實(shí)施組織結(jié)構(gòu)建議步驟-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 注銷售關(guān)鍵人員表現(xiàn)； 事業(yè)部集中銷售和采購(gòu)，不能僅僅停留在有形的物流上，特別要注意無(wú)形的信息流的配套，如報(bào)表等。超聲電子股份有限公司組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)實(shí)施建議一、分析和認(rèn)識(shí)現(xiàn)有管理模式的缺陷現(xiàn)有的管理模式存在以下主要缺陷： 縱向兼職過(guò)多，監(jiān)督和執(zhí)行混為一體； 無(wú)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系和考核評(píng)價(jià)體系，自覺(jué)性代替了考核約束； 薪酬不透明，而且很少與業(yè)績(jī)掛鉤； 縱向控制乏力，股份公司的職能部門與子分公司之間出現(xiàn)斷層； 股份公司內(nèi)的資源共享性差，例如：經(jīng)營(yíng)信息與行業(yè)信息、營(yíng)銷渠道、管理人才流動(dòng)、通用類資產(chǎn)、品牌及商譽(yù)等都沒(méi)有充分協(xié)同和共享； 管理控制思路不清晰，以產(chǎn)權(quán)為紐帶的控股型控制和以經(jīng)營(yíng)責(zé)任為紐帶的執(zhí)行控制交織在一起； 職責(zé)權(quán)限不清晰，存在越級(jí)指揮和越級(jí)用權(quán)現(xiàn)象。 堅(jiān)定地推行財(cái)務(wù)經(jīng)理雙重領(lǐng)導(dǎo)制度，清楚地界定財(cái)務(wù)權(quán)限和審批程序，作為配套的硬件措施，股份公司積極推進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)和財(cái)務(wù)軟件統(tǒng)一工作； 嚴(yán)肅執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，堅(jiān)持定期審計(jì)各利潤(rùn)中心的財(cái)務(wù)，分析重大的收入、成本費(fèi)用變動(dòng)情況，分析存貨、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款的變動(dòng)情況，并及時(shí)作出預(yù)警報(bào)告； 提倡 “重程序”而“輕權(quán)力”、“輕人情”的企業(yè)管理文化，用“剛性”的管理制度和控制流程代替“柔性”的對(duì)管理人員自覺(jué)性的依靠； 做好修改子公司章程的工作，制定考慮小股東利益的舉措。8 / 8
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