【正文】 或?qū)W歷而使用過的材料。本文針對加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行論述，在系統(tǒng)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)及我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的基礎(chǔ)上，建立我國企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策，以期為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及防范提供參考。以期降低風(fēng)險(xiǎn)，提高效益，實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益。本文從以下幾個(gè)方面論述了引起企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的原因及其相應(yīng)的防范措施。而投資風(fēng)險(xiǎn)它不僅是一種理財(cái)不當(dāng)造成的支付風(fēng)險(xiǎn)，更主要是由于企業(yè)經(jīng)營不當(dāng)造成的凈資產(chǎn)總量減少。 2 不確定性四川理工學(xué)院畢業(yè)論文2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的可變性，即在一定條件下、一定時(shí)期內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在促使企業(yè)改善管理，提高資金利用效率。這四個(gè)方面相互聯(lián)系、相互制約又相互獨(dú)立，構(gòu)成了企業(yè)全部理財(cái)工作的主線?；I資風(fēng)險(xiǎn)主要包括利率風(fēng)險(xiǎn)、再融資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、購買力風(fēng)險(xiǎn)等。利用債務(wù)籌資可以獲得財(cái)務(wù)杠桿利益，但是企業(yè)如果一味地追求降低資本成本，導(dǎo)致負(fù)債規(guī)模過大，則必然會(huì)使企業(yè)承擔(dān)的利息支出過大，進(jìn)而出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)在舉債過程中，要做好負(fù)債規(guī)劃，長期借款與短期借款在時(shí)間上的相互錯(cuò)開，避免到期日償債壓力過大，同時(shí)負(fù)債償還日期與利潤分配日期均勻安排。企業(yè)的投資活動(dòng)包括企業(yè)的主業(yè)投資和其他項(xiàng)目投資，企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)主要是根據(jù)項(xiàng)目的報(bào)酬率來確定，若項(xiàng)目利潤率大于負(fù)債利率，則風(fēng)險(xiǎn)較小。強(qiáng)烈反對有的學(xué)者提出的，諸如實(shí)行多種經(jīng)營，選擇一些與企業(yè)主業(yè)不相關(guān)的投資項(xiàng)目或利潤率相互獨(dú)立的產(chǎn)品，使得不同產(chǎn)品的旺季和淡季、高利潤與低利潤項(xiàng)目在時(shí)間或數(shù)量上相互補(bǔ)充或抵消等以及進(jìn)行多元化投資。企業(yè)在保持主業(yè)健康發(fā)展的同時(shí)，可以把閑散的資金交由投資公司或是基金管理公司運(yùn)作，獲取利潤。采購風(fēng)險(xiǎn)是指由于原材料市場供給商的變動(dòng)而產(chǎn)生的供給不足的可能，以及由于信用條件與付款方式的變動(dòng)而導(dǎo)致實(shí)際付款期限與平均付款期的偏離；生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是指由于信息、能源、技術(shù)及人員的變動(dòng)而導(dǎo)致生產(chǎn)工藝流程的變化，以及由于庫存不足所導(dǎo)致的停工待料或銷售遲滯的可能；存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)是指由于產(chǎn)品市場變動(dòng)而導(dǎo)致產(chǎn)品銷售受阻的可能；應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)是指由于賒銷業(yè)務(wù)過多導(dǎo)致應(yīng)收賬款治理成本增大的可能性，以及由于賒銷政策的改變導(dǎo)致實(shí)際回收期與預(yù)期回收的偏離等。從性質(zhì)上講，系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)就是環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)來源于各個(gè)企業(yè)自身特有的營業(yè)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)，是企業(yè)四川理工學(xué)院畢業(yè)論文5特有風(fēng)險(xiǎn)?？煽仫L(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在一定程度上可以預(yù)測、可以控制或部分控制的風(fēng)險(xiǎn)，人們對此類風(fēng)險(xiǎn)已找到相應(yīng)有效方法加以影響或者避免。一些風(fēng)險(xiǎn)，對于這個(gè)企業(yè)是不可控風(fēng)險(xiǎn)，而對于另一個(gè)企業(yè)卻是可控風(fēng)險(xiǎn)。但宏觀和微觀是一對相對的概念，在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的某個(gè)部門的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)定為微觀風(fēng)險(xiǎn)的話，那么與整個(gè)企業(yè)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)都可以認(rèn)為是宏觀風(fēng)險(xiǎn)。廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中客觀存在的，由于各種難以或無法預(yù)料和控制的因素作用，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)的收益和預(yù)期收益發(fā)生背離，因而有蒙受損失的機(jī)會(huì)或可能性。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越來越高，經(jīng)濟(jì)體制的改革不斷深化，企業(yè)外部環(huán)境不斷發(fā)生改變。 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)的需要 在競爭環(huán)境越加激烈的情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然是企業(yè)所不可避免的。