社會責(zé)任是競爭力源泉6-預(yù)覽頁
【正文】 ，方便其熟悉公司的產(chǎn)品及特性，以避免危險情況的發(fā)生。巴斯夫大中華區(qū)總部有一個專門的“責(zé)任關(guān)懷/質(zhì)量管理”部門，旗下7個分支，分管“責(zé)任關(guān)懷”的7個目標(biāo)；在工廠層面，每一個工廠都有7個人分別負(fù)責(zé)貫徹“責(zé)任關(guān)懷”7個方面的實(shí)施，并隨時與大中華區(qū)總部溝通。這標(biāo)志著動感地帶品牌建設(shè)進(jìn)入了一個新的階段——由迎合客戶變?yōu)橐I(lǐng)客戶，由局限于客戶變?yōu)槊嫦蛏鐣? 中國社會工作協(xié)會剛剛評選出了首屆“最佳企業(yè)公民”，這次活動面向所有在國內(nèi)注冊的跨國公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)的優(yōu)秀代表，主要從“所有者、員工、消費(fèi)者、供應(yīng)商、政府、公共利益集團(tuán)、環(huán)境”等七個方面對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任、倫理責(zé)任、社會責(zé)任進(jìn)行系統(tǒng)評價。 杜邦的社會責(zé)任之旅 杜邦公司是一家以科研為基礎(chǔ)的全球性企業(yè)，提供能提高人類在食物與營養(yǎng)、保健、服裝、家居及建筑、電子和交通等生活領(lǐng)域的品質(zhì)的科學(xué)解決之道。杜邦建立了第一個火藥作坊，工廠只建三面磚墻，余下對著河流的一面和屋頂都做得很薄?！ 〉诙墙⒐e金制度，從員工工資中拿出一部分，企業(yè)拿出一部分，建立公積金，萬一發(fā)生事故在經(jīng)濟(jì)上有個緩沖?！ ?912年，杜邦建立了安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)制度，安全管理從定性管理發(fā)展到定量管理?！ ∧壳?的杜邦可能擁有全球最為嚴(yán)格的事故報告制度，任何一個國家、一個地區(qū)、一個工廠，對于損工時事件(受傷后不能在第二天準(zhǔn)時回原崗位正常上班)，24小時之內(nèi)必須通過事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)報告給杜邦全球CE
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