【正文】 費總收入作對比分析計算節(jié)超?！　、其它直接費用：冬雨季施工費按施工期內(nèi)所包含的季節(jié)和該工程冬季施工組織設(shè)計的要求，以實際應(yīng)投入的各種抗凍、防凍材料、設(shè)施和用量計算費用?！　、分包工程管理費：工程施工中將會涉及到部分分項工程的分包作業(yè)，通常出現(xiàn)的有業(yè)主直接分包和企業(yè)分包兩部份。對業(yè)主分包部分，由項目部與業(yè)主商定后由業(yè)主支付給項目部?！　、以各施工作業(yè)組所承包的分項工程量乘工日單價加包干系數(shù)的方法一次性承包給班組?！　、對混凝土、抹灰、鋼筋等工程則以配合比單、鋼筋翻樣表中的實際凈用量加定額損耗量進(jìn)行限額發(fā)放?！　、把好原材料、設(shè)備、成品和半成品進(jìn)場質(zhì)量、數(shù)量的計量和驗收?！　、加強(qiáng)材料的計劃管理，減少庫存材料；加強(qiáng)技術(shù)管理，采用新技術(shù)、新工藝，優(yōu)化施工組織設(shè)計和實施“小流水”作業(yè)，增加周轉(zhuǎn)料具使用次數(shù)，減少周轉(zhuǎn)料具的一次性投入。綜合利用余料，減少浪費?！　〗?jīng)營招待費控制：協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢、材檢、安檢、消防和環(huán)保等行業(yè)管理部門的關(guān)系，把好質(zhì)量、安全、文明施工關(guān)，確保各分部、分項工程質(zhì)量交驗一次合格，技術(shù)檔案資料簽字手續(xù)一次到位。施工企業(yè)加強(qiáng)工程項目成本預(yù)控管理的思考發(fā)布日期： 新舊《會計準(zhǔn)則》對存貨差異的分析 關(guān)注新會計準(zhǔn)則中公允價值的運(yùn)用 施工企業(yè)加強(qiáng)工程項目成本預(yù)控管理的… 會計制度與稅法的差異及協(xié)調(diào)方法中國論文網(wǎng) 　　　　提高項目盈利水平?！　⊥瑫r，還得計算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費及需新購置的機(jī)械設(shè)備費的折舊費，對主要機(jī)械設(shè)備應(yīng)重新核定臺班使用定額?！　∑渌苯淤M是指結(jié)合施組方案完成施工生產(chǎn)需要的有關(guān)設(shè)計和技術(shù)援助費用、施工現(xiàn)場材料的二次搬運(yùn)費等費用，各項費用應(yīng)逐項分析，細(xì)化指標(biāo)合理確定。　　成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。　　節(jié)約就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則?！　。ǘ┤婵刂圃瓌t　　成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，徹底改變成本控制只是財務(wù)部門的事的錯誤觀念。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工的成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用?！　∧繕?biāo)管理是管理活動的基本技術(shù)和方法?！　　　　　?. 人工費控制：要根據(jù)工程進(jìn)度合理安排，從控制用工數(shù)量出發(fā)，結(jié)合實際有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，控制工程成本的目的。　　3. 機(jī)械費控制：盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺班量，通過合理的施工組織、減少不必要的機(jī)械調(diào)遣調(diào)配，提高現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的毀損；加強(qiáng)租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用企業(yè)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺班價格。　　在施工過程中，始終貫徹“百年大計質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針目標(biāo)，加強(qiáng)對質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé)的管理，把對施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個施工過程中，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工浪費現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。　　合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。關(guān)于成本控制與管理方面的問題，從完善管理制度、實施預(yù)算控制等方面進(jìn)行剖析，談一些個人的看法和體會。