建設(shè)工程項目管理實施細則320-預(yù)覽頁
【正文】 不少于2或按實際施工面積要求增加配置6工長1 7材料員1 8核算員1 （2）電力項目部設(shè)置5個崗位，不少于5人配置，具體如下：電力項目部 崗位人數(shù)備注1項目經(jīng)理1 2會計13技術(shù)14安全員兼質(zhì)檢15工長1（3）、裝飾項目部設(shè)置6個崗位，不少于6人配置，具體如下:裝飾項目部 崗位人數(shù)備注1項目經(jīng)理1 2會計13技術(shù)14質(zhì)量檢驗員15安全員16工長1 以上崗位中項目經(jīng)理、技術(shù)、安全員、質(zhì)檢員、會計必須是公司正式職工，其中土建項目部組建不少于6名正式職工（項目經(jīng)理1人、技術(shù)1人、安全員2人、質(zhì)檢員1人、會計1人，各崗位人員必須持證上崗，給予一年培訓(xùn)過度時間），正式職工培訓(xùn)費用由公司統(tǒng)一支付。 （2）、具有足夠的經(jīng)濟實力，能夠墊付工程項目30%的工程款。 c、公司班子批準后上報集團公司備案。 f、項目經(jīng)理組建項目班子。 （2）項目部其它人員的解聘由項目經(jīng)理提出解聘申請，公司審批，并向公司綜合管理部和施工技術(shù)部備案。（3）承包經(jīng)營管理合同應(yīng)以公司黨政班子聯(lián)席會議已通過的范本為基礎(chǔ)。 （3）項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要確保安全專項資金的投入使用，配備專職安全員對安全生產(chǎn)進行管理；發(fā)生安全事故的項目部應(yīng)按國家有關(guān)政策法規(guī)規(guī)定程序上報，并及時采取有力措施減少損失，防止事態(tài)擴大。 （1）項目根據(jù)合同工期、施工組織設(shè)計及業(yè)主的要求，編制項目年度、月、旬生產(chǎn)計劃。 （2）公司法人代表與建設(shè)單位簽訂《項目施工合同》。 （3）合同標的額50萬元以下的由公司履行合同會簽審批手續(xù)，合同簽訂后報集團公司合同管理部門備案，標的額50萬元以上500萬元以下的合同報集團公司逐級審批，標的額500萬元以上的合同報路局逐級審批。 設(shè)備管理 （1）項目部應(yīng)按照公司《設(shè)備管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，優(yōu)先租賃使用公司自有設(shè)備。 （2）工地現(xiàn)場材料應(yīng)按類別、規(guī)格分類標識堆放，設(shè)備整潔；施工現(xiàn)場排水暢通，無積水、不揚塵。要齊全完整、內(nèi)容準確、符合實際、系統(tǒng)配套、美觀整潔。對發(fā)包方給出的竣工結(jié)算書要有專人認真核對，確?？⒐そY(jié)算真實、準確。工程質(zhì)量獎勵和處罰標準執(zhí)行《哈爾濱市鐵房建筑工程有限公司施工質(zhì)量管理辦法》及《哈爾濱市鐵房建筑工程有限公司施工質(zhì)量獎罰辦法》。 十、附則 本細則由公司建筑經(jīng)濟部負責(zé)解釋。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足
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