推動國企黨群一體化研究-預(yù)覽頁
【正文】 產(chǎn)率偏低的問題，實(shí)現(xiàn)組織、人事工作的精干高效。黨群一體化的目標(biāo)是：以黨支部建設(shè)為核心，統(tǒng)籌和整合基層黨群組織資源，構(gòu)建組織、制度、陣地、工作、考核“五位一體”工作模式。堅持工作一體化，強(qiáng)化黨工團(tuán)組織工作統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一部署、統(tǒng)一講評，提升工作實(shí)效。為了加強(qiáng)基層黨群組織建設(shè)，我們重點(diǎn)抓了三個環(huán)節(jié)：一是抓組織建設(shè)。為了加強(qiáng)基層黨群領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，我們明確由黨支部書記負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)基層黨群工作，原則上分會主席由黨支部書記兼任，或在支委中設(shè)立群工委員和青工委員，兼任分會主席或團(tuán)支部書記，使基層的黨群工作形成一個“書記主導(dǎo)、分工協(xié)作、互相補(bǔ)位、高效運(yùn)轉(zhuǎn)”的黨群工作團(tuán)隊(duì)。公司和基層黨委，把每月的書記例會、工會主席例會、紀(jì)檢例會和團(tuán)青例會融為一體，推行政治工作例會制度，做到黨委、紀(jì)委、工會和團(tuán)委的工作同時布置、同時開展、同時檢查、同時講評，提高工作效率。公司黨委以“全面從嚴(yán)治黨”為工作主線，根據(jù)集團(tuán)公司黨組的要求，始終將“黨群一體化”制度體系建設(shè)作為一項(xiàng)根本性工作來抓。(三)抓運(yùn)行，構(gòu)建三個保障機(jī)制。公司黨委以“橫向到邊、縱向到底，一級抓一級、層層抓落實(shí)”的思路來構(gòu)建責(zé)任體系，讓責(zé)任延伸到每個執(zhí)行點(diǎn)，夯實(shí)一體化管控的基礎(chǔ)。建設(shè)培訓(xùn)保障機(jī)制，打造過硬隊(duì)伍。精心安排培訓(xùn)課程，針對一體化建設(shè)進(jìn)行了專題培訓(xùn)，讓所有的黨群干部明白黨群一體化建設(shè)的目的和意義，以及如何抓好黨群一體化建設(shè)。公司的作法主要是：首先是統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)。三是實(shí)行對標(biāo)管理。第一年限期整改，連續(xù)二年無改觀的，視情況對黨政主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織調(diào)整或組織處理，對黨支部進(jìn)行整頓。今年以來，各基層黨支部瞄準(zhǔn)現(xiàn)場管理短板，發(fā)動黨群工作力量，打破行政劃分，以攻關(guān)項(xiàng)目為紐帶，組建跨區(qū)域、跨車間的黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、工人先鋒號，開展持續(xù)改進(jìn)工作，從煉油、合成橡膠、己內(nèi)酰胺、環(huán)氧樹脂、煤氣化5個產(chǎn)品鏈入手，強(qiáng)化產(chǎn)品鏈價值增值管理持續(xù)改進(jìn)，全程優(yōu)化挖潛增效，確立280個持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目，其中管理改善類項(xiàng)目134個，指標(biāo)改善類項(xiàng)目114個，營銷類項(xiàng)目32個，60多項(xiàng)物耗指標(biāo)優(yōu)于歷史最好水平。各黨支部整合黨群團(tuán)隊(duì)力量，開展“進(jìn)百個班組，訪千名員工”活動，聯(lián)系到班，訪談到戶，量身精算個人待遇帳，引導(dǎo)員工在競聘上崗過程中，自主選擇分流渠道。由于輸出員工素質(zhì)過硬，在創(chuàng)造社會財富的同時，也實(shí)現(xiàn)了個人收入的增長，公司改革呈現(xiàn)出員工個人、企業(yè)和社會“三贏”局面。在公司深化改革過程中，我們注重發(fā)揮黨員在改革中的先鋒作用，堅持上下聯(lián)動，廣開門路，尋找機(jī)會，引導(dǎo)黨員帶領(lǐng)員工“走出去”。－ 11 －
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