【正文】 費總收入作對比分析計算節(jié)超?！　、其它直接費用：冬雨季施工費按施工期內所包含的季節(jié)和該工程冬季施工組織設計的要求，以實際應投入的各種抗凍、防凍材料、設施和用量計算費用?！　、分包工程管理費：工程施工中將會涉及到部分分項工程的分包作業(yè)，通常出現的有業(yè)主直接分包和企業(yè)分包兩部份。對業(yè)主分包部分，由項目部與業(yè)主商定后由業(yè)主支付給項目部?！　、以各施工作業(yè)組所承包的分項工程量乘工日單價加包干系數的方法一次性承包給班組?！　、對混凝土、抹灰、鋼筋等工程則以配合比單、鋼筋翻樣表中的實際凈用量加定額損耗量進行限額發(fā)放?！　、把好原材料、設備、成品和半成品進場質量、數量的計量和驗收?！　、加強材料的計劃管理，減少庫存材料；加強技術管理，采用新技術、新工藝，優(yōu)化施工組織設計和實施“小流水”作業(yè)，增加周轉料具使用次數，減少周轉料具的一次性投入。綜合利用余料，減少浪費?！　〗洜I招待費控制：協調處理好業(yè)主、監(jiān)理、質檢、材檢、安檢、消防和環(huán)保等行業(yè)管理部門的關系，把好質量、安全、文明施工關，確保各分部、分項工程質量交驗一次合格，技術檔案資料簽字手續(xù)一次到位。施工企業(yè)加強工程項目成本預控管理的思考發(fā)布日期： 新舊《會計準則》對存貨差異的分析 關注新會計準則中公允價值的運用 施工企業(yè)加強工程項目成本預控管理的… 會計制度與稅法的差異及協調方法中國論文網 　　　　提高項目盈利水平?！　⊥瑫r，還得計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的折舊費，對主要機械設備應重新核定臺班使用定額?！　∑渌苯淤M是指結合施組方案完成施工生產需要的有關設計和技術援助費用、施工現場材料的二次搬運費等費用，各項費用應逐項分析，細化指標合理確定?！　〕杀究刂频膶ο笫枪こ添椖?，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益?！　」?jié)約就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則?！　。ǘ┤婵刂圃瓌t　　成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關，因此應充分調動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，徹底改變成本控制只是財務部門的事的錯誤觀念。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準備階段制定最佳的施工方案，按照設計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現有的資源，減少施工的成本支出，并確保工程質量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用?！　∧繕斯芾硎枪芾砘顒拥幕炯夹g和方法?！　　　　　?. 人工費控制：要根據工程進度合理安排，從控制用工數量出發(fā)，結合實際有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達降低工日消耗，控制工程成本的目的?！　?. 機械費控制：盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理的施工組織、減少不必要的機械調遣調配，提高現有機械設備的利用率和完好率，同時，加強現場設備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的毀損；加強租賃設備計劃的管理，充分利用企業(yè)閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格?！　