建立完善的成本控制與管理制度應(yīng)建立以下基本的管理制度：制定費用報銷審批制度；現(xiàn)金管理制度；商品管理制度；采購管理制度；建立有效的激勵機(jī)制；預(yù)算控制和財務(wù)管理制度是相互作用的，它們之間的有機(jī)結(jié)合，使成本控制與管理更加有效。預(yù)算的執(zhí)行。三、組織實施、落實控制再好的制度、再好的預(yù)算，都需要人來完成。四、利用信息技術(shù)實施對成本控制與管理企業(yè)通過加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，在各個環(huán)節(jié)里采取一系列措施，把成本降到最低程度，才可以憑借其成本低的優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中占得有利的地位?！　?一、事前控制——目標(biāo)成本管理　　 目標(biāo)成本的管理主要包括確定目標(biāo)成本和進(jìn)行成本預(yù)測，參與經(jīng)營決策、編制成本計劃等內(nèi)容。對施工組織設(shè)計作進(jìn)一步完善，在不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，通過工料機(jī)消耗分析和制定節(jié)約措施之后，制定施工現(xiàn)場的目標(biāo)成本。因此，在項目施工前，公司就召集了有經(jīng)驗的施工員、預(yù)算員對橋梁工程的圖紙、具體施工問題涉及的每一細(xì)節(jié)進(jìn)行會診，對每一個子目的成本單價進(jìn)行測算，進(jìn)而測算目標(biāo)成本，確定合理的目標(biāo)利潤，為項目部制定了一個合理的目標(biāo)成本，為工程順利實施而不虧損打下了扎實的基礎(chǔ)。施工前，要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場實際情況、自身的機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗收標(biāo)準(zhǔn)，編制一套分工明確、技術(shù)可靠、措施得力的施工方案，使施工建立在科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的合理的施工組織設(shè)計基礎(chǔ)上，以技術(shù)優(yōu)勢取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。其次在結(jié)算前要搜集簽證齊全、有效的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，畫好竣工圖，為竣工結(jié)算提供準(zhǔn)確有利依據(jù)。按原方案應(yīng)該是封閉道路，拆除整幅橋梁后，再進(jìn)行施工。由此可見，施工組織設(shè)計對指導(dǎo)工程施工和做好預(yù)結(jié)算工作的重要性。(1)對材料用量的控制：首先是根據(jù)施工進(jìn)度計劃，細(xì)致地編制出材料的采購計劃，嚴(yán)格執(zhí)行，有效監(jiān)控，防止采購的隨意性和盲目性；堅持按定額確定材料消耗量，限額領(lǐng)料；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進(jìn)度的對比數(shù)據(jù)；周轉(zhuǎn)材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，減少租賃費用從而降低成本。在蕰川路拓寬改建工程某標(biāo)段施工中，由于鋼筋采購量較大，有約400噸鋼筋，當(dāng)時市場上，鋼材價格上漲趨勢比較明顯，整個橋梁又分為半幅施工?！　?機(jī)械效率直接關(guān)系到工程進(jìn)展的快慢，工程進(jìn)展快慢又影響著工程成本，因此機(jī)械設(shè)備管理在成本管理中占有重要的一環(huán)。 分包工程成本是整個項目成本的重要組成部分，因此，加強(qiáng)對分包工程的成本控制是工程成本管理與控制的重要部分。無論是專業(yè)分包還是包清工，合同的簽訂都應(yīng)詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、獎罰嚴(yán)明，施工中要強(qiáng)化合同管理，嚴(yán)密合同條款，避免合同糾紛。另一方面，一個工程的實現(xiàn)過程就是工程質(zhì)量的形成過程，在這過程中為達(dá)到質(zhì)量的要求，還需開展兩個方面的工作：其一是質(zhì)量的檢驗與保障工作，其二是質(zhì)量失敗的補(bǔ)救工作。施工中首先要加強(qiáng)職工安全防患意識，確保安全施工，保證施工人員的人身安全，避免安全傷亡事故所造成的不必要的損失。施工成本以一個項目作為成本核算對象，依據(jù)單位工程和分項工程劃分進(jìn)行成本核算。　　 　　 總之，施工企業(yè)項目成本管理與控制在整個項目目標(biāo)管理體系中處于十分重要的地位，項目成本控制管理是一個動態(tài)的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。成本控制的最終結(jié)果就是降低產(chǎn)品價格，使其更具市場競爭力。 　　關(guān)鍵詞：成本 控制 差異 　　 　　在日益激烈的市場競爭中，作為企業(yè)核心的競爭力——成本控制力的重要性日漸凸顯出來，如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾，決定產(chǎn)品具有市場競爭力的主要因素就是價格，而決定產(chǎn)品價格高低的主要因素就是成本，只有降低了成本，才有可能降低產(chǎn)品的價格。 　　