【摘要】國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所研究員北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士王長(zhǎng)青收購(gòu)兼并與資產(chǎn)重組?目錄?為什么并購(gòu)?并購(gòu)程序與相關(guān)的技術(shù)?并購(gòu)案例及成敗分析?分拆、剝離與重組?并購(gòu)的會(huì)計(jì)處理?關(guān)于企業(yè)管理的幾個(gè)問(wèn)題
2025-03-08 20:45
【摘要】樓迎軍浙江工商大學(xué)金融學(xué)院1Ch4兼并與收購(gòu)業(yè)務(wù)MergersandAcquisitions,M&A樓迎軍浙江工商大學(xué)金融學(xué)院2中國(guó)龍圖騰重組的產(chǎn)物中國(guó)龍文化重組的結(jié)果中國(guó)龍政治重組的縮影樓迎軍浙江工商大學(xué)金融學(xué)院3Chapter
2025-05-11 16:44
【摘要】1Chapter12兼并與收購(gòu)2?歷史經(jīng)驗(yàn)表明估值底+政策底=市場(chǎng)底3大藍(lán)籌的投資價(jià)值?業(yè)績(jī)?資金?雙重約束4投資的邏輯?尋找有增長(zhǎng)潛力的行業(yè)?尋找行業(yè)中的優(yōu)質(zhì)公司5行業(yè)與政治?必須與國(guó)家政策一致?需要選
2025-05-14 05:16
2025-07-15 17:58
【摘要】《兼并與收購(gòu)》之并購(gòu)顧問(wèn)盡管近年來(lái)接收活動(dòng)大量增加,但對(duì)于大多數(shù)公司來(lái)說(shuō)還是稀罕事。因而除了經(jīng)常進(jìn)行收購(gòu)活動(dòng)的大公司外,其他公司內(nèi)部不可能擁有收購(gòu)所必備的專(zhuān)業(yè)知識(shí),不得不求助于外界顧問(wèn)。而且,接收活動(dòng)要遵循反托拉斯和其他管理?xiàng)l例,因而,熟悉這些條例的顧問(wèn)是必不可少的。既然并購(gòu)包含股票或資產(chǎn)所有權(quán)的轉(zhuǎn)換,那么,完成這種轉(zhuǎn)換的合同,必須由專(zhuān)業(yè)律師周密地制訂。 對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行評(píng)估是收購(gòu)的重
2025-06-27 17:25
【摘要】此資料來(lái)自企業(yè)(),大量的管理資料下載《兼并與收購(gòu)》之反收購(gòu)--------------------------------------------------------------------------------第八章我們討論了收購(gòu)者贏得對(duì)目標(biāo)公司控制的種種戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。本章我們討論目標(biāo)公司管理層如何反擊。當(dāng)被購(gòu)公司決定進(jìn)行反收購(gòu)時(shí),獲勝的機(jī)
2025-08-07 11:36
【摘要】歐洲商學(xué)院企業(yè)的收購(gòu)與兼并第一講并購(gòu)浪潮的歷史和現(xiàn)狀1.并購(gòu)浪潮的歷史商業(yè)社會(huì)中經(jīng)常有公司并購(gòu)發(fā)生,有時(shí),公司并購(gòu)甚至?xí)碚麄€(gè)產(chǎn)業(yè)。例如標(biāo)準(zhǔn)石油、美國(guó)鋼鐵和通用電氣公司這些巨頭們,在20世紀(jì)初期就通過(guò)一系列的收購(gòu)兼并行為成為行業(yè)內(nèi)的準(zhǔn)壟斷寡頭。在20世紀(jì)20年代和30年代,美國(guó)許多公司聯(lián)合組成西屋電氣、伯利恒鋼鐵公司(BethlehemSteel),向那些準(zhǔn)壟斷寡
2025-06-24 20:33
【摘要】企業(yè)兼并與資本運(yùn)營(yíng)企業(yè)兼并與資本運(yùn)營(yíng)碩士研究生:王毓偉指導(dǎo)教師:冉茂盛教授重慶工商管理碩士學(xué)院選題的意義正如美國(guó)并購(gòu)專(zhuān)家布魯斯·瓦瑟斯坦所言,“現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)逐漸趨于僵化,系統(tǒng)的慣性或許能使它們茍延殘喘,但是外部的因素最終會(huì)使它們迅速的滅亡。當(dāng)這種過(guò)時(shí)的情況越來(lái)越
2025-03-09 14:29
【摘要】2023年12月保薦代表人勝任能力考試基礎(chǔ)學(xué)習(xí):指定教材+配套教輔+精講班強(qiáng)化訓(xùn)練:歷年真題及詳解+章節(jié)習(xí)題精練過(guò)關(guān)沖刺:全真試題詳解+在線測(cè)試保薦代表人勝任能力考試網(wǎng)絡(luò)班(2023年考試專(zhuān)用)國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所研究員北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
【摘要】《兼并與重組》案例分析報(bào)告中遠(yuǎn)并購(gòu)眾城實(shí)業(yè)報(bào)告目錄1. 引言 22. 公司背景介紹 2. 中遠(yuǎn)集團(tuán) 2. 眾城實(shí)業(yè) 33. 并購(gòu)過(guò)程 4. 未雨綢繆----制定多元化“登陸”戰(zhàn)略 4. 隨風(fēng)而起----抓住機(jī)遇 4. 水到渠成----實(shí)現(xiàn)并購(gòu) 4. 生花妙筆----眾城獲得新生 54. 并購(gòu)分析 5. 市場(chǎng)環(huán)境 5
2025-05-11 23:12
【摘要】企業(yè)兼并與資本運(yùn)營(yíng)企業(yè)兼并與資本運(yùn)營(yíng)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632選題的意義正如美國(guó)并購(gòu)專(zhuān)家布魯斯·瓦瑟斯坦所言,“現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)逐漸趨于僵化,系統(tǒng)的慣性或許能使它們茍延殘喘,但是外部的因素最終會(huì)使它們迅速的滅亡。當(dāng)這種過(guò)時(shí)的情況越來(lái)越明顯時(shí),兼并和收購(gòu)活動(dòng)就
2025-10-10 10:14
【摘要】企業(yè)兼并與資本運(yùn)營(yíng)企業(yè)兼并與企業(yè)兼并與資本運(yùn)營(yíng)資本運(yùn)營(yíng)碩士研究生:碩士研究生:王毓偉王毓偉指導(dǎo)教師:指導(dǎo)教師:冉茂盛冉茂盛??教教授授??重慶工商管理碩士學(xué)院重慶工商管理碩士學(xué)院選題的意義正如美國(guó)并購(gòu)專(zhuān)家布魯斯·瓦瑟斯坦所言,“現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)逐漸趨于僵化,系統(tǒng)的慣性或許
2025-02-26 09:37
【摘要】公開(kāi)發(fā)行證券的公司信息披露內(nèi)容與格式準(zhǔn)則第16號(hào)上市公司收購(gòu)報(bào)告書(shū)?目錄第一章總則第二章上市公司收購(gòu)報(bào)告書(shū)第一節(jié)封面、書(shū)脊、扉頁(yè)、目錄、釋義第二節(jié)收購(gòu)人介紹第三節(jié)收購(gòu)人持股情況第四節(jié)前六個(gè)月內(nèi)買(mǎi)賣(mài)掛牌交易股份的情況第五節(jié)與上市公司之間的重大交易第六節(jié)資金來(lái)源第七節(jié)后續(xù)計(jì)劃第八節(jié)對(duì)上市公司的影響分析
2025-05-16 00:32