≡谑┕み^程中，始終貫徹“百年大計質量第一”的質量方針目標，加強對質量自檢人員定點、定崗、定責的管理，把對施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個施工過程中，采取防范措施，消除質量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工浪費現象的發(fā)生，避免因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。　　合同管理是施工企業(yè)管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。關于成本控制與管理方面的問題，從完善管理制度、實施預算控制等方面進行剖析，談一些個人的看法和體會。建立完善的成本控制與管理制度應建立以下基本的管理制度：制定費用報銷審批制度；現金管理制度；商品管理制度；采購管理制度；建立有效的激勵機制；預算控制和財務管理制度是相互作用的，它們之間的有機結合，使成本控制與管理更加有效。預算的執(zhí)行。三、組織實施、落實控制再好的制度、再好的預算，都需要人來完成。四、利用信息技術實施對成本控制與管理企業(yè)通過加強內部成本控制，在各個環(huán)節(jié)里采取一系列措施，把成本降到最低程度，才可以憑借其成本低的優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中占得有利的地位?！　?一、事前控制——目標成本管理　　 目標成本的管理主要包括確定目標成本和進行成本預測，參與經營決策、編制成本計劃等內容。對施工組織設計作進一步完善，在不斷優(yōu)化施工技術方案和合理配置生產要素的基礎上，通過工料機消耗分析和制定節(jié)約措施之后，制定施工現場的目標成本。因此，在項目施工前，公司就召集了有經驗的施工員、預算員對橋梁工程的圖紙、具體施工問題涉及的每一細節(jié)進行會診，對每一個子目的成本單價進行測算，進而測算目標成本，確定合理的目標利潤，為項目部制定了一個合理的目標成本，為工程順利實施而不虧損打下了扎實的基礎。施工前，要結合施工圖紙及現場實際情況、自身的機械設備、施工經驗、管理水平和技術規(guī)范驗收標準，編制一套分工明確、技術可靠、措施得力的施工方案，使施工建立在科學化、規(guī)范化、標準化的合理的施工組織設計基礎上，以技術優(yōu)勢取得最佳的經濟效益。其次在結算前要搜集簽證齊全、有效的技術經濟文件，畫好竣工圖，為竣工結算提供準確有利依據。按原方案應該是封閉道路，拆除整幅橋梁后，再進行施工。由此可見，施工組織設計對指導工程施工和做好預結算工作的重要性。(1)對材料用量的控制：首先是根據施工進度計劃，細致地編制出材料的采購計劃，嚴格執(zhí)行，有效監(jiān)控，防止采購的隨意性和盲目性；堅持按定額確定材料消耗量，限額領料；改進施工技術，推廣使用降低材料消耗的各種新技術、新工藝、新材料；定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數據；周轉材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，減少租賃費用從而降低成本。在蕰川路拓寬改建工程某標段施工中，由于鋼筋采購量較大，有約400噸鋼筋，當時市場上，鋼材價格上漲趨勢比較明顯，整個橋梁又分為半幅施工?！　?機械效率直接關系到工程進展的快慢，工程進展快慢又影響著工程成本，因此機械設備管理在成本管理中占有重要的一環(huán)。 分包工程成本是整個項目成本的重要組成部分，因此，加強對分包工程的成本控制是工程成本管理與控制的重要部分。無論是專業(yè)分包還是包清工，合同的簽訂都應詳細、嚴謹、獎罰嚴明，施工中要強化合同管理，嚴密合同條款，避免合同糾紛。另一方面，一個工程的實現過程就是工程質量的形成過程，在這過程中為達到質量的要求，還需開展兩個方面的工作：其一是質量的檢驗與保障工作，其二是質量失敗的補救工作。施工中首先要加強職工安全防患意識，確保安全施工，保證施工人員的人身安全，避免安全傷亡事故所造成的不必要的損失。施工成本以一個項目作為成本核算對象，依據單位工程和分項工程劃分進行成本核算?！　?　　 總之，施工企業(yè)項目成本管理與控制在整個項目目標管理體系中處于十分重要的地位，項目成本控制管理是一個動態(tài)的、復雜的系統(tǒng)工程。