【正文】 場壓力，不斷提高公司整體響應(yīng)能力。　?。ㄙY源共享）　　第三十三條 市場變化的隨機(jī)性、市場布局的分散性和公司產(chǎn)品的多樣性，要求前方營銷隊伍必須得到及時強(qiáng)大的綜合支援，要求我們必須能夠迅速調(diào)度和組織大量資源搶奪市場先機(jī)和形成局部優(yōu)勢。　?。ㄉa(chǎn)布局）　　第三十五條 順應(yīng)公司事業(yè)領(lǐng)域多元化和經(jīng)營地域國際化的趨勢，我們將按照規(guī)模經(jīng)濟(jì)原則、比較成本原則和貼近顧客原則，集中制造關(guān)鍵基礎(chǔ)部件和分散組裝最終產(chǎn)品，在全國和世界范圍內(nèi)合理規(guī)劃生產(chǎn)布局，優(yōu)化供應(yīng)鏈。我們在制定重大投資決策時，不一定追逐今天的高利潤項目，同時要關(guān)注有巨大潛力的新興市場和新產(chǎn)品的成長機(jī)會。外延的擴(kuò)張依賴于內(nèi)涵的做實，機(jī)會的捕捉取決于事先的準(zhǔn)備。公司的上市應(yīng)當(dāng)有利于鞏固我們已經(jīng)形成的價值分配制度的基礎(chǔ)?！　∮欣谛畔⒌慕涣鳎龠M(jìn)創(chuàng)新和優(yōu)秀人才的脫穎而出。　　戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)是我們建立公司組織的基本原則。　?。殑?wù)的設(shè)立原則）　　第四十一條 管理職務(wù)設(shè)立的依據(jù)是對職能和業(yè)務(wù)流程的合理分工，并以實現(xiàn)組織目標(biāo)所必須從事的一項經(jīng)常性工作為基礎(chǔ)?！　?管理者的職責(zé)）　　第四十二條 管理者的基本職責(zé)是依據(jù)公司的宗旨主動和負(fù)責(zé)地開展工作，使公司富有前途，工作富有成效，員工富有成就。當(dāng)依靠組織的擴(kuò)張不能有效地提高組織的效率和效果時，公司將放緩對外擴(kuò)張的步伐，轉(zhuǎn)而致力于組織管理能力的提高?！　。ㄖ黧w結(jié)構(gòu)）　　第四十五條 職能專業(yè)化原則是建立管理部門的基本原則。按職能專業(yè)化原則組織相應(yīng)的部門，形成公司組織結(jié)構(gòu)的主體。　　擴(kuò)張型事業(yè)部是利潤中心，實行集中政策，分權(quán)經(jīng)營。地區(qū)公司在規(guī)定的區(qū)域市場和事業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，充分運用公司分派的資源和盡量調(diào)動公司的公共資源尋求發(fā)展，對利潤承擔(dān)全部責(zé)任?！　」窘M織的矩陣結(jié)構(gòu)，是一個不斷適應(yīng)戰(zhàn)略和環(huán)境變化，從原有的平衡到不平衡，再到新的平衡的動態(tài)演進(jìn)過程?！　〖訌?qiáng)計劃的統(tǒng)一性和權(quán)威性。我們既要確保正向直線職能系統(tǒng)制定和實施決策的政令暢通，又要對逆向和橫向的求助系統(tǒng)作出及時靈活的響應(yīng)，使最貼近顧客，最先覺察到變化和機(jī)會的高度負(fù)責(zé)的基層主管和員工，能夠及時得到組織的支援，為組織目標(biāo)作出與眾不同的貢獻(xiàn)?！　」镜母邔庸芾砦瘑T會有：戰(zhàn)略規(guī)劃委員會，人力資源委員會，財經(jīng)管理委員會。審議結(jié)果由總裁辦公會議批準(zhǔn)執(zhí)行。高層管理項目完成后，形成具體工作和制度，并入某職能部門的職責(zé)。真理往往掌握在少數(shù)人手里，要造成一種環(huán)境，讓不同意見存在和發(fā)表?！　「鞑块T首長隸屬于各個專業(yè)委員會，這些委員會議事而不管事，對形成的決議有監(jiān)督權(quán)，以防止一長制中的片面性?！　」究偛糜凶詈蟮臎Q策權(quán)，在行使這項權(quán)力時，要充分聽取意見。　　傾聽不同意見，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人。因此，人力資源管理的基本目的，是建立一支宏大的高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的隊伍，以及創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制，為公司的快速成長和高效運作提供保障?！　