我們今天所談的成本控制主要從三個方面進(jìn)行： 。 　　。一個正確的決策可以賺錢，反之我們做出錯誤的決策，我們不僅沒有賺錢反而損失金錢。所以對于企業(yè)來說要注重自我積累和內(nèi)在的發(fā)展，不要盲目的負(fù)債，引進(jìn)項目，把企業(yè)的利潤消耗殆盡。消費者求新、求全、求快、求強(qiáng)的需要是無限的，企業(yè)只有不斷開發(fā)質(zhì)優(yōu)、價廉的新產(chǎn)品，才能取得豐厚的回報。 　　降低材料成本除了在采購環(huán)節(jié)的控制外更重要的是在日常生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制，我們知道在日本的電池生產(chǎn)廠，每一型號的電池都有自己的BOM（材料消耗清單） 和 ROUTING(工藝流程)，無論是哪條生產(chǎn)線都嚴(yán)格的按照要求進(jìn)行生產(chǎn)，廢品的損耗控制在2%以內(nèi)，一旦出現(xiàn)不正常的狀況，就要逐項分析成本上漲的原因。在日本的企業(yè)里非常注重員工自身成本意識，形成“自下而上”的自主的成本控制，我們都知道在多數(shù)的日資企業(yè)里都有“5S”管理，從物品的擺放方式，生產(chǎn)環(huán)境，主動的尋找降低成本的方式和方法，同時更注重員工的培訓(xùn)，福利，休假等各個方面，不僅培養(yǎng)全面多能的企業(yè)員工，提高人的勞動效率，而且給每個員工個人發(fā)展的空間，尋求穩(wěn)定的員工結(jié)構(gòu)。 　　質(zhì)量成本控制也是不容忽視的，我們不能因降低了成本而忽略了產(chǎn)品質(zhì)量，從外部質(zhì)量成本的構(gòu)成看，產(chǎn)品在出廠前及時發(fā)現(xiàn)問題并處理，其費用比出廠后的處理費用少的多。在三菱、三洋、豐田等公司里紙張經(jīng)過雙面使用后才能廢棄已成為不成文的規(guī)定，在網(wǎng)絡(luò)信息時代的今天，無紙化辦公不僅可以節(jié)約紙張還可以節(jié)約人力，同時還可以提高辦公效率等等。在日本生產(chǎn)規(guī)模龐大，分支機(jī)構(gòu)繁雜的公司里，其管理卻是層次清晰，層層深入。而在我們的企業(yè)里設(shè)備的老化已是普遍現(xiàn)象，有時還盲目的引進(jìn)設(shè)備，到頭來只是一堆廢鐵，甚至通過少提折舊來降低成本，還有的把國家的技改資金挪做他用，這都使得我們的產(chǎn)品缺乏市場競爭力。淺議新形勢下企業(yè)成本管理作者： 發(fā)布于：2014/3/21 1:24:16 點擊量：23摘 要 成本管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，也是企業(yè)實現(xiàn)管理目標(biāo)的重要手段。成本管理是指在企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中進(jìn)行的各項成本核算、分析、決策和控制等一系列管理行為的總和，主要包括成本預(yù)算、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核。一方面有利于稅務(wù)機(jī)關(guān)依法對企業(yè)成本費用及其開支范圍進(jìn)行檢查，確保國家財政收入。有效的成本管理模式可以較低企業(yè)的成本水平，憑借價格優(yōu)勢獲得更多的市場，形成有效的競爭優(yōu)勢。但是，目前而言仍然存著一定問題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，綜合起來主要有以下幾個方面。大多數(shù)企業(yè)沒有形成成熟的成本文化，基層員工成本意識薄弱，導(dǎo)致企業(yè)實際生產(chǎn)中的成本無法得到有效控制?！　〉谌?，企業(yè)成本信息質(zhì)量有待進(jìn)一步提高?！　〉谒模狈τ行У某杀颈O(jiān)督與激勵機(jī)制。同時。明確成本管理的重要性的同時，更要完善對成本管理的認(rèn)識，擴(kuò)大成本管理范圍，制定涵蓋成本預(yù)測、計劃、分析、決策以及考核等全方位的現(xiàn)代成本管理制度?！　〉谌?，加強(qiáng)計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在成本管理中的運(yùn)用。實現(xiàn)成本管理的信息化、電子化和網(wǎng)絡(luò)化，提高管理效率和管理水平。加之，目前我國企業(yè)在此方面還存在諸多問題，因此從企業(yè)管理層到財務(wù)人員直至普通員工都要樹立成本觀念，全面落實和貫徹成本管理制度。施工企業(yè)應(yīng)以施工項目成本為重心進(jìn)行成本控制。在項目經(jīng)理項目承包責(zé)任制中,規(guī)定項目經(jīng)理必須承包施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工工期、文明施工和項目成本五大約束性目標(biāo)。施工企業(yè)以施工為主營業(yè)務(wù),因此其施工利潤是企業(yè)經(jīng)營利潤的主要來源,也是企業(yè)盈利總額的主要構(gòu)成部分,故降低施工項目成本即為施工企業(yè)實現(xiàn)盈利的關(guān)鍵所在。 　　 　　從項目的組織管理上看,成本控制存在的問題有:首先是缺少擁有權(quán)力,承擔(dān)責(zé)任的成本管理部門。 　　 　　