某年度舒蕾品牌發(fā)展報(bào)告及策略建議-預(yù)覽頁
【正文】 豐富的國內(nèi)洗發(fā)水品牌來說，品牌維護(hù)技巧與恰當(dāng)?shù)姆椒ň惋@得尤為重要。 舒蕾品牌核心價(jià)值與品牌世界 關(guān)于舒蕾品牌的核心價(jià)值問題，我在文章《舒蕾綻放 美麗人生》中有比較詳細(xì)的描述。從而將自己置于一個(gè)不利的品牌競爭地位。在品牌塑造的第一階段，我們認(rèn)為舒蕾基本上實(shí)現(xiàn)了自己的品牌目標(biāo)，舒蕾以“功能卓著”為突破點(diǎn)，將健康，積極的生活形態(tài)賦予品牌塑造全過程，獲得了預(yù)期的品牌效應(yīng)。下面我們采用比附策略分析法對舒蕾的品牌世界進(jìn)行梳理。沒有浮躁之氣，更無虛偽表情。相對于寶潔的一系列品牌，舒蕾在品牌維護(hù)上顯得比較沉悶與守舊，我們通常說的品牌維護(hù)工作上困惑實(shí)際上已經(jīng)在絲寶集團(tuán)舒蕾品牌產(chǎn)生。作一個(gè)簡單的對比，我們就可以見到差距了。第三，舒蕾今年的品牌資源比較多地集中在華南地區(qū)，并且在華南地區(qū)舒蕾依然采取了終端制勝的策略，但遺憾的是，我們發(fā)現(xiàn)舒蕾的華南之行并不理想，為什么？主要是面對本地品牌的靈活多變，貼合消費(fèi)者心理的市場策略，舒蕾難以發(fā)揮其作為大品牌的品牌影響力，而用近身肉搏斗的方法舒蕾遠(yuǎn)不如本地虎嫻熟。品牌滲透率低于品牌平均滲透率的多為品牌消費(fèi)的重度城市，從這張表中我們不難發(fā)現(xiàn)，舒蕾的品牌成功極其有限。如果一個(gè)品牌擁有強(qiáng)大的提升銷售和利潤的能力，那么這個(gè)品牌的價(jià)值也就越高。 舒蕾品牌忠誠度 品牌忠誠度指城市某品牌洗發(fā)水的最經(jīng)常使用者人數(shù)占該城市該品牌洗發(fā)水使用者人數(shù)的百分比。 2002年度是國內(nèi)洗發(fā)水品牌的一個(gè)重要的分水嶺，區(qū)域性強(qiáng)勢品牌逐鹿全國市場趨勢更加明顯，廣東軍團(tuán)洗發(fā)水品牌對全國市場的沖擊不可小視，在今后的洗發(fā)水品牌系列文章中，我將有比較深入的論述，舒蕾品牌的成功與成就并不是一種高度而是一種虛胖，舒蕾要做的是減肥與增強(qiáng)體質(zhì)。 ?啟動(dòng)《流星花園》影視中的錢韋衫（即藤堂靜）作為舒蕾新的形象代言人，并在局部區(qū)域舉辦了新聞發(fā)布會(huì)。 ?潘婷錦上添花，演繹醉人秀發(fā)的活動(dòng)延續(xù)到今年，繼續(xù)獲得市場追捧。不是機(jī)制問題就是人才的問題，因此，我們有理由懷疑，舒蕾如果繼續(xù)這種品牌個(gè)性，她還能走多遠(yuǎn)？ 關(guān)于舒蕾世紀(jì)星活動(dòng)。模塊化的品牌活動(dòng)是很難得到這樣的品牌建設(shè)與維護(hù)的目標(biāo)效果。我個(gè)人認(rèn)為是舒蕾本年度比較有亮點(diǎn)的品牌活動(dòng)，但明顯的問題是對騰堂靜的資源利用不夠充分，顯得囫圇吞棗。但同時(shí)，另一種劃分類我是將舒蕾作為武漢版塊的區(qū)域性強(qiáng)勢品牌，為什么這樣去劃分，因?yàn)槭胬僭谙窗l(fā)水重度品牌消費(fèi)市場的前景并不樂觀，舒蕾目前較好的排名是依靠二三線市場來拉動(dòng)的，在廣州市場，舒蕾品牌無一次（項(xiàng)）指標(biāo)進(jìn)入前20名，因此我們有理由說舒蕾只是區(qū)域性強(qiáng)勢品牌，那么舒蕾品牌究竟處于一個(gè)什么樣的地位呢？ 較高的知名度。從調(diào)查資料來看，舒蕾品牌建設(shè)風(fēng)格較易被二、三級市場消費(fèi)者接受，在這些市場上擁有一定的品牌忠誠度，品牌依賴性消費(fèi)較弱的城市容易接納接受舒蕾品牌。 品牌資產(chǎn)的積累。 靈活。相反，較少大型活動(dòng)的資源用到小活動(dòng)但很有創(chuàng)意的市場中，會(huì)受到意想不到的成功。 惟如此，舒蕾才能是品牌獲得長足的進(jìn)步！13 / 13
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