專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高復(fù)習(xí)試題答案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 品規(guī)劃零件配置 B、信息獲取與處理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、學(xué)習(xí)能力等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新技能 B、直接類比 B、成本領(lǐng)先 B、明朗階段 B、知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí) B、依靠自身稟賦和特長(zhǎng) A、特性列舉法用于utility事物的創(chuàng)造和革新，主要對(duì)發(fā)明對(duì)象的特性進(jìn)行分析，將其一一列出，然后探討能否革新以及怎樣革新。 C、缺點(diǎn)列舉法是抓住事物的缺點(diǎn)進(jìn)行分析，以確定目標(biāo)的創(chuàng)造技法。1在國(guó)外組織的專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)過程中，美國(guó)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的開發(fā)模式的舉措不包括以下哪項(xiàng)(D) D、出臺(tái)特殊措施厚待科技專業(yè)人員1在追求創(chuàng)新過程中，在了解用戶需求方面須注意了解顧客的必要需求、單維需求和取悅需求，以下說法哪項(xiàng)不正確。 C、高級(jí)汽車配備的高級(jí)超聲輔助泊車系統(tǒng)和座椅按摩功能等屬于取悅需求 A、方法移植 A、敏銳的嗅覺二、多選題(每題2分,共15題) C、有層次性 B、高層 A、遠(yuǎn)景（PErspECtivE） E、計(jì)劃（PlAn）2優(yōu)秀的知識(shí)團(tuán)隊(duì)管理者的特點(diǎn)是ABDE D、有意識(shí)選拔具有創(chuàng)新技能的成員 C、團(tuán)隊(duì)氛圍 B、補(bǔ)償政策 A、市場(chǎng)意識(shí) E、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)2我國(guó)企業(yè)在專業(yè)技術(shù)人員重新能力培養(yǎng)，應(yīng)在以下幾方面學(xué)習(xí)國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)ABCDE D、建立企業(yè)專用技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)機(jī)制 C、想象型 B、超前開發(fā)未來(lái)專業(yè)技術(shù)人員 A、解決方案計(jì)劃 E、創(chuàng)意研討會(huì)3頭腦風(fēng)暴法可以帶來(lái)哪些好處ABCD D、引起連鎖反應(yīng) C、孕育和引出思想火花 B、創(chuàng)新技能 A、戰(zhàn)略原則 E、全員開發(fā)和重點(diǎn)提高相結(jié)合原則 正確不正確4技術(shù)壟斷程度和市場(chǎng)占有份額是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)，也是最大限度獲取經(jīng)濟(jì)利益的保證。他認(rèn)為學(xué)習(xí)型組織可以同時(shí)進(jìn)行主動(dòng)學(xué)習(xí)和被動(dòng)學(xué)習(xí)，并成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)性的來(lái)源。 不正確4創(chuàng)新能力作為組織和人員的關(guān)鍵資源，具有戰(zhàn)略性、持久性、難以模仿性，因此創(chuàng)新能力是組織核心能力的重要組成部分。 正確50、競(jìng)爭(zhēng)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的價(jià)值觀。 不正確5創(chuàng)新開發(fā)提倡發(fā)揮個(gè)體能動(dòng)性，不必按照企業(yè)的整體戰(zhàn)略來(lái)作為指導(dǎo)。 不正確5習(xí)以為常，耳熟能詳，理所當(dāng)然的食物都常常有發(fā)生，經(jīng)驗(yàn)是我們判斷事物的唯一標(biāo)準(zhǔn)，存在即合理。正確6IBM的專利開放戰(zhàn)略等于在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)設(shè)置了很高的進(jìn)入壁壘，能有效遏制競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入，也能為自己確立市場(chǎng)地位贏得先機(jī)。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人. 學(xué)習(xí)好幫手
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