工程項目中標(biāo)后,必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況,制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。 三、建筑施工 企業(yè) 成本控制方法的改進(jìn)措施 　　 　　(1)目標(biāo)方針體系 　　在企業(yè)經(jīng)營整體目標(biāo)指導(dǎo)下,通過成本的預(yù)測、決策和計劃確定目標(biāo)成本,目標(biāo)成本再進(jìn)一步分解到企業(yè)各層次、各部門,生產(chǎn)各環(huán)節(jié),形成明確的成本目標(biāo),層層落實,保證成本管理控制的具體實施。 　　(3)信息流通體系 　　是對成本形成過程中,有關(guān)成本信息進(jìn)行匯總、。這體現(xiàn)了系統(tǒng)管理的整體原則和能級原則。人工、材料機(jī)械費、管理費的節(jié)約。施工組織設(shè)計要根據(jù)計劃成本目標(biāo),按建設(shè)項目、單位工程、分部分項工程編制分級 網(wǎng)絡(luò) 計劃,以網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)編制相應(yīng)的勞動力、材料、機(jī)械需求計劃、施工組織準(zhǔn)備計劃、資金使用計劃,加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員的網(wǎng)絡(luò)計劃意識。 　　根據(jù)機(jī)械設(shè)備的最佳 經(jīng)濟(jì) 壽命,使用機(jī)械時,要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,決定購買還是租賃,充分利用自己的設(shè)備,提高設(shè)備利用率,搞好維護(hù),合理選配機(jī)械設(shè)備,充分發(fā)揮機(jī)械技術(shù)性能,以控制機(jī)械成本的支出。在施工中對成本目標(biāo)實施控制,還需要通過信息系統(tǒng)隨時掌握執(zhí)行情況,通過收集和分析各項生產(chǎn)費用的形成、變動和影響因素,核算實際成本,與目標(biāo)成本進(jìn)行比較,找出差距及原因,及時準(zhǔn)確地反饋到生產(chǎn)過程中,采取措施,糾正己經(jīng)發(fā)生的偏差,保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。在這樣的大環(huán)境下,如何強(qiáng)化成本意識,落實成本責(zé)任,進(jìn)行有效的成本管理成為企業(yè)的突出問題。側(cè)重了事后管理,而忽視了事前的預(yù)測和決策,沒有充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用。 　　一、樹立成本管理戰(zhàn)略觀 　　企業(yè)的成本管理應(yīng)打破傳統(tǒng)的以企業(yè)自身角度為出發(fā)的管理理念,必須適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要,實現(xiàn)觀念上的根本轉(zhuǎn)變。要將成本管理的重點放在發(fā)展企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢上,幫助企業(yè)主動適應(yīng)市場,實現(xiàn)低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。建立以成本控制為核心的全面預(yù)算管理體系一般包含以下幾個方面,例如成立成本控制工作小組以制定成本控制工作總體規(guī)劃。定期舉行成本控制工作會議,協(xié)調(diào)各項成本控制工作等。開展集中采購或批量采購,增強(qiáng)議價能力,降低采購成本。這一成本管理體系應(yīng)包括企業(yè)的全體員工和生產(chǎn)的全過程,能夠?qū)⒊杀局笜?biāo)分解到每個部門、車間、班組和員工,形成成本管理 網(wǎng)絡(luò) 。 　　五、全方位創(chuàng)新成本管理意識 　　降低產(chǎn)品成本需要有創(chuàng)新意識,企業(yè)只有從創(chuàng)新入手才能有效的降低成本。從營銷方式創(chuàng)新上來提高市場占有率和用戶滿意率。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新,不斷用有效的激勵方式激勵創(chuàng)新,才能實現(xiàn)企業(yè)健康、快速 發(fā)展 。全力推進(jìn)精益生產(chǎn),嚴(yán)格工作流程和標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)控各項費用支出,堅決杜絕浪費。工人提出技術(shù)革新建議一般能降低成本5%,而科技人員的建議一般能降低成本10～15%,特別是受良好教育的管理人員推廣 現(xiàn)代 管理科學(xué)方法和技術(shù),可降低成本高達(dá)30%以上。 　　關(guān)鍵詞:成本管理。這就要求施工企業(yè)的管理人員必須依據(jù)施工項目管理的內(nèi)在 規(guī)律 ,以施工項目成本管理為中心,履行工程承包合同,實現(xiàn)項目的各項承包指標(biāo),降低工程成本,真正使項目成為企業(yè)利潤的源泉。它以市場中標(biāo)價為依據(jù),先保