【正文】 抓產品質量，包括提供一流的售后服務，這是名牌的生命。　　在企業(yè)的人力資源管理過程中，企業(yè)文化是影響人力資源管理成敗的一個非常重要的因素?！　∫?、企業(yè)文化的內涵。另一方面，作為企業(yè)文化，任何企業(yè)都有企業(yè)文化，不同企業(yè)的企業(yè)文化的獨特性強弱不一樣，內在的精神力量的強弱也不一樣?；A層次的職能也叫員工優(yōu)化，包括員工招聘、員工培訓、績效管理、薪酬福利管理、員工的信息系統(tǒng)等，它的中心目的就是圍繞整個職能的目標讓企業(yè)擁有最優(yōu)秀的員工，讓員工成為企業(yè)的核心競爭力。　　若把企業(yè)文化看成企業(yè)的大系統(tǒng)，人力資源就是系統(tǒng)的建設者、捍衛(wèi)者和輔導設計者。要得到員工的理解和認同，轉化為員工的日常工作行為，這就要求人力資源要圍繞企業(yè)文化，圍繞核心價值觀開始工作，廣泛征求員工意見，共同探討企業(yè)文化，然后再在各個層面征求意見，取得對原有文化糟粕和優(yōu)勢的認知，最后采取揚棄的辦法，保留原有企業(yè)文化的精華部分，并廣泛進行宣揚，讓全體員工都知道公司的企業(yè)文化是怎么產生的，洞察把握企業(yè)已經形成的價值理念，提煉簡化成文，使隱含的企業(yè)文化形成質的飛躍?！　　！　∑髽I(yè)文化一旦形成，它將反過來指導企業(yè)人力資源管理，使企業(yè)具有強大的生命力和發(fā)展動力。只有在價值觀的作用下，企業(yè)才能把管理降到最少，把效果提高到最大。培訓方面，一是針對成員進行廣泛的企業(yè)價值觀培訓，重點是企業(yè)價值觀的認同以及價值觀對于每一個員工的意義。企業(yè)充分將企業(yè)文化管理的過程和結果納入已有的績效管理體系，最終與成員的晉升、培訓、獎勵、薪酬等有效對接，確保企業(yè)的各種行為是符合企業(yè)文化又有突出成果的行為，這樣不但強化了企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入人心，又可使企業(yè)文化來指導企業(yè)的業(yè)務，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務活動的結果。　　一、正確認識企業(yè)文化與思想政治工作的內在含義?！　《?、正確區(qū)分企業(yè)文化與思想政治工作的異同點。思想政治工作的根本目的是引導職工樹立正確的理想信念和價值觀，培育社會主義“四有”新人，最終達到提高企業(yè)經濟效益的目的。企業(yè)文化和思想政治工作都是為經濟基礎服務的。二是在價值觀方面，注重企業(yè)經濟效益與企業(yè)社會責任感的統(tǒng)一，注重正確處理國家、集體、個人三者利益。企業(yè)文化的基本內容是根據企業(yè)內外條件培養(yǎng)企業(yè)精神、確定企業(yè)目標、樹立企業(yè)形象等，具有鮮明的企業(yè)個性特征。而思想政治工作是黨對企業(yè)領導的重要途徑和方法，體現(xiàn)著黨的執(zhí)政能力和黨建水平?！　。?二） 思想政治工作是企業(yè)文化建設的根本保證?！　? 、借助企業(yè)文化，實現(xiàn)思想政治工作與經營生產的融合。企業(yè)精神、經營理念一旦形成并成為全體員工的物質意識，就會轉化成員工的自覺性、主動性和創(chuàng)造性，形成推動企業(yè)發(fā)展的強大動力和無盡資源?？傊?，只要我們在企業(yè)文化建設中堅持加強思想政治工作，努力更新觀念，企業(yè)文化建設的水平，就會有一個新的提高。　　【關鍵詞】企業(yè)文化建設　意義　對策　　　企業(yè)文化是指一個企業(yè)在長期生產經營過程中,把企業(yè)內部全體員工結合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規(guī)范的總和?！　?1世紀是經濟全球化的時代,也是企業(yè)邁進文化管理階段的時代。它不僅指導企業(yè)在優(yōu)勢條件下取得輝煌經營成果,更重要的是在劣勢條件下能夠幫助企業(yè)取得最終成功?！　∑髽I(yè)文化中最深奧、最具魅力的內容,無疑是企業(yè)核心理念,而企業(yè)核心理念是企業(yè)價值觀的集中表現(xiàn),是企業(yè)的精神支柱和精神推動力,是企業(yè)之“魂”?！　∑髽I(yè)在文化建設過程中應結合自身特點,表現(xiàn)出自己特色的個性文化色彩。同樣屬于美國文化,惠普公司的企業(yè)文化強調對市場環(huán)境的適應性,而IBM公司的企業(yè)文化則強調尊重人、信任人。企業(yè)文化建設的內涵就是切實做好企業(yè)員工的相互了解和溝通,強調協(xié)作與團隊精神。要管理就應先尊重對方,使與被管理者建立起信任情結,有了這個感情上的紐帶,企業(yè)員工對管理人員就有了感情依附意識,管理就比較順暢。員工是企業(yè)文化建設的主體,是企業(yè)文化建設的實踐者和建設者。