的。所以機(jī)關(guān)干部的工作積極性也下來了。Q：目前本行在發(fā)展的方面還有什么其他問題？A：市委的領(lǐng)導(dǎo)、市政府對本行的支持力度是沒有以前好的，主要是因為本行在市里面的分管領(lǐng)導(dǎo)與本行的效益和收入、利潤不掛鉤，沒有一點關(guān)系，市政府和市委只是關(guān)心本行的人事領(lǐng)導(dǎo)班子是否和氣，有沒有什么經(jīng)濟(jì)問題。能夠讓全部的員工都能夠?qū)⒈拘械氖虑楫?dāng)作自己的事情來作?！ 】己撕图顧C(jī)制，壓力比較大?！ 」鹦虚L對我辦的事情也十分放心。需要咨詢公司來進(jìn)行方案設(shè)計。Q：董事會中如何來平衡這樣的一些東西？A：明確董事會的機(jī)構(gòu)需要健全；董事會的工作程序和權(quán)力要明確；建立一些規(guī)章、制度；股東中引入一些戰(zhàn)略投資者。 關(guān)于董事長的薪酬是如何來確定的？可以借鑒一下與我們公司類似的企業(yè)，華新水泥、大冶礦等等企業(yè)可以參考一下他們的組織部委派董事長薪酬體系設(shè)計。Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：主要發(fā)現(xiàn)： 對中層干部的考核打分，一定要多元化、多角度考核，不要一個人打分， 考核體系中的基數(shù)設(shè)計、增量設(shè)計 薪酬體系里面的比例不合理，中層干部中的支行行長收入的最低數(shù)比機(jī)關(guān)干部的平均數(shù)還高 領(lǐng)導(dǎo)的民主作風(fēng)有待加強(qiáng) 明確董事會的機(jī)構(gòu)需要健全；董事會的工作程序和權(quán)力要明確；建立一些規(guī)章、制度；股東中引入一些戰(zhàn)略投資者
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