成本控制的最終結果就是降低產品價格，使其更具市場競爭力。 　　關鍵詞：成本 控制 差異 　　 　　在日益激烈的市場競爭中，作為企業(yè)核心的競爭力——成本控制力的重要性日漸凸顯出來，如果同類產品的性能、質量相差無幾，決定產品具有市場競爭力的主要因素就是價格，而決定產品價格高低的主要因素就是成本，只有降低了成本，才有可能降低產品的價格。 　　我們今天所談的成本控制主要從三個方面進行： 。 　　。一個正確的決策可以賺錢，反之我們做出錯誤的決策，我們不僅沒有賺錢反而損失金錢。所以對于企業(yè)來說要注重自我積累和內在的發(fā)展，不要盲目的負債，引進項目，把企業(yè)的利潤消耗殆盡。消費者求新、求全、求快、求強的需要是無限的，企業(yè)只有不斷開發(fā)質優(yōu)、價廉的新產品，才能取得豐厚的回報。 　　降低材料成本除了在采購環(huán)節(jié)的控制外更重要的是在日常生產環(huán)節(jié)的控制，我們知道在日本的電池生產廠，每一型號的電池都有自己的BOM（材料消耗清單） 和 ROUTING(工藝流程)，無論是哪條生產線都嚴格的按照要求進行生產，廢品的損耗控制在2%以內，一旦出現不正常的狀況，就要逐項分析成本上漲的原因。在日本的企業(yè)里非常注重員工自身成本意識，形成“自下而上”的自主的成本控制，我們都知道在多數的日資企業(yè)里都有“5S”管理，從物品的擺放方式，生產環(huán)境，主動的尋找降低成本的方式和方法，同時更注重員工的培訓，福利，休假等各個方面，不僅培養(yǎng)全面多能的企業(yè)員工，提高人的勞動效率，而且給每個員工個人發(fā)展的空間，尋求穩(wěn)定的員工結構。 　　質量成本控制也是不容忽視的，我們不能因降低了成本而忽略了產品質量，從外部質量成本的構成看，產品在出廠前及時發(fā)現問題并處理，其費用比出廠后的處理費用少的多。在三菱、三洋、豐田等公司里紙張經過雙面使用后才能廢棄已成為不成文的規(guī)定，在網絡信息時代的今天，無紙化辦公不僅可以節(jié)約紙張還可以節(jié)約人力，同時還可以提高辦公效率等等。在日本生產規(guī)模龐大，分支機構繁雜的公司里，其管理卻是層次清晰，層層深入。而在我們的企業(yè)里設備的老化已是普遍現象，有時還盲目的引進設備，到頭來只是一堆廢鐵，甚至通過少提折舊來降低成本，還有的把國家的技改資金挪做他用，這都使得我們的產品缺乏市場競爭力。淺議新形勢下企業(yè)成本管理作者： 發(fā)布于：2014/3/21 1:24:16 點擊量：23摘 要 成本管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，也是企業(yè)實現管理目標的重要手段。成本管理是指在企業(yè)在生產經營過程中進行的各項成本核算、分析、決策和控制等一系列管理行為的總和，主要包括成本預算、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核。一方面有利于稅務機關依法對企業(yè)成本費用及其開支范圍進行檢查，確保國家財政收入。有效的成本管理模式可以較低企業(yè)的成本水平，憑借價格優(yōu)勢獲得更多的市場，形成有效的競爭優(yōu)勢。但是，目前而言仍然存著一定問題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，綜合起來主要有以下幾個方面。大多數企業(yè)沒有形成成熟的成本文化，基層員工成本意識薄弱，導致企業(yè)實際生產中的成本無法得到有效控制?！　〉谌髽I(yè)成本信息質量有待進一步提高?！　〉谒?，缺乏有效的成本監(jiān)督與激勵機制。同時。明確成本管理的重要性的同時，更要完善對成本管理的認識，擴大成本管理范圍，制定涵蓋成本預測、計劃、分析、決策以及考核等全方位的現代成本管理制度?！　〉谌?，加強計算機和網絡技術在成本管理中的運用。實現成本管理的信息化、電子化和網絡化，提高管理效率和管理水平。加之，目前我國企業(yè)在此方面還存在諸多問題，因此從企業(yè)管理層到財務人員直至普通員工都要樹立成本觀念，全面落實和貫徹成本管理制度。