exedy公司物流再造項目建議書-預覽頁
【正文】 提高物流作業(yè)效率，降低物流成本。216。l 動態(tài)調查法：216。216。 倉庫貨物流線圖；216。 倉庫設備的配備建議；216。 完善物流管理規(guī)章制度體系，通過制度的逐步規(guī)范為物流再造提供支撐；216。 倉庫信息與原有ERP系統(tǒng)的接合。l 服務期3年，并可以建立長期合作關系，針對企業(yè)物流管理出現(xiàn)的新問題提供相應咨詢建議五、 項目咨詢服務計劃 項目咨詢服務流程 項目費用計劃費用科目金額（萬元）說 明調研費1010人*（平均每人500元/天）*人均20天物流再造方案設計6課題組咨詢開銷及勞務費物流信息系統(tǒng)建設6ERP專家咨詢開銷及勞務費方案實施輔導22人*（平均每人500元/天）*人均20天會議費2國內(nèi)會議費管理費按研究經(jīng)費的10%收取合計六、 項目承擔團隊介紹及項目組織安排 項目承擔團隊介紹重慶大學經(jīng)濟與工商管理學院的前身是1937年創(chuàng)建的重慶大學商學院，是當時全國實力最為雄厚的商學院之一。 項目組織形式 項目組成員結構l 物流管理專業(yè)博士和教授：3名l 物流管理專業(yè)碩士和講師：5名l ERP專家（具有用友ERP的長期工作經(jīng)驗）：2名 項目組部分成員簡介（1）項目組負責人：何小洲l 重慶大學經(jīng)濟與工商管理學院副教授、管理學博士研究生、碩士生導師。（2）項目組成員：鄧正華l 碩士，高級國際物流師，重慶教育學院講師。l 主持科研課題1項，并作為主研分別參與了市軟科學課題等7項縱、橫向課題。（3）項目組成員：但斌l 重慶大學經(jīng)濟與工商管理學院博士、博士生導師。（5）項目組成員：謝萬全l ERP軟件咨詢實施顧問，歷任用友軟件產(chǎn)品經(jīng)理助理。課題組成員結構合理，分別是來自相關領域的專家，而非完全同質化的研究團隊，我們這樣的研究團隊組成有助于增加課題的研究成員的視野，這對保證研究的科學性、前瞻性、可行性具有舉足輕重的意義。項目實施后的效果：業(yè)務中存在的問題能得到及時真實的反應，決策人員所得要求的信息真實有效。重慶博海商貿(mào)有限公司：經(jīng)營多種品牌輪胎的代理銷售，經(jīng)營范圍有重慶及云、貴、川西南地區(qū)，是一個以重慶為中心的物流商貿(mào)企業(yè)。信息化系統(tǒng)實施：2008年7月開始實施物流信息化管理，針對不同輪胎的日銷貨量，計算出各個產(chǎn)品安全庫存，使超過最高及最低庫存的存貨能及時預警，同時呆滯積壓倉庫的存貨能及時反應并著手及時處
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