企業(yè)員工是企業(yè)文化建設的主體,在他們之中蘊藏著極為豐富的企業(yè)文化建設的素材,特別是他們中間的先進模范人物在企業(yè)生產經營實踐中所表現(xiàn)出來的思想、觀念和思維方式等,集中地反映了企業(yè)價值觀,而這些先進的思想和主體意識,正是提煉總結優(yōu)秀企業(yè)文化的源泉?！　∑髽I(yè)制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性之間是一種互為基礎、相互作用、相互影響的關系。企業(yè)文化建設不能急于求成,需結合企業(yè)實際,抓住重點,適域進行,由此建設出個性鮮明、有效促進企業(yè)發(fā)展的先進的企業(yè)文化。我國的民營企業(yè)文化建設過程中存在的弊端，將會制約民營經濟的進一步發(fā)展，特別是現(xiàn)代社會的發(fā)展日趨迅速，而市場競爭也將更加激烈，民營企業(yè)要想在這樣的背景下求生存和發(fā)展，就必須正視自己的不足，努力地改進。一方面，可以通過改善企業(yè)廠房的面貌，改善企業(yè)的工作環(huán)境、舉行各種娛樂活動加強領導和員工之間的溝通以及設計效果更佳的企業(yè)形象等來完善“有形”企業(yè)文化的建設。 培養(yǎng)敬業(yè)樂群精神 所謂敬業(yè)，就是對所從事的職業(yè)有執(zhí)著的追求與熱愛，讓人生的價值在平凡的崗位上閃光；所謂樂群，就是與全體員工和睦相處，共同奮斗。首先，建立剛性的管理制度。愛，就是對企業(yè)員工關心愛護，為員工解決迫切需要解決的問題，包括生產、生活環(huán)境的改善，員工發(fā)展空間的創(chuàng)造以及財富的合理分配等。企業(yè)文化是旗手文化，企業(yè)家的素質和自覺程度對企業(yè)文化建設的成敗起關鍵作用。通過內培和外訓，將員工教育提升到一個較高的層次”同時作為企業(yè)文化帶頭人的企業(yè)家更要對新的企業(yè)文化身體力行，躬身垂范，去影響和帶動員工，使員工看到這種新型文化能給企業(yè)帶來發(fā)展，給員工帶來利益，把這種學習作為工作和生活的一個重要組成部分，將持續(xù)學習文化根植于每個員工心中，努力打造百年企業(yè)文化?！　￡P鍵詞:企業(yè)文化。實踐　 企業(yè)文化建設的核心層是企業(yè)文化理念系統(tǒng),一些優(yōu)秀的企業(yè)都有自己優(yōu)秀的文化理念,使這些文化理念指導企業(yè)的實際工作,變成行為指南,把理念落實到行動中。對所征集的100余條理念經過初選,復選,然后進行濃縮,提煉出24條內容豐富,符合實際,通俗易記的企業(yè)文化核心理念,并逐條進行了釋義,形成了符合本部門特色的企業(yè)文化理念體系。 “管得嚴,理才順”的管理理念?！　?　以人為本,文化入心　　為營造企業(yè)文化氛圍,使企業(yè)文化核心理念深入人心,變成行為指南,該部門將其制作成桌牌或標牌,并安放、懸掛在工作現(xiàn)場和樓道。使廣大職工逐步接受、信奉該部的企業(yè)精神和服務理念等。[淺談企業(yè)文化管理摘要：本文介紹企業(yè)文化的內涵、基本內容，剖析我國企業(yè)文化中存在的問題，論述為適應現(xiàn)代市場經濟的要求而對企業(yè)文化管理的策略?！　『喍灾髽I(yè)文化是一個企業(yè)所特有的哲學思想和性格特征?！　嵺`中一個企業(yè)要長遠的發(fā)展，就必須進行戰(zhàn)略的管理，而戰(zhàn)略的管理需要一個文化氛圍的支撐?！　。ㄒ唬┢髽I(yè)文化是包裝　　企業(yè)是產品，企業(yè)文化是產品外面的包裝，詳細的“核心價值觀、基本價值觀”等是包裝上的說明文字。所以站在企業(yè)是個產品的角度來看，企業(yè)文化是企業(yè)的包裝。但是所有這些規(guī)章和制度，都有一個基礎，這個基礎是管理者的思想。這時候，企業(yè)文化就起著潤滑劑的作用。包括企業(yè)環(huán)境（工作環(huán)境和生活環(huán)境）、企業(yè)器物（企業(yè)產品、企業(yè)生產資料、文化實物）、企業(yè)標識（企業(yè)名稱、企業(yè)象征物）。包括企業(yè)哲學、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神及企業(yè)道德等。這些制度規(guī)定了員工必須怎樣做和不能怎樣做，但沒有明確的文化理念和價值倡導，疏于對員工的教育與培訓。表現(xiàn)為領導人極端強調某種文化價值觀念，推廣教育手段過激?！按蠖铡钡目谔柺谷藗兛赏豢杉?，宏偉、統(tǒng)一的崇高目標往往缺乏實實在在的客觀基礎。企業(yè)文化正是以產業(yè)經濟一種天生的附屬品的姿態(tài)出現(xiàn)在人們面前的，無論人們是否意識到，企業(yè)文化在一個企業(yè)中的地位是別的東西所無法替代的。通常企業(yè)文化的理念大都比較抽象，因此，企業(yè)領導者需要把這些理念變成生動活潑的寓言和故事，并進行宣傳?！　∑髽I(yè)文化反映在企業(yè)對外界所產生的吸引力及認同