施工企業(yè)應以施工項目成本為重心進行成本控制。在項目經理項目承包責任制中,規(guī)定項目經理必須承包施工質量、安全生產、施工工期、文明施工和項目成本五大約束性目標。施工企業(yè)以施工為主營業(yè)務,因此其施工利潤是企業(yè)經營利潤的主要來源,也是企業(yè)盈利總額的主要構成部分,故降低施工項目成本即為施工企業(yè)實現盈利的關鍵所在。 　　 　　從項目的組織管理上看,成本控制存在的問題有:首先是缺少擁有權力,承擔責任的成本管理部門。 　　 　　工程項目中標后,必須結合施工現場的實際情況,制定技術上先進可行和經濟合理的施工方案。 三、建筑施工 企業(yè) 成本控制方法的改進措施 　　 　　(1)目標方針體系 　　在企業(yè)經營整體目標指導下,通過成本的預測、決策和計劃確定目標成本,目標成本再進一步分解到企業(yè)各層次、各部門,生產各環(huán)節(jié),形成明確的成本目標,層層落實,保證成本管理控制的具體實施。 　　(3)信息流通體系 　　是對成本形成過程中,有關成本信息進行匯總、。這體現了系統(tǒng)管理的整體原則和能級原則。人工、材料機械費、管理費的節(jié)約。施工組織設計要根據計劃成本目標,按建設項目、單位工程、分部分項工程編制分級 網絡 計劃,以網絡計劃為基礎編制相應的勞動力、材料、機械需求計劃、施工組織準備計劃、資金使用計劃,加強現場管理人員的網絡計劃意識。 　　根據機械設備的最佳 經濟 壽命,使用機械時,要進行技術經濟分析,決定購買還是租賃,充分利用自己的設備,提高設備利用率,搞好維護,合理選配機械設備,充分發(fā)揮機械技術性能,以控制機械成本的支出。在施工中對成本目標實施控制,還需要通過信息系統(tǒng)隨時掌握執(zhí)行情況,通過收集和分析各項生產費用的形成、變動和影響因素,核算實際成本,與目標成本進行比較,找出差距及原因,及時準確地反饋到生產過程中,采取措施,糾正己經發(fā)生的偏差,保證成本目標的實現。在這樣的大環(huán)境下,如何強化成本意識,落實成本責任,進行有效的成本管理成為企業(yè)的突出問題。側重了事后管理,而忽視了事前的預測和決策,沒有充分發(fā)揮成本管理的預防性作用。 　　一、樹立成本管理戰(zhàn)略觀 　　企業(yè)的成本管理應打破傳統(tǒng)的以企業(yè)自身角度為出發(fā)的管理理念,必須適應戰(zhàn)略管理的需要,實現觀念上的根本轉變。要將成本管理的重點放在發(fā)展企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢上,幫助企業(yè)主動適應市場,實現低成本領先戰(zhàn)略。建立以成本控制為核心的全面預算管理體系一般包含以下幾個方面,例如成立成本控制工作小組以制定成本控制工作總體規(guī)劃。定期舉行成本控制工作會議,協調各項成本控制工作等。開展集中采購或批量采購,增強議價能力,降低采購成本。這一成本管理體系應包括企業(yè)的全體員工和生產的全過程,能夠將成本指標分解到每個部門、車間、班組和員工,形成成本管理 網絡 。 　　五、全方位創(chuàng)新成本管理意識 　　降低產品成本需要有創(chuàng)新意識,企業(yè)只有從創(chuàng)新入手才能有效的降低成本。從營銷方式創(chuàng)新上來提高市場占有率和用戶滿意率。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新,不斷用有效的激勵方式激勵創(chuàng)新,才能實現企業(yè)健康、快速 發(fā)展 。全力推進精益生產,嚴格工作流程和標準,嚴控各項費用支出,堅決杜絕浪費。工人提出技術革新建議一般能降低成本5%,而科技人員的建議一般能降低成本10～15%,特別是受良好教育的管理人員推廣 現代 管理科學方法和技術,可降低成本高達30%以上。 　　關鍵詞:成本管理。這就要求施工企業(yè)的管理人員必須依據施工項目管理的內在 規(guī)律 ,以施工項目成本管理為中心,履行工程承包合同,實現項目的各項承包指標,降低工程成本,真正使項目成為企業(yè)利潤的源泉。它以市場中標價為依據,先保