。ü剑　〉谖迨藯l 華為奉行效率優(yōu)先，兼顧公平的原則?！　。ü_）　　第五十九條 我們認(rèn)為遵循公開原則是保障人力資源管理的公正和公平的必要條件?！　。ㄈ肆Y源管理體制）　　第六十條 我們不搞終身雇傭制，但這不等于不能終身在華為工作。并使人適合于職務(wù)，使職務(wù)適合于人。二、員工的義務(wù)和權(quán)利　　（員工的義務(wù)）　　第六十三條 我們鼓勵員工對公司目標(biāo)與本職工作的主人翁意識與行為?！　T工有義務(wù)實事求是地越級報告被掩蓋的管理中的弊端與錯誤。　?。▎T工的權(quán)利）　　第六十四條 每個員工都擁有以下基本權(quán)利，即咨詢權(quán)、建議權(quán)、申訴權(quán)與保留意見權(quán)。申訴必須實事求是，以書面形式提出，不得影響本職工作或干擾組織的正常運作。三、考核與評價　?。ɑ炯僭O(shè)）　　第六十五條 華為員工考評體系的建立依據(jù)下述假設(shè)：　　華為絕大多數(shù)員工是愿意負(fù)責(zé)和愿意合作的，是高度自尊和有強(qiáng)烈成就欲望的?！　T工未能達(dá)到考評標(biāo)準(zhǔn)要求，也有管理者的責(zé)任。工作績效的考評側(cè)重在績效的改進(jìn)上，宜細(xì)不宜粗；工作態(tài)度和工作能力的考評側(cè)重在長期表現(xiàn)上，宜粗不宜細(xì)。溝通將列入對各級主管的考評。我們在招聘和錄用中，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗。對違反公司紀(jì)律和因牟取私利而給公司造成嚴(yán)重?fù)p害的員工，根據(jù)有關(guān)制度強(qiáng)行辭退?！　。ㄗ詣咏敌剑　〉谄呤畻l 公司在經(jīng)濟(jì)不景氣時期，以及事業(yè)成長暫時受挫階段，或根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要，啟用自動降薪制度，避免過度裁員與人才流失，確保公司渡過難關(guān)。我們不拘泥于資歷與級別，按公司組織目標(biāo)與事業(yè)機(jī)會的要求，依據(jù)制度性甄別程序，對有突出才干和突出貢獻(xiàn)者實施破格晉升。沒有基層工作經(jīng)驗的人，不能擔(dān)任科以上干部。實行在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，自我開發(fā)與教育開發(fā)相結(jié)合的開發(fā)形式。　?。繕?biāo)）　　第七十五條 公司管理控制系統(tǒng)進(jìn)一步完善的中短期目標(biāo)是：建立健全預(yù)算控制體系、成本控制體系、質(zhì)量管理和保證體系、業(yè)務(wù)流程體系、審計監(jiān)控體系、文檔體系以及項目管理系統(tǒng)，對關(guān)系公司生存與發(fā)展的重要領(lǐng)域，實行有效的控制，建立起大公司的規(guī)范運作模式。凡具有重復(fù)性質(zhì)的例常工作，都應(yīng)制訂出規(guī)則和程序，授權(quán)下級處理。對高中層經(jīng)營管理部門實行目標(biāo)責(zé)任制的考績控制；對基層作業(yè)部門實行計量責(zé)任制的定額控制；對職能和行政管理部門實行任務(wù)責(zé)任制的考事控制。同時也認(rèn)識到，偏離預(yù)算（或標(biāo)準(zhǔn)）的行動未必一定是錯誤的；單純獎勵節(jié)約開支的辦法不一定是一種好辦法?！　」镜膽?zhàn)略目標(biāo)和顧客滿意度是建立績效改進(jìn)考核指標(biāo)體系的兩個基本出發(fā)點。指標(biāo)水平應(yīng)當(dāng)是遞進(jìn)的和具有挑戰(zhàn)性的。因此，必須使產(chǎn)品壽命周期全過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素，始終處于受控狀態(tài)；必須實行全流程的、全員參加的全面質(zhì)量管理，使公司有能力持續(xù)提供符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和顧客滿意的產(chǎn)品?！　∈褂煤细窆?yīng)商?！　?chuàng)造性地設(shè)計、生產(chǎn)具有最佳性能價格比的產(chǎn)品。　　