因此加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)，提高經(jīng)濟(jì)效益。其次，風(fēng)險(xiǎn)管理還有助于樹立良好的社會(huì)形象和適應(yīng)全球新技術(shù)新形勢變化的需要。 管理系統(tǒng)欠缺 企業(yè)的管理系統(tǒng)不能滿足多變多化的宏觀環(huán)境，因此企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的幾率就有所提高。目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題在于：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作不夠完善、專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理等。但在現(xiàn)實(shí)工作中，只要企業(yè)有經(jīng)營活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)，就一定會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)一般有三種類型：第一類是正常的資本結(jié)構(gòu)類型，也就是用流動(dòng)負(fù)債來購置流動(dòng)資產(chǎn)，用自有資本來購置固定資產(chǎn)。 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。通常情況下，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)由債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成。 收支性籌資風(fēng)險(xiǎn) 收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在收不抵支的情況下出現(xiàn)的到期無力償還債務(wù)本息的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)從這種風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因來看，一旦這種風(fēng)險(xiǎn)四川理工學(xué)院畢業(yè)論文9產(chǎn)生即意味著企業(yè)經(jīng)營的失敗，或者正處于資不抵債的破產(chǎn)狀態(tài)。4 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在問題的原因分析 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體體現(xiàn) 近年來，眾多的大企業(yè)紛紛倒閉，面臨倒閉的原因又驚人的相似，都是因?yàn)槠髽I(yè)資金流的斷裂，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗。資金結(jié)構(gòu)的合理比率應(yīng)為產(chǎn)權(quán)比率 6：流動(dòng)比率 2：1。當(dāng)前，依靠經(jīng)驗(yàn)決策及主四川理工學(xué)院畢業(yè)論文10觀決策為主的企業(yè)決策方式仍然普遍存在，從而使企業(yè)容易忽略規(guī)模擴(kuò)張與加強(qiáng)自身管理的配套建設(shè)，難以適應(yīng)市場彈性變化和多元化生產(chǎn)經(jīng)營與投資結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)和控制，致使決策失誤頻繁發(fā)生。此外，投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期收益，對外投資無法按期收回，從而產(chǎn)生巨大的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 因此，如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化科學(xué)決策成為迫在眉睫的重要工作。存貨周轉(zhuǎn)率不高將導(dǎo)致資金積壓在存貨上，不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)還必須為此支付大量保管費(fèi)，同時(shí)，還要承擔(dān)市價(jià)下跌造成的損失，形成財(cái)務(wù)負(fù)險(xiǎn)。這些因素存在于企業(yè)之外，又對企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響，是企業(yè)無法控制的，任何一個(gè)環(huán)境因素的突變都可能使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中。 企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理資金主要指企業(yè)全部資源來源于權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂　　在我國，企業(yè)內(nèi)部各部門，也包括關(guān)聯(lián)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、關(guān)系混亂的現(xiàn)象，使得資金流失嚴(yán)重，使用效率也比較低下。但是，事實(shí)上情況并非如此。從實(shí)際上來看，零負(fù)債在某種程度上看也意味著是高風(fēng)險(xiǎn)。而當(dāng)超過最優(yōu)負(fù)債規(guī)模后繼續(xù)擴(kuò)大負(fù)債數(shù)額時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也與之遞增。針對不同的情況把握其變化趨勢及四川理工學(xué)院畢業(yè)論文13規(guī)律，采取相應(yīng)措施，避免風(fēng)險(xiǎn)在無形之中出現(xiàn)。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)把不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以降低因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，在公司層面全面辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)事件，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行多維度分析，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 面對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制，具體方法主要有:一是堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則,建立風(fēng)險(xiǎn)基金。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，提高財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)和職業(yè)判斷力，充分發(fā)揮其能動(dòng)性。風(fēng)險(xiǎn)管理不是某一部門的工作。一般而言，確定負(fù)債規(guī)模應(yīng)該考慮以下因素，如警惕財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的負(fù)面影響、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)注財(cái)務(wù)成本。首先，在資金結(jié)構(gòu)中，若負(fù)債的比例過大，即過度負(fù)債經(jīng)營，那么依賴于外界的因素過多，也就加大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)稍有脫節(jié)，資金回收不及時(shí)，資金成本大幅度增加，降低了企業(yè)經(jīng)營利潤削弱了企業(yè)活力。 對企業(yè)而言,建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí),還要建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),其中盈利能力、償債能力、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)最具有代表性。從償債能力看主要有流動(dòng)比率與資產(chǎn)負(fù)債率:流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債，該指標(biāo)反映單位流動(dòng)負(fù)債有多少流動(dòng)資產(chǎn)作為保證,指標(biāo)值一般為 2。從發(fā)展?jié)摿砜粗饕袖N售增長率、總資產(chǎn)增長率,其指標(biāo)值一般為 0。對企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況適時(shí)進(jìn)行檢測,對可能引起企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化的財(cái)務(wù)決策進(jìn)行跟蹤檢測,力求整個(gè)系統(tǒng)的低成本高效率運(yùn)行 建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制機(jī)制 確立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo), 針?biāo)拇ɡ砉W(xué)院畢業(yè)論文16對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、種類及其對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響, 確立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則。 其次對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)的影響程度進(jìn)行測試, 并采取相應(yīng)的防范措施。企業(yè)應(yīng)以重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件、重大決策、重要管理以及業(yè)務(wù)流程為重點(diǎn), 對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的初始信息、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、關(guān)鍵控制活動(dòng)及風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督, 采用壓力測試、返回測試、穿行測試以及風(fēng)險(xiǎn)控制自我評估等方法對風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性進(jìn)行檢驗(yàn), 根據(jù)情況變化和存在的缺陷及時(shí)加以改進(jìn)。通過開展這方面的工作, 可以使企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制,最終防范并降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。 提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平只有提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)水平，才能防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如在籌資決策過程中,企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預(yù)測資金需要量,然后通過對資金成本的計(jì)算分析及各籌資方式的風(fēng)險(xiǎn)分析,選擇正確的籌資方式,確定合理的資金結(jié)構(gòu),在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策。在多種經(jīng)營方式下，某些產(chǎn)品因滯銷而產(chǎn)生的損失，會(huì)被其他產(chǎn)品帶來的收益所抵消，從而可避免單一經(jīng)營產(chǎn)生的無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險(xiǎn)。它包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。如企業(yè)可在保證資金需要的前提下，適當(dāng)降低負(fù)債資金占全部資金的比重。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。確切地說流動(dòng)性是企業(yè)的生命,企業(yè)必須加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率,以保持良好資產(chǎn)流動(dòng)性。在挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存、效益和風(fēng)險(xiǎn)同在的市場競爭大環(huán)境下，我們要客觀地分析和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取各種措施來控制和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，并不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、順利與可持續(xù)發(fā)展。因此，每個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，以有效地防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在激烈的競爭中處于不敗之地。本次論文從選題到完成，每一步都是在老師的悉心指導(dǎo)下完成的，傾注了導(dǎo)師大