我們通過推行ISO－9001，并定期通過國際認(rèn)證復(fù)審，建立健全全公司的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，使我們的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系與國際接軌。　　優(yōu)化資源配置。各責(zé)任中心的一切收支都應(yīng)納入預(yù)算。收入中心和利潤中心預(yù)算的編制，應(yīng)按照有利于潛力和效益增長的原則合理確定各項支出水平；成本或費用中心的預(yù)算編制，應(yīng)當(dāng)貫徹量入為出、厲行節(jié)約的方針。成本控制應(yīng)當(dāng)從產(chǎn)品價值鏈的角度，權(quán)衡投入產(chǎn)出的綜合效益，合理地確定控制策略。　　庫存成本，特別是由于版本升級而造成的呆料和死料。　　公司對產(chǎn)品成本實行目標(biāo)成本控制，在產(chǎn)品的立項和設(shè)計中實行成本否決?！　I(yè)務(wù)流程重整的基本思路是，將推行ISO－9001標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)流程重整和管理信息系統(tǒng)建設(shè)相結(jié)合，為公司所有經(jīng)營領(lǐng)域的關(guān)鍵業(yè)務(wù)確立有效且簡捷的程序和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；圍繞基本業(yè)務(wù)流程，理順各種輔助業(yè)務(wù)流程的關(guān)系；在此基礎(chǔ)上，對公司各部門和各種職位的職責(zé)準(zhǔn)確定位，不斷縮小審批數(shù)量，不斷優(yōu)化和縮短流程，系統(tǒng)地改進(jìn)公司的各項管理，并使管理體系具有可移植性。顧客滿意度是建立業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)考核指標(biāo)體系的核心。六、項目管理　?。ū厝恍裕　〉诎耸邨l 公司的高速增長目標(biāo)和高技術(shù)企業(yè)性質(zhì)，決定了必須在新技術(shù)、新產(chǎn)品、新市場和新領(lǐng)域等方面不斷提出新的項目。項目管理應(yīng)當(dāng)參照國際先進(jìn)的管理模式，建立一整套規(guī)范的項目管理制度。項目完成驗收后，按既定程序轉(zhuǎn)入例行組織管理系統(tǒng)。在流程中設(shè)立若干監(jiān)控與審計點，明確各級管理干部的監(jiān)控責(zé)任，實現(xiàn)自動審計。公司只有管理流程閉合，才能形成管理的反饋制約機(jī)制，不斷地自我優(yōu)化與凈化?！　【哂新男袑徲嬄毮艿囊磺斜匾獧?quán)限。　?。冃Э己耍　〉诰攀龡l 事業(yè)部是利潤中心，在公司規(guī)定的經(jīng)營范圍內(nèi)自主經(jīng)營，承擔(dān)擴(kuò)張責(zé)任、利潤責(zé)任和資產(chǎn)責(zé)任。　　事業(yè)部的全部利潤由公司根據(jù)戰(zhàn)略和目標(biāo)統(tǒng)一分配。　　依據(jù)經(jīng)過批準(zhǔn)的帶來部預(yù)算對事業(yè)部的收支進(jìn)行總量控制?！　」緦徲嫴繉κ聵I(yè)部履行審計職能。在事業(yè)部的報酬政策上，公司遵循風(fēng)險和效益與報酬對等的原則。危機(jī)管理的目標(biāo)就是變危險為機(jī)遇，使企業(yè)越過陷阱進(jìn)入新的成長階段。承前啟后，繼往開來，是我們的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)。不能培養(yǎng)接班人的領(lǐng)導(dǎo)，在下一輪任期時應(yīng)該主動引退。　?。ń影嗳说漠a(chǎn)生）　　第一百零二條 華為公司的接班人是在集體奮斗中從員工和各級干部中自然產(chǎn)生的領(lǐng)袖。　　我們要堅定不移地向第一、二代創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)。修訂的過程貫徹從賢不從眾的原則?！　∽詈?，由董事會、執(zhí)行委員會、優(yōu)秀員工組成三方等額的代表進(jìn)行最